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1、 施施 工工 组组 织织 设设 计计目录目录1、总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工组织设计和质量保证措施5、安全文明施工和环境保护措施6、项目管理班子的人员岗位职责、分工 7、劳动力、机械设备和材料投入计划1 1、总体概述、总体概述1.11.1 编制目的编制目的本施工组织设计的编制目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 本工程施工招标文件、答疑文件。1.2.2 国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收
2、规范，工程质量评定标准及操作规程。1.2.3 本公司的质量、安全、环境管理体系文件。1.31.3 编制原则编制原则1.3.1 遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。严格遵守招标文件要求工期和本标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳
3、动力，加大措施，保证工程施工的连续性。1.3.2 遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。1.3.3 坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。1.3.4 坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工
4、程目标的落实。1.3.5 坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。1.3.6 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。1.3.7 实事求是的原则根据工程实际情况，在保证施工需要的前提下，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。1.3.8 与现场紧密相结合的原则现场调查资料，结合本公司管理水平、施工技术水平和机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、安全、经济性等因素，编好施工
5、组织设计，做到组织管理科学，施工方案先进，技术、质量措施可靠，计划安排合理，力争为业主提供高质量的建筑产品。1.41.4 工程概况工程概况本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯项目施工1.51.5 总体设想总体设想1.5.1 指导思想我公司施工组织设计的指导思想是“以质量求信誉，以信誉求发展“。以质量为中心按照 IS09000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，项目工程师及工程技术管理人员。按国际惯例实施项目管理，科学管理，优质高速地完成本工程施工任务，创一流水平的工程。1.5.2 施工管理目标发挥我公司整体优势，科学地组织工程施工、精心施工、严格
6、履行合同、确保实现以下目标：1.5.2.1 工程质量目标：工程质量符合国家相关专业验收规范的规定，达到合格标准。1.5.2.2 工期目标：计划开工日期：2017 年 8 月 3 日。计划开工日期：2017 年 9 月 12 日。总工期：40 日历天1.5.2.3 安全文明施工：安全文明施工符合建筑施工现场标准化管理的要求，创建建筑施工现场标准化管理样板工程。1.5.2.4 科技目标：为实现质量、工期和安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新设备，以保证工程质量，加快施工进度。1.61.6 方案针对性方案针对性针对本工程的特点，将本工程划分为多
7、个施工区组织好流水施工。流水施工生产专业化强，劳动效率高，操作熟练，工程质量好，生产节奏性强，资源利用均衡，工人连续作业，工期短，成本低，是缩短工程工期、提高工程质量，降低工程造价的关键。我公司在以往的工程施工中，均采用流水施工，取得了较好的效果。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才
8、能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件，材料部门要与供应商保持 24 小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的 120%来考虑，确保优质高效完成任务。我公司本着对业主
9、高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流“活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事“，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前完成工程施工组织设计，施工计划、顺序、方法和现场布置。开工前人、材、机组织落实到位
10、，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员。所有施工用材具有合格证，并办理相关验收手续。机械进场前需进行调试，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案。1.71.7 施工段划分施工段划分1.7.1 施工段划分我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在 40 日历天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家验收规范，达到合格工程标准。1.7.2 施工阶段划分为了确保本工程总工期目标的实现，我们将本工程的整个施工过程划分为施工施工准备、工程施工、竣工验收三个施工阶段。2 2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置、施工现场平面布置和
11、临时设施、临时道路布置本工程为高唐县经济开发区管理委员会办公楼接建电梯土建项目。由于工程内容丰富，各具特点，因此工程进度极为关键，因此本工程施工布置本着方便生产和生活的原则，布置项目部和施工场地，以此来确保工程所需的人员、材料、机械的高效运转。2.12.1 总平面布置依据总平面布置依据2.1.1 业主提供的用地范围、现场勘察的水电接驳头位置。2.1.2 业主提供的相关图纸。2.1.3 国家、山东省、聊城市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。2.1.4 现场踏勘情况。 2.22.2 总平面布置原则总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低
12、。统筹、科学、合理安排施工机械设备、场内施工道路、材料加工场地及堆放场地的布置至关重要，以保证本工程施工顺利进行，确保安全、文明施工，防止相互阻碍，影响施工。2.2.1 采取因地因时制宜的合理的分阶段布置方法。在满足施工生产和生活的条件下，统一安排，集中布置或分类分块布置，便于科学管理，尽量节约施工用地。2.2.2 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资，降低施工成本，提高竞争力。2.2.3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.2.4 在平面交通上，要尽量避免不同工种或分包单位之间的相互干扰，确保工程在预订的
13、目标内完成。2.2.5 施工现场布置必须符合卫生、安全和防火等各项技术规范要求。2.32.3 办公及生产用房布置办公及生产用房布置2.3.1 办公用房：根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为办公用房。2.3.2 生活及生产用房：生活及生产用房,根据本工程现场条件，借用建设单位原有建筑做为生活及生产用房。2.42.4 生产设施布置生产设施布置根据总平面布置原则和现场实际生产需要，进行现场生产设施布置。由于本工程单体较多，现场场地较大，我们将根据拟建工程位置进行加工场及材料堆场的布置，满足施工生产需要。2.4.1 仓储设施现场材料仓库在场地西侧。2.4.2 加工车间(加工场地)本工程由 2
14、个劳务施工队施工，同时多个专业施工同时进行，因此在施工场地布置时，充分考虑了以下要求：满足施工队使用场地的需求；满足机电安装加工场地的需要。2.4.3 临时堆场临时堆场布置综合考虑施工部署和现场情况，本着节约场地、方便施工的原则进行布置。2.52.5 施工道路施工道路布置布置根据场地及建筑物分布情况，现场将借用派出所内原道路。2.62.6 施工临时用电施工临时用电施工临时用电线路布置：接甲方提供电源，埋设电缆供给各用电地点，用电线路由发包从变电室总配电箱向外引设，总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为直埋式。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加
15、工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。2.72.7 施工现场平面管理施工现场平面管理2.7.1 平面管理原则：根据施工总平面设计和各分阶段布置及分包单位的需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.7.2 平面管理计划：由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面调度会制度，根据
16、工程进度施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部门负责。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。2.7.3 平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布总平面管理实施计划。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工部门负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫，安全用电，场内道路及运输机械有序 安排使用，排水系统通畅，垂直运输安全管理，料具置场点有序调整、管理， 材料、机械进退场、使用的科学调度，施工作业面区域化管理。3 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.13.1 施工计划进度编制依据施工计划进度编制依据招标文件对施工进度的有关要求：招标设计图纸；相关施工及验收规范；招标工程量清单；主要工程施工方
