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1、六、施工组织设计六、施工组织设计第一章、项目管理机构设置第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全管理体系与措施第五章、环境保护管理体系与措施第六章、工程进度计划与措施第七章、资源配备计划第八章、试验、检测仪器设备第九章、总平面图第十章、节能措施第十一章、各种附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度表附表五：施工总平面图第一章第一章、项目管理机构设置项目管理机构设置1、指导思想、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把
2、新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。2 2、工程质量目标、工程质量目标符合国家现行施工质量验收合格标准3 3、工期目标、工期目标45 日历天4 4、 安全目标安全目标不发生任何人员伤亡事故。5 5、环境保护和垃圾整治、环境保护和垃圾整治我们必将在施工的全过程中,根据河南省关于环境保护的各项规定做好现场以及现场周边地区的环境保护工作，制定详细的排水排污以及防火、防尘、防噪、防污染等方面的措施，并贯彻执行，严格执行文明施工的有关规定，确保现场周边环境整洁。6 6、文明施工目标、文明施工目标确保现场争取达到省级文明工地的标准。7 7、 竣
3、工资料竣工资料设置专职资料管理员，按照市住建局和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，五周内向业主提供完整的，符合国家及河南省质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。8 8、项目方针及目标、项目方针及目标项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。9 9、项目管理机构、项目管理机构项目管理机构按项目管理办法要求成立项目机构，详见项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、 质量、安全、材料、造价等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质
4、量终身制的规定，绝不将工程转包他人。 项目部管理人员一览表如下：序号姓 名职 务职 称1宋宪利项目经理工程师2高百杰技术负责人 工程师3王国庆质检员工程师4王忠勇安全员工程师5李彬材料员助理工程师6尚 星资料员工程师7刘丹丹造价员助工8王 研财务负责人工程师9袁全喜施工员工程师1010、项目部岗位职责、项目部岗位职责项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。质检员：负责本工程项目施工质量的监督与控
5、制以及现场试验工作。安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全全面负责。材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。1111、项目部主要质量职责、项目部主要质量职责（1）项目经理质量职责负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。编制项目施工组织设计和批准项目质量计划和编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在
6、施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量改良评审会议,针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。执行各项财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。承担工程竣工交付后的保修服务工作。工长质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。定期召开生产协调会经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，
7、使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调分包单位之间的配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改革和加强项目管理。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。负责现场文明施工与环保工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作。（2）技术负责人质量职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉
8、和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协助分项工长依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。做好施工技术资料的整理和归档工作。（3）质检员的质量职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。加强项目施工组
9、织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作。掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。收集并整理质量评定记录，做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。（4）安全员质量职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯
10、彻执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。严格执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。精通业务，掌握了解施工段的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和平共处加强项目安全管理。贯彻执行文明安全管理和各种规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。（5）预算员质量职责。协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执
11、行国家财经制度和有关法令、法规。主控合同评审工作程序，对施工概算、合同标书进行评审。负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。贯彻落实劳务分包方选择工作程序，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。参加项目工程成本的设计，降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进行监控。负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归档，进行成本分析，并监督检查。（6）材料员质量职责协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章
12、制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模，出场合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。（7）施工员的质量职责熟悉图纸、掌握规范，组织
13、班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。组织班组进行自检、互检和交接检。填写隐、 预检记录，会同技术员，质检员办理隐预检。填写部门、分项工程的质评记录，交质检员认可后签字保管。（8）机械员质量职责认真执行上级有关安全生产规定、及建筑机械使用安全技术规程，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。机械员必须了解机械的性能，掌握操作方法和安全规则在施工中能保证继续的正常运转，
14、确保工期。机械员要认真执行项目质量管理计划和施工组织设计，做好各机械使用的技术交底和安全交底。第二章第二章、施工方案与技术措施施工方案与技术措施2.12.1 现场前期准备现场前期准备2.1.1 测量放线：（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对所有工程项目的施工进行测量控制。 平面控制系统（2）拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用 J2 经纬仪及50m 钢尺。用设计单位提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。2.1.2 高程控制系统（1）测量仪器采用 DS3 型水准仪，根据设计单位提供的
15、水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于 200m 且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12mm（L 为水准线长L度公里数） 。2.1.3 放线控制（1）本标段的放线控制主要包括以下几个方面： 道路中心线平面控制及高程控制； 排水管线平面控制及高程控制；（2）本标段的放线操作具体如下：根据中心线控制桩恢复中线桩，然后以中线桩为原点，按设计图放出各分项工程的平面控制点，以临时水准点控制施工中的高程。2.1.4 保证测量准确度及精度的措施。测量拟采用以下措施保证测量准确及精度。（1）需严格遵守中华人民共和国行业标准城市测量规范CJJ8-99 中的相
16、关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求的检验项目。（2）水平测量：水平角观测采用方向观测法，仪器为 J2 级经纬仪，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值误差不大于 20 秒。（3）距离测量：采用钢尺测距，直尺丈量测距两次误差允许偏差为1/5000。（4）高程测量：采用 DS3 水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12mm，L 为往返测量水准线路长度(km)。L2.1.5 材料2.1.6 水泥采用 P.O32.5 普通硅酸盐水泥。2.1.7 试验（1）水泥进场时，除附有出厂合格证外，应有厂家的试验报告，以表明该批水泥品种和标号是经过试验与分析并符合标准。（2）水泥使用前，承包人对水泥还应按规定进行复检试验，提出合格的试验报告。（3）当对水泥质量有怀疑或生产日期超过三个月时，还应按不同情况分别取样试验，按监理工程师批准试验的结果使用，承包人应承担试验的全部费用。（4）当复检试验的水泥不符合规定要求时，该样品所属的全部进场水泥由监理工程师批准处理。所有废弃费用由承包人负责。2.1.8 水（1）水
