构筑与践行核心价值观

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1、构筑与践行核心价值观构筑与践行核心价值观 提高我的再认识提高我的再认识xx 公司在开展“核心价值观”学习大讨论活动中，认真学习讨论，丰富实践载体，通过构筑和强化核心价值观，加强分公司精神文化建设。今年以来，分公司坚持以人为本，严抓企业内部管理建设，着力提升服务水平，确保分公司日常经营以人为本、科学规范、优质高效，努力做到公司领导满意、基层员工满意、广大游客满意。公司高度重视“核心价值观”学习活动，在总结前期“三讲一提高”整顿整改活动经验基础之上，细化学习方案，积极组织员工采取分组学习、集中培训、集体研讨等形式，深入系统地学价值观具体内容、学习 xx 董事长在公司不同发展阶段关于核心价值观及企业

2、文化论述，不断提高思想理论认识。在学习之余，全体员工从创造社会价值、提升自我休养、满足顾客需求、满足员工需求各方面围绕核心价值观展开主题讨论，倾听员工心声，充分征求员工意见，逐步强化各部门工作执行力。公司在组织学习讨论的同时，立足工作实际，开展了形式多样、富有成效的实践活动，使活动过程成为践行核心价值观、推动工作创新的途径。为营造良好的学习氛围，分公司通过制作墙体宣传牌、宣传栏、横幅等有形的载体大力宣贯核心价值观，把思想和行动引入正确的价值导向。今年以来，分公司充分尊重员工意见，基层管理者的任命权交给一线员工，然后逐步过渡到竞争上岗与公开选拔的多种人力资源管理机制；在内部管理上形成个人休养与行

3、为、言语承诺书制、待岗制，广泛征求员工意见，全面修正、完善考核方案，分配方案并对现有办公区作合理调整；4 月上旬全面梳理完成与核心价值观不符的制度、流程等；在后勤与服务设施上贯彻“三讲一提高”整改计划，拟定一揽子整改项目报告；在规范流程上成立分公司联合票证督察组，并完善与强化执行缆车分公司高峰期运营方案、值班经理制度等。分公司通过前阶段的三讲一提高以及近期核心价值观的学习讨论，多途径丰富实践载体，以拓宽分公司决策参谋广度，提升决策参谋高度，增强员工全局性、创新性、预见性意识，确保全公司上下目标一致、步伐一致，形成分公司工作与生活凝聚力。作为分公司，我们将主动适应公司的新形势、新任务、新要求，深入开展“核心价值观”活动，把“核心价值观”的要求强化为行为与工作准则，细化为工作举措，内化为自觉行动，以优秀的业绩在同行中起到标杆和示范作用。