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1、二医院小区综合楼改造工程HSE 实施程序编制： 审核： 批准： 某建筑工程公司项目部 二 0 一 0 年 月目 录一、 工程概况1、 工程名称2、 工程地点3、 建筑概况4、 主要工程量5、 主要施工设备6、HSE 设施及用品7、 医疗用品二、 HSE 管理措施1、 HSE 管理方针2、 HSE 管理目标3、 HSE 组织机构及职责4、 能力评价5、 培训6、 危害识别与控制7、 应急反应计划8、 管理制度和过程控制9、 信息交流10、 监测与整改11、 审核一、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑概况： 4、主要工程名称5、主要施工设备序号设备名称型号及规 格数量额定功率(kw)
2、生产能力备 注6、HSE 设施及用品序号器 材 名 称用 途数 量备 注 1工衣、工裤个人防护25 套 2手 套个人防护200 双 3安全帽防 落 物25 顶 4平光镜防 飞 物5 副 5灭火器 防 火 灾3 具 6安全牌安全警示20 个 7草 帽防 晒25 个 8垃圾桶环 保2 个9口 罩防 尘50 个7、医疗用品序 号名称规格型号出厂日期有效期适用证1消毒绷带 2胶布 3云南白药2 年止血愈伤 4创可贴用于小创伤出血 5酒精 75%2 年局部消毒 6生理盐水2 年消毒 7红汞2 年消毒二、HSE 管理措施1、项目部的方针安全第一，预防为主；重视健康，保护环境；全员动手，综合治理；科学管理，
3、持续发展。2、项目部的工程目标1）努力实现：三个为零，一个减少“即人身伤亡事故为零；设备、交通事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。2）保护自然生态环境，妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物，避免环境污染事故和社会投诉事件，排除水土流失隐患。无重特大环境污染、生态破坏事件发生；3）使其它类型的事故损失减低到最小，并以此作为未来施工中改进的基础；4）在施工地区，要将长期性的环境损害减少到零；5）为员工长期提供无风险的、健康的工作和生活环境；6）使员工 HSE 教育培训率达 100%。2.1 项目部的承诺1）本项目组始终将 HSE 工作放在各项工作的第一位。2）以人为本、健康至上、安全
4、第一、预防为主、科学管理、环保创优。全面提高经济效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。3）以优良的工程，满意的服务回报社会各界2.2 环保目标：努力实现清洁生产保护自然与生态环境，妥善处理合同执行过程中各种生产、生活废物，避免环境污染事故和社会投诉事件，排除水上流失隐患。环境保护、水土保持工作应满足设计要求，符合国家、地方相关法律、法规要求（地方法规严于国家法律、法规时，以地方法规为准）和业主相关规定。2.3 环境政策进行土建施工时，项目部保证对环境进行最有力的保护。为实现这一目标，除遵守相应的法律和规定外，还必须十分注意减少废物的生成，并有效地利用自然资源。在这一政策下，我们保证对员
5、工提供定期的培训，提高技术水平，寻找与我们的供应商、客户和友邻社团的合作机会，以便更好地保护环境。这项政策通过下述措施进一步实施：定期进行环境保护评价，以保证遵循施工标准并不断改善施工标准；对新的工作过程和施工进行环境影响评估；咨询当地有关的权威人士和组织、土地拥有者以及土地使用者。2.4 业务范围和关系在本工程项目施工生产中，项目部将严格按照有关法规、标准、规程的有关规定组织安全生产，以确保满足业主 HSE 要求及公司 HSE 目标的实现。3、HSE 组织机构及职责1）项目部 HSE 组织机构网络图砼 班瓦工班钢筋班综合班木工班 ：以上的 HSE 组织机构图给出项目部内部的管理职责界定和报告
6、路线。它是一个描述所有员工之间的通信关系和责任分配的结构图。主要负责人联系电话姓名单位职务联系电话项目部项目经理HSE 领导小组：业主及监理HSE 监督员：技术员：安全员：预算员：现场负责人：材料员：项目部项目负责人项目部技术负责人项目部安全员项目部预算员项目部材料员2）项目 HSE 管理领导小组组长：成员： 3）项目 HSE 关键管理者本着谁主管谁负责的原则，指导、检查该工程项目的 HSE 管理工作。项目部服务和生产活动中涉及的所有人员，都对 HSE 的某个方面负有责任。关键人员的 HSE 责任按如下原则定义：向谁负责对谁负责负何责任项目部 HSE 关键管理者包括：项目经理： 工程负责人：H
7、SE 监督员： 4）HSE 职责HSE 领导小组职责领导小组职责1 1.贯彻执行国家、地方政府及石化集团有关的 HSE 的方针、政策、法律和法规。.组织建立项目经理部 HSE 管理体系，保障 HSE 方针和目标实施，做出 HSE 重大决策。.审定 HSE 工作计划，监督检查 HSE 管理工作的实施情况。.落实 HSE 领导小组会议制度，听取阶段 HSE 工作情况报告，研究解决 HSE 工作中的重大疑难问题。完善施工队伍安全、环境与健康条件，配齐 HSE 所需设施、器材。项目部经理职责项目部经理职责2 2.项目部经理是该工程 HSE 管理第一责任人，对本项目部 HSE 工作负全面责任。.贯彻执行
8、国家、地方政策和集团公司有关 HSE 方针政策、法律、法规。.加强组织领导，建立健全 HSE 管理机构和 HSE 管理网络，定期组织召开 HSE会议，及时解决 HSE 工作中的重大问题。.组织项目 HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。.根据本项目 HSE 工作的需要配备 HSE 检测工具、仪器、设备和 HSE 监察车辆。项目负责人职责项目负责人职责3 3.协助项目经理管理本项目的 HSE 工作，对本单位 HSE 工作负直接的领导责任。.组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队伍的 HSE 管理水平。.通过自身的 HSE 表率，树立正确的行为榜样，
9、不断强化和奖励正确的 HSE 行为。.组织制定基层队 HSE 职责和 HSE 业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核。.通过各种形式，搞好员工的 HSE 教育，提高员工的 HSE 意识和专业技能。.定期组织 HSE 检查，积极消除事故隐患。项目部技术员职责项目部技术员职责4 4.对分管的 HSE 技术工作负全面责任。.组织解决 HSE 工作中的重大技术问题，负责组织编制审定 HSE 标准，HSE 技术操作规程，制定 HSE 技术措施。.负责组织施工 HSE 风险评定预测，制定风险削减措施方案。HSE 部职责部职责5 5.在项目经理的领导下，负责项目部 HSE 体系的建立和运行的协调与监控。.负
10、责项目部的质量管理工作及各种仪器的校验。.负责项目部施工生产活动中 HSE 风险评价的组织、协调工作。.负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制 HSE 记录。.握 HSE 管理动态，及时向项目部 HSE 领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的 HSE 体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改。.负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及 HSE 监督员对实施情况进行监督管理。.负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。.负责组织项目部 HSE 设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。.负责组
11、织项目部 HSE 设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。.对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。.对承包方的 HSE 管理进行监督、检查。.行政部组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。.危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。生产组职责生产组职责6 6.熟悉各项 HSE 规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。.在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故的，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。.负责参与施工 HSE 风险评定预测，制定风险削减措施方案。.组织协
12、调好施工项目部投产的安全工作。.随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。.负责应急状态下的统一调动，指挥及对外求授与联络。.参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。.负责组织防洪、防汛、施工技术方案时，要提出相应的安全、健康与环境保护措施。.采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的安全、健康与环境措施并组织交底。员工职责员工职责8 8.严格遵守自己的安全承诺，认真执行上级 HSE 标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的 HSE 工作负直接责任。.积极参加班组每周每周 HSE 活动及每日班前讲话
13、，自觉接受 HSE 教育培训，增强自身 HSE 意识及防护能力。.上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。.不具备 HSE 规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止。.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。.发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。4、能力评价项目部领导、HSE 管理人员、关键技术岗位、关键操作岗、特种作业人员等的资历情况（如学历、本岗位工作年限、身体状况等）应达到规定要求，经项目部经营组考核和综合测评，合格方能上岗，至少应具备以下条件：1）具备良好的健康、安全与环境意识，有
14、高度的责任感。2）备处理本岗位健康、安全与环境事故的必要技能。3）经过规范的教育和培训，具备本岗位的上岗条件。4）熟悉本岗位相关的法律、法规、标准和规定。5）正确掌握本岗位的工作程序和工作方式。6）不断学习新技术和先进经验，不断拓宽工作思路。7）热爱本岗工作，具有较高的工作热情。8）项目部管理人员的 HSE 评价见项目管理人员的 HSE 能力评价表。5、培训1）HSE 关键管理者的 HSE 培训此项培训，应由项目 HSE 监督员来完成。内容主要为：HSE 管理中本岗位职责提高 HSE 意识（强调系统责任）定期 HSE 活动（每日、每周、每月）HSE 小组会和其它 HSE 会议a、特定危险工作的
15、 HSE 培训特殊培训应由班组 HSE 监督员、班组长进行。包括但不仅限于以下方面：桩机工程混凝土浇灌钢结构施工3）HSE 提高培训对严重或反复违反 HSE 要求的员工应接受 HSE 提高培训课程，以便使他们的HSE 意识保持在可能的最高水平。此项工作由班组 HSE 监督员完成。b、承包方的 HSE 培训项目部要求其承包方的员工达到其同样标准的培训。其它的培训可视承包方员工的施工任务和设备而定。c、应急培训在工程开工前，应由班组 HSE 监督员进行应急计划内容的培训。急救知识的培训，由 HSE 小组指定的胜任人员实施。6、危害识别与控制危害识别1）危害的识别应由项目经理、副经理、工程技术人员、
16、HSE 监督员共同参加，全体员工有责任参与危害识别。2）危害的识别的方式主要通过对项目中的关键活动来识别潜在的事故危险。3）危害识别的范围应不尽限于项目施工作业过程本身，还应扩展到社会影响以及施工所在地地理、环境、气候等外在因素对健康、安全与环境的影响。4）风险评价项目部应成立风险评价小组：组 长： 副组长： 组 员：风险评价小组成员依据经验和各种相关资料对危害和影响清单中所有危害和影响进行风险评价。记录已经评价的主要危害和影响。5）风险控制.风险评价小组对可能构成风险的危害制定详细的风险削减措施。措施应从人、机、物、环境等方面进行考虑。.风险削减措施制定后，形成HSE 风险削减和控制措施 ，由项目经理审批，并下发到各班组。各班组组织实施，项目 HSE 监督员负责验证实施结果。6）已识别的 HSE 危害与影响及削减措施（见附表 1）.风险削减和控制措施人身安全高空坠落危险 A风险识别与描述：房屋施工为露天高空作业，施工环境一般，劳动强度较大，作业受到各种不安全因素的影响如：脚
