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1、 武汉油品质量升级炼油改造武汉油品质量升级炼油改造二期工程监理第二期工程监理第 Z Z 标段标段项目监理规划项目监理规划编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 版 次： 文件编码： 二二一一年三月一一年三月2目目 录录一编制依据及编制原则一编制依据及编制原则.7 71.1 编制依据 .71.2 编制原则 .7二二. .工程概况工程概况 .9 92.1 工程名称及参建单位 .92.2 建设地点 .92.3 工程规模、组成及装置特点 .92.4 采取的措施及监理对策 .182.5 工程自然条件 .25四四. .监理工作内容监理工作内容 .29294.1 工程质量控制 .294.1.14.1.1
2、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 .304.1.24.1.2 施工过程的质量控制施工过程的质量控制 .314.1.34.1.3 质量的事后控制质量的事后控制 .324.1.44.1.4 质量保证体系质量保证体系 .334.2 HSE 管理.344.2.1HSE 管理体系 .344.2.2 HSE 管理的准备工作 .354.2.3 HSE 管理的实施过程 .354.2.4 管理要求 .374.3 进度控制 .384.3.1 计划体系 .384.3.2 进度协调措施 .394.3.3 对承包商计划与进度控制管理要求.394.4 投资控制 .414.4.1 项目实施阶段费用控制工作内容.
3、424.4.2 项目竣工阶段费用控制工作内容.424.4.3 投资控制方法 .424.4.4 投资控制措施 .4334.4.5 投资控制的手段 .434.5 合同管理 .444.5.1 合同的跟踪 .444.5.2 合同变更、纠纷和索赔的处理 .454.5.3 合同风险管理 .484.6 信息管理 .484.6.1 项目部内部信息管理.484.6.2 外部信息管理 .494.6.3 监理资料的管理要求.504.6.4 电子文件的管理规定.514.7 现场工程管理与协调 .524.8 协助业主或业主代表进行项目进度、合同、费用管理与协调 .58五五. .人员安排及职责人员安排及职责 .59595
4、.1 人员配备 .595.2 总监理工程师 .595.3 项目监理部人员派遣情况 .595.4 项目组织结构形式 .615.5 项目监理部设备一览表 .625.6 监理机构岗位职责 .64六六. .本项目主要工作程序本项目主要工作程序.68686.1 施工监理工作程序 .696.2 施工阶段质量控制质量管理程序 .716.3 施工准备阶段的监理工作程序流程图 .726.4 分项分部工程监理工作程序流程图 .736.5 施工组织设计（方案）审查工作程序流程图 .746.6 隐蔽工程验收程序 .756.7 施工质量审查、纠偏和报告程序 .766.8 施工阶段进度控制程序 .796.9 施工阶段费用控制程序 .806.10 月进度款拨付管理程序 .8046.10 月进度款拨付管理程序 .816.11 设计变更管理程序 .826.12 工程停工、复工管理程序 .836.13 工程中间交接管理程序 .846.14 交工验收的工作程序 .856.15 项目信息管理程序 .866.16 合同管理流程 .88七七. .主要质量控制点主要质量控制点 .91917.1 设置工序质量控制
