施工企业成本的事前控制

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1、1施工企成业本的事前控制成本是企业组织生产经营所发生的费用的对象化，是企业的第一竞争力。企业要生存 和发展，必须加强成本管理，成本管理的关键在于费用发生之前的控制，即成本的事前控 制。 企业生产经营的效果如何，往往是通过经济活动分析来评价。但是，分析只是一种事后的 行为，这里要强调的是应该在费用发生时做到事前控制。因为事前控制能够在物资的供应 过程中通过合理地选择供应商，从质量上、价格上去实现企业的经济需求；从项目管理上 按其所需把费用的发生控制在预算的限额之内；能够更有效合理地使用资金，提高企业的 经济效益，达到最佳的经济效果。 根据施工企业的特点，并结合公司的实际，成本的事前控制应从以下几

2、个方面着手。一、以预算成本作为实际成本的控制点生产产品的企业，其产品成本都有一个零界点，这个零界点就是该产品的边际成本。 施工企业产品成本的零界点在哪里？在预算成本！施工企业在签订每一个工程合同时，都 要对该项工程进行预算，即对该工程项目作一个形成前的估价。它由主要材料（未计价材 料） ，定额的人工费、材料费、机械费、各种取费和法定利润、税金等组成。通过归集整理 后，其中的人工费、材料费、机械费和其它直接费就构成了工程项目的预算成本。预算成 本作为施工企业成本管理的零界点，即边际成本，是因为：第一。工程预算成本中的各个项目费用，是按照国家或某一地区在一定区域内的定额 编制而成的，既然是定额，当

3、然就不能突破。第二。工程预算中的主要材料，即未计价材料，是根据工程产品的实际需要，按照设 计要求量化的体现，它所形成的数额不能突破。第三。工程项目的各种取费，都是按照国家或地区规定的标准计算的，只能在所取费 用的限额内开支，不能突破。预算成本不能被实际成本所突破，它决定了企业的生命。只有在实际成本低于预算成 本的情况下，企业才有盈利；只有在有盈利的的情况下企业才有发展；只有在企业有发展 的情况下，职工的根本利益才能有保障。综上所述，预算成本是企业成本管理的控制点。二、 采购成本之前的事前控制每一个工程项目施工前，都要编制施工方案，施工方案中的网络计划规定了施工进度 的时间要求，物资供应就应该围

4、绕着网络计划来进行，根据网络计划的时间要求编制采购 计划。这样，可以从时间上满足工程施工的需要，杜绝因为盲目而造成的应急所出现的紊 乱现象；能够最大限度地降低库存量，满足多个项目施工的资金需要，加速资金周转；有 充分的时间选择供应商，集中采购材料。企业可以通过对供应商的评价、选择实现物资的定点采购，以达到集中采购、降低采 购成本的目的。对供应商的选择要进行广泛的市场调查，多选择、多比较、常筛选，通过 不断的筛选、淘汰、更新，选出能够应公司施工生产所急、供公司施工生产所需的供应商， 以保持市场供应渠道畅通、稳定，能够最大限度地满足施工生产的需要。为了保证所购产 品的质量，必须与供应商签订合同，通

5、过合同约定的方式来保证所购产品的质量，从而为 确保工程产品质量提供保证。 有了以施工网络计划同步的物资采购计划，有了畅通、稳定的供应渠道，就能够从时间上 满足需要；有了用预算成本的相对数来控制实际的采购成本，就能够从费用上得到控制，2达到在事前控制物资的采购成本的目的。总之，按照时间要求编制采购计划并实行定点采购，可以满足施工的需要，提高工程 产品的质量，通过事前控制采购成本，达到降低采购成本，以扩大供应，加速资金周转， 提高经济效益的目的。三、 施工成本之前的事前控制前面说过，成本是企业组织生产经营所发生的费用的对象化。那么，费用与成本有何 区别？新会计制度对费用和成本是这样定义的：“费用是

6、企业为销售商品、提供劳务等日 常活动所发生的经济利益的流出；成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 ”新会计制度定义的费用和成本，使我们不难理解施工企业的经济利益的流出，其一部 分为企业接洽业务、组织施工管理所发生；一部分为企业组织施工生产、提供劳务所发生。 前者形成管理费用，后者构成施工成本。由此可以看出，费用先于成本。因此，成本管理 之关键是要对费用发生的事前控制，即：施工成本之前的事前控制。在会计核算过程中，可以通过会计电算化，采用表格的形式来帮助实现施工成本之前 的事前控制，比如：用工程成本明细分析表（如下表）就能够达到控制工程成本的目的。 表中预算成本由预算员提供，实际成本

7、根据各项目部的实际发生而形成，预算成本与实际 成本的差异表现为盈亏。通过工程成本明细分析表，可以随时随地反映出工程成本的增减 变动情况和实际成本与预算成本的离差程度，便于对工程成本的分析和控制。工程成本明细分析表(见附件)施工成本的事前控制要动员公司全体职工来进行，各科室、各项目部应紧紧围绕项目 施工各尽其职能。经营部门通过对工程项目预算的分析拟出预算成本，为物资采购成本和 工程成本的控制提供依据；物资部门根据预算成本并结合施工网络计划编制采购成本；生 产、技术和财务部门提出降低成本的计划并实行其监督；各施工队、项目部按照各职能部 门的要求并根据本施工队及项目的实际采取控制施工成本的有效措施，

8、把责任落实到每一 个职工，这样，在企业内部形成一个上下齐抓人人都重视成本管理工作的氛围，真正实现 施工成本的事前控制。只有对施工成本进行事前控制，才能把费用的发生控制在规定允许的范围之内；费用 在允许的范围之内使企业盈利；有足够的盈利空间才能使企业具备市场竞争能力；有市场 竞争能力的企业才能够保持稳定、健康地发展。结论（效果）：通过以上分析，使我们对成本管理工作有了一个新的认识，即：“费用发生在前，成 本控制在先。 ” ，围绕成本“事前控制”这个根本点，抓住采购成本和施工成本这两个环节， 采购计划与施工网络同步，实际成本与预算成本为度，把成本的发生控制在预算规定的限 额之内，全员动员、上下齐抓、形成一个人人都重视成本管理的氛围，就能够使企业的成 本管理工作就能够上一个新的台阶。参考文献： 1. 工程预（决）算编制方面的相关文件； 2. 企业会计准则； 3. 施工企业会计制度； 4. 施工企业财务管理。3