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1、 影响板材出材率的因素影响板材出材率的因素 李忠明李忠明 所谓板材出材率就是加工出的成品面积（M2）除以所用大板面积（M2）乘以百分之百。对于我们公司而言成品面积还包括加贴板面积和盆孔面积，大板面积以整块大板是否动刀为准计算。影响板材出材率的因素本人认为有如下几方面：一、一、材料因素材料因素1、 大板的黑斑、色线、裂纹等缺陷，与色线、裂纹的方向、位置也有关。a)直向；b)斜向。2、 大板纹向a) 有规律：直纹（金丝麻、金线米黄等）：斜纹（莎安娜、银河白等） ；螺旋纹（澳洲砂岩等）直纹：此种影响利用率，必须顺纹，可不必追。螺旋纹：此种最影响利用率，必须对追纹加工。斜纹：此种比较好，因长宽可能通过
2、背面来改变，够大的边料通过打磨背面可达一致。b) 无规律：雪花白等，对于纹路比较乱的雪花白，尽量同客户灌输不管纹路思想，利用率较高。c) 无纹向：白砂石、金碧辉煌等，此种料，利用率影响较小。例：A、对于斜纹料不能让客户定左向或右向B、对于转过 90 度的墙面，最好放宽标准不保持一致，保证一面一致。C、对于无纹排版也很重要。3、大板色差大板左右或上下；块与块之间；整扎之间；不能搭配加工，料或边料不能通用，甚至要避掉。4、大板尺寸a) 库存大板与工程规格不合开，能否考虑两工程配套加工。库存大板与工程规格不合开，能否考虑两工程配套加工。b) 荒料开板前整形，切除，如余量为 300 以下，觉得没必须要
3、整，除非本工程有现成的小线条单，如余量为 300 以上完全有必要，如博鳌工程丁香米黄，600*200 尺寸。c) 板面越大越好，因浪费同等面积情况如下，产出加大。例：仅高度方向2000mm 高大板浪费 200；90%1000mm 高大板浪费 200，80%利用率相差十个点二、二、人为因素人为因素1、加工失误报废。2、选料时未仔细算。3、胶补技术不行，能补好的缺陷补不好，要避开缺陷来加工，作为大型石材胶补技术不行，能补好的缺陷补不好，要避开缺陷来加工，作为大型石材企业，胶补应是重中之重。企业，胶补应是重中之重。4、机长加工时动脑筋不够，介石机长应是综合素质较高人才，工艺车间看起来复杂，编程好了，
4、其余是机器干的活，编程大部分差不多。而介石看起来左右七尺，简单，其实每件板花纹、颜色都可能在变，时刻都在变化、思考过程，怎样择优组合、避让省材，头脑都要不停地转。5、交货期紧，无时间选料、算料，今日下午下单，明日提货，晚上又看不见选料，叫人怎样去选出材率高的大板？来不及！此点相当重要。应前面沟通、下单抓紧时间，给后面多留时间，而现实许多与之相反。6、选料备足人力：每年下半年单多时，显得人手不够，因选料员要花时间熟悉变化的料场。对每扎尺寸，纹路，风格能还适合各墙面对应尺寸，颜色过渡、纹路等进行综合思考，头脑要清晰，要时间。要加速选料还做好如下工作：同种材料尽量放一起，所有大板光面朝一个方向，且留
5、料、等级、扎号等标清统一在左上角，预防两头跑，及时贴留料及撕留料标签，预防选了半天最后被人留料，同一块荒料所开大板（同风格不同荒料也是）放一起，大板包扎时不能夹心饼干，室内存放不要薄膜包扎，木架应采用长短双木方，整扎之间能伸头进去看，不盖帆布，提高选料速度，提高出材率。7、业务与生产重视不够，与业务提成、生产奖励挂钩，让生产、技术乐意找，业务同意用，公司得大头，共同受益。三、三、质量标准因素：质量标准因素：环球定位优等品，本人认为应进行细化运作，不能统统按优等品，损失太大。1、加工方面加工之前按优等品标准要求，发货时应按安装部位，重不重要影不影响安装美观，灵活掌握。如不重要，不影响，则尽量把次
6、品用出去，因生米煮成熟饭，报废就等于浪费，但对加工者要处罚。2、材料表面质量方面稍大的工程都有主次之分，把握住重要部位一定要好，次要部位一般，甚至偏差都行。充分运用摆板的作用，本人观点认为应多摆，充分去调，调得差不多就应收货，并不是摆了就得换几件不可，尽量做到只调不换，一般中小工尽量做到只调不换，一般中小工程程 100M2 左右，换一件就可能降四至五个百分点，因换一件也得用料四至五左右，换一件就可能降四至五个百分点，因换一件也得用料四至五平方。平方。例：a 厚度，地面板，完全放宽标准，只要量不大就 OK。门套内侧板，两边有花线时，厚度也不要紧。b. 色斑、色线，比较高的横梁上盖板，完全可不用。
7、c. 不重要部位（楼梯下等）可散板、积压板、单独配色。总之，差的要看比例，是量的问题，如少量的话，应该发货。不要不留下隐患，去追求精益求精，这样损失太大，主要部位做好，一般客户也不会计较太多，业务部很多精英，要发挥其作用。相信中国没一家完全套用国标，套得越近损失太大，要求生产和业务运用国标，细化标准，既把工程做好，又把损失降到最低。四、四、制单因素制单因素1、现场放样：技术工程师在现场放样时，应先了解库存尺寸，设计或建议客户更改合开尺寸，且在客户能接受情况下尺寸尽量小规格化。2、详细制单：稍大工程把总平面图、局部分布图应全制出来，同时标清重不重要部位及说明立面名称，制单越详细，生产越能把握用料。主次位置，在总平面图、局部图应标明清楚。如东阳光工程地面皇室啡波打线，原只是一份清单，后来把详细切角标好了，生产可把色线放在现场可以坏掉的地方，利用率也就提高了。五、五、业务接单因素业务接单因素1、业务同客户洽谈前应先了解库存情况，利用率低的情况下必须说服客户更改尺寸。业务能力强弱，在这一点体现最能体现出来。有的业务总强调自己签约价格高，不怕出材率低，其实就是对公司不负责任的表现！2、家装一般要求较高，小规格少，利用率低，报价要特高才行。
