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1、文章来源 毕业论文网 让现场管理成为塑编企业管理升级的引爆点文章来源 毕业论文网 企业要发展，人是根本，管理是动力。如何做好人的工作，又如何推动企业的 管理，是很多塑编企业的亟需突破的管理瓶颈，当今很多塑编企业都在叫苦叫累，什么用 工难，成本高等等，而他们却往往忽视因自身的粗放式和家庭式管理所带来的负面影响。 其实，企业如何吸引有用人才、如何依托自身特点进行管理是很关键的。此外，塑编企业 的员工往往存在这样的特点：惰性与随意性比较强，人员文化水平低。企业该如何克服这 些特点，做好工作呢？我认为把现场基础管理作为企业管理升级的引爆点，是一条必由之 路。有效的现场管理和达成现场管理所做各项事务，是
2、企业全面升级的基础。实践证明， 行之有效的，不起眼的现场管理，能使生产处于受控状态，更是企业发展的练内功。它能 使整个团队建设不断完美，混乱的局面得到根本的改变，解决问题和强化执行力等方面的 能力得到加强。现场基础管理其实质就是从小事做起，具体体现在以下几个方面：一、现场管理 是阶段性的，需要全员参与。各个阶段推行所期望的效果需要有统一的部署和齐心协力的 合作。通过阶段性的、持续地改善，逐渐养成管理人员主动完成目标的意识，从而增强干 部的计划和执行理念；二、细节决定 成败，凡事追求完美。现场管理是 PDCA（P（ Plan）-计划；D（Do)-执行，铜仁九洲医 院有什么特色？；C（Check)
3、-检查；A（Act)-行动）的体现，要求不断努力和完善，从而 强化我们管理理念中精品化、细致化的意识；三、以查促管。 在整个推动过程中，通过评比增强责任主管追求完成的心态。因为每位普通员工，每位责 任主管都是有自尊心和荣誉感的。 “别人能做，我也能做好，并且能做得更好”的自我意识激 活了员工的竟争意识。并且通过评比，也能充分展现出管理干部在任务面前，能否有计划 地组织实施和达成，从而看出各员的能力。四、凡事责任 到人。现场基础管理要求对所有区域、部件都需具体到每一位责任人、监督人，使得责任 意识深入人心。五、建立有效 的标识与记录。好记心不如烂笔头，在现场管理实施的过程中，一定要作详细的相关文件， 以作为执行、评比与考核的依据。有效的标识记录文件能避免工厂管理数据仅掌握在某几 个人大脑里，防止产生在一棵树上吊死的尴尬局面。通过现场管理的有效推动，人机物料环的流程得到优化，也能使整个管理水平得到全面 提升和责任主管综合能力的强化，为其他项目的成功推动奠定了坚实的基础。另一方面， 公司现场管理的有效推动更能激活整个企业的团队意识，增强凝聚力，提高员工对企业的文章来源 毕业论文网 荣誉感。所以企业要提升，就得事无巨细，就要牢抓现场管理，使之成为整个团队提升的 引爆点。相关的主题文章：如何看透三种出轨的本质？ 我想和你 就咱俩
