项目经营管理责任书 b类

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1、1项目经营管理责任书项目经营管理责任书(B(B类类) )甲方: 分公司 乙方: 项目部为贯彻公司项目经营管理模式（B类），落实目标责任，充分调动公司员工的能动性，加强公司和项目部履约和盈利能力，有效控制工程成本，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘 同志作为该项目主目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管理团队,其他责任人为：项目班子成员 。 经甲方与乙方协商，由乙方组织完成公司与业主签订的总承包合同、协议等的全部工作内容，为明确双方的责、权、利。双方本着公平、公正的原则，甲、乙双方特签订本责任书。1 1、工程概况、工程概况1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位: 1.4建筑面

2、积: m 1.5合同承包范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充施工协议书所界定的全部内容；乙方全面履行公司与业主所签订合同、协议、承诺书的全部内容，包括投标文件的承诺。 1.6管理方式：包括质量、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、维修等一切与工程有关的内容。 1.7合同价格: 元 21.8合同工期: 日历天；1.9 合同特殊要求: 。2 2、风险抵押金、风险抵押金 2.1 为确保工程顺利完成，乙方按合同价款的 向公司交纳风险抵押金（风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙方信用度等来确定），即 万元，该款项在责任书签订后 日交回公司财务部，未及时缴纳保证金的项目严禁开工建

3、设。如工程未完成或发生重大质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵押金全部扣除。2.2 经甲方审核确认乙方已全面完成工期、质量、安全等责任目标，并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、内部审计完成后视为责任目标达到要求，方可退还风险抵押金。2.3 风险抵押金的返还结算审计后，责任书约定指标全部完成，方可全额退还抵押金，若未完成相对应扣除，扣完为止。3 3、责任目标、责任目标 3.1经济管理目标：根据分公司与乙方共同测算的项目成本，本项目采取考核目标为：3.1.1乙方向甲方上交利润 元或乙方向甲方上交工程结算总额的 %。

4、33.1.2 乙方上交款项方式、节点为： 。3.1.3 工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。3.1.4 劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并严格执行关于山西省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理办法的通知。 3.2 文明施工目标：3.2.1 死亡事故为“0”发生,杜绝火灾事故。若发生事故执行山西省建筑装饰工程总公司管理办法 ，从抵押金中扣除。3.2.2 行业职业病发生率为 0。3.2.3 创建 级安全标化工地。没有完成罚款 万元，从抵押金中扣除。3.2.4“三类人员”持证上岗达到 100%，特种作业人员持证上岗率

5、均须达到 100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗安全教育率 100%。3.2.5 施工现场安全帽、安全带等防护用品使用率、合格率100%。3.2.6 噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场严禁使用国家明令淘汰的设备和产品。 3.3工期管理目标：开工日期为 年 月 日,竣工日期为 年 月 日,合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。进度计划作为附件为责任书一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方按 元/次进行罚款，从抵押金中扣除。 4 3.4质量管理目标：一次验收合格，达到业主总承包合同的质量要求。每收到业主或监理单位的一

6、次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，对乙方按照处 元罚款，从保证金中扣除。3.4.1 该工程合同质量目标为： ；公司确定的质量目标为： 。没有完成罚款 万元，从抵押金中扣除。3.4.2 单位工程合格率 100%，杜绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减少控制质量通病的发生。3.4.3 执行公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。3.4.3.1 项目经理带班检查制度：每周一次，以每周报回分公司的真实照片记录为准进行考核。3.4.3.2 主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在

7、的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。3.4.4 施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月向公司档案室移交，交竣工工程档案归档率 100%。 3.5 环境保护目标：3.5.1 认真执行国家环保方针、法律法规，施工过程中不得发生投诉事件。3.5.2 建立各种措施，预防施工扬尘、噪音污染，施行达标排放，杜绝环境事故。3.5.3 积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。5 3.6结算管理目标:在工程竣工验收后,乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算,竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间。 4 4、

8、资金管理：、资金管理：4.1按公司资金管理办法执行，资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按公司资金管理规定重处。严格执行无结算不得支付的底线管理，乙方负责按合同约定和工程进度收回全部工程款 、结算款。4.2 该项目的资金进入公司账户后，按每笔资金约定的比例上缴分公司，其余款项在资金入账后一周内由项目部提出资金使用计划，乙方须向分公司提供计划表中需列支的人工、材料、机械等各项费用结算，收据或发票等资料，经分公司审核后，确定乙方所能支配金额后给予支付。4.3 杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并处以 10 万元罚款，从抵押金中扣除。如再次发现，公司将解除乙方权利，另行委派他人完成

9、此项工程，所造成的损失由乙方负责。4.4 公司或分公司对项目部的资金使用、费用开支进行监督；项目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。4.5 凡该项目业主要求办理工程履约保函、预付款保函等银行出具的保性文书，无论是向业主支付保证金、抵押资金或发生的银行手续费，均由乙方负责，公司予以协助办理。4.6 无论以何种方式合作，公司一律不支付工程预付款，在业主未付进度款之前，施工所发生的一切费用由乙方自行垫付。4.7 对分公司供应的材料和设备租赁等费用，公司在每月结算付款时予以抵扣。4.8 未尽事宜执行公司有关财务规定。65 5、项目组织机构、项目组织机构分公司派驻施工现场的代表： 乙方驻施工现场的

10、代表： 项目主要管理人员：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、必须由甲方派驻与公司签订劳动合同的员工担任。如不执行则由公司对分公司经理及乙方各处以 万元罚款。5.1 分公司派驻施工现场的管理人员薪酬标准为： 。 发放方式及节点为： 。5.2 双方应根据工程实际情况，配置项目技术负责人、资料员、专兼职质量员、安全员、预算员、材料员等管理人员，且应持证上岗。双方应根据工程实际情况及公司管理要求，将项目管理人员配置齐全且持证上岗。5.3 双方如更换施工代表，后任继续行使本责任书约定的前任的职权，履行前任的义务。乙方如需更换施工代表必须书面向分公司报告并经分公司同意后方可更换。5.4 分公司

11、若要求乙方更换其认为不称职的施工现场代表，乙方必须执行。 6 6、考核、考核6.1甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。如果乙方所负责的项目出现了质量安全问题或违约责任,由甲方对乙方实施处罚，甲方有权直接从乙方上缴的履约保证金中扣除相应额度,不足部分从乙方收取的工程款中补足。6.2甲方对乙方的主要考核内容：项目前期策划的各项目标完成7情况及效果；业主及相关方对项目部的评价。此外，项目部的最终考核时还包括：履约保函的撤销或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项目部总结。6.3地方政府、业主、上级部门对此工程的所有

12、罚款均由项目承担。 6.4若乙方在与业主结算、与分包（分供方）结算时未如实反映情况，发生潜在债务由乙方承担全部经济及行政责任。6.5待工程项目竣工结算后,项目所有的债权债务均已全部锁定即可由乙方向甲方提出对项目预期目标完成情况及经营管理全过程的效果审计。 7 7、乙方的权利和义务、乙方的权利和义务 7.1 维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项指标，接受甲方的监督和管理并承担一切责任。乙方如在施工中发生的任何被处罚，全部由乙方承担。给甲方造成损失的，甲方将在付给乙方的任何款项中如实扣除。造成甲方其他损失的，甲方将追究乙方的全部责任。 7.2 与甲方签订此

13、责任书的项目责任人，为此项目第一负责人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目责任人签字确认，并由乙方承担责任。7.3 负责编制项目实施计划书、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施及劳务、分包、材料、设备、资金等要素使用计划、现金流量、项目财务预算，开工后一个月内报甲方审批。 7.4 定期向甲方报送以下表格和报告: 执行分公司相关管理文件。 7.5 严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，8必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，方可聘用。由于乙方私招滥雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。

14、7.6 负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。 7.7 项目所报预算不得超过业主对甲方的付款额度,对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。 7.8 加强各种经济技术资料的管理。从业主收取的图纸和其他文件及时送交甲方一份，工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出项目各项工作总结。 7.9 乙方需在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商，若在同等条件下乙方有更具优惠条件的合作方，经甲方审批同意后，可直接选择。7.10 在甲方的批准和授权下,乙方负责在公司平台上进行物资采购、验收、消耗控制和核算并负责对供方的管理。7.11 严禁乙方再分包(专业分包除外),所有分包(分供方)必须遵循先签约后进场的原则。 7.12 乙方按照甲方授权范围签订分供方合同,授权范围外的所有合同必须经甲方审核,所有合同必须在签订后7日内报甲方备案,合同备案率必须达到100%。每发现一份未按规定备案的合同，罚款 元。 7.13 乙方按月编制成本分析及盈亏测算,按季上报甲方。 7.14 乙方