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1、- 1 -目目 录录第一篇第一篇 质量、进度、投资控制质量、进度、投资控制第一部分 工程项目概况第二部分 监理工作范围第三部分 监理工作内容第四部分 监理工作目标第五部分 监理工作依据第六部分 项目监理机构的组织形式第七部分 项目监理机构的人员配备计划第八部分 项目监理机构的人员岗位职责第九部分 监理工作程序第十部分 工程项目监理的方法及措施第十一部分 工程项目监理的工作制度第十二部分 监理设施第二篇第二篇 安全控制安全控制第一部分 安全监理目标第二部分 安全监理依据第三部分 安全监理的主要内容第四部分 监理人员安全监理的职责第五部分 安全监理的程序第六部分 安全监理措施第七部分 安全监控重点
2、第八部分 安全事故的处理注：旁站监理方案将单独编制，随本“规划”一并报给建设单位。- 2 -第一篇第一篇 质量、进度、投资控制质量、进度、投资控制( (一一) ) 工程项目概况工程项目概况工程名称XX 大道商业街建设单位建设用途商业设计单位建设地点监理单位总建筑面积68000m2施工单位拟开工日期2012 年 3 月 20 日拟竣工日期2013 年 3 月 20 日结构类型砖混基础类型条形基础( (二二) )监理工作范围监理工作范围工程施工全过程及保修阶段的建设监理。（三）监理工作内容（三）监理工作内容根据监理大纲、监理合同和监理规划对本工程的质量实施控制；协助业主进行进度及投资控制；对合同及
3、信息进行管理；对建设单位与承包单位之间的纠纷进行协调。（四）监理工作目标（四）监理工作目标1.质量控制目标 保证达到预定工程质量标准。2.投资控制目标 把工程投资控制在业主计划投资的范围内，力争节省投资。3.工期控制目标 按照业主与施工方签订的施工合同中施工工期的要求，把工期控制在合同工期以内，力争提前完工，交付使用。- 3 -（五）监理工作依据（五）监理工作依据国家的法律、行政法规、陕西省法规、规章和各类工程建设合同及与工程有关的技术规范、规程、标准、设计图纸等工程技术资料。( (六六) )项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式根据该工程的特点，我公司将组成以下现场监理组织机构： 总
4、监： 总监代表： 监理人员： ( (七七) )项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划工程建设阶段监理人员及数量基础和主体结构施工土建专业 2 人水、电安装 水、电业 2 人（八）项目监理机构的人员岗位职责（八）项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责范围：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
5、；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；- 4 -（）审查和处理工程变更；（）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监理工程师代表应履行以下职责：()负责总监理工程师指定或交办的监理工作；()按总
6、监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3.专业监理工程师应履行以下职责：（）负责编制本专业的监理实施细则；（）负责本专业监理工作的具体实施；（）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（）负责本专业监理资料的收集和整理，参与编写监理月报；（）核查进场材料、设备、构配- 5 -件
7、的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员应履行以下职责：（）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（）复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（）负责旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（）做好监理日记和有关的
8、监理记录。（九）监理工作程序（九）监理工作程序1 1施工阶段监理工作程序施工阶段监理工作程序确定总监理工程师，组成项目监理组织机构，进驻施工现场编制监理规划总监理工程师主持适 时 编 制 实 施 细 则专业监理工程师实施工程监理进行“三控二管一协调”组织第一次 监理交底会组织工程初验- 6 -2 2 . . 施工阶段质量控制流程施工阶段质量控制流程NYNY协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结开 始开 工 申 请施 工隐蔽工程记录试 验 记 录自 检 资 料填写工程报验单监理工程师质量检查承包单位整 改监理工程师签署检验认证书校对图 纸 补充调 查质量安 全 环保措 施施工方 案申报材 料 检
9、验设 备 报 验施 工 测 量- 7 -3 3 施工阶段进度控制流程施工阶段进度控制流程NYNY NY项目总工期目标承包单位提交施工组织 设计或施工进度计划总监理工程师审核承包单位实施过程分段提 交详细计划或变更计划监理工程师审核实 施监理工程师进行实 际值与计划的比较按计划执行责任承包单位采取措施- 8 -4.4. 技技 术术 联联 系系 流流 程程申 N Y相关单位实施5.5. 主要设备采购验收流程主要设备采购验收流程提出订货计划申报 N 总监理工 磋商 业主程师审查 磋商 设计单位调研、考察设备招标或磋商确定签订订货合同业 主 到 货 验 收供货单位监理单位承 包 单 位各有关单位提出联
10、系内容设 计重 大 问 题报总监理 工程师审核重 大 问 题业 主- 9 -6.6. 材材 质质 核核 定定 流流 程程申报NY申报N Y（十）监理工作方法和措施、质量控制、质量控制1质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工场地的质量检验制度监理工程师审查材 料 采 购提 供 合 格 证 准 用 证 用 方 抽 样 测 试监 理 工 程 师 核 验投 入 使 用供料方提出样品和技术资料- 10 -（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量控制（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境管理环境、改善的措施质量的事中控制（1）
11、施工工艺过程质量控制：根据本工程项目的具体情况,制定各分部、分项工程的质量控制要点及相应控制手段，具体见监理细则。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场的监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可，方可进行下道工序，其工作流程图见下图：工序施工完毕返修通知驻现场工程师会同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序施工单位自检、专职检初验合格- 11 -（3）样板工程检查验收：关键工序大面积施工前,要先做出样板间,经检查认可后,作为大面积施工的标准,以避免同样的质量问题,重复出现。（4）隐
12、蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后，填报隐蔽工程报验单，报现场监理工程师检查验收。（5）工程变更和处理：施工单位提出的工程变更处理流程图如图所示:（6）设计变更或技术核定的处理：由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程图如图所示:（7）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。（8）行使质量监督权、下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者b.工程质量下降,经指出后,未采取有效改过措施或采
13、取了一定措施而效果不好,继续作业者。c.擅自采用未经认可或批准的材料d.擅自变更设计图纸的要求e.擅自将工程转包f.擅自让未经同意的分包单位进场作业者g.没有可行的质量保证措施贸然作业,已出现质量下降征兆者（9）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应道循下图所示的流程- 12 -施工单位书面提出工程变更书与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协调总监就工程变更批复（10）质量技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场质量检验
14、员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核查后方有效。（11）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见：施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（12）建立质量监理日志：现场质量监理工程师质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（13）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后即发会议纪要。3.质量的事后处理（1）单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验后合格后再提效验收申报表。（2）审核竣工图及其它技术文件资料总监室接办接受- 1
15、3 -工程工程质质量量监监理工作流程理工作流程图图申 签章报 批复提转 签署 提 初发 意见 出 审意见+ -、工程、工程进进度度监监理措施理措施施工单位总监室现场监理工程师总监与各业主方面协调 会总监口头指示总监室拟发文搞与业主联系总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改编制调整预算总监审核与业主联系投资控制施工单位 现场监理工程师- 14 -进度事前控制（工期预控）主要工作内容（1）编制项目实施总进度计划（2）审核施工单位提交的施工进度计划（3）审核施工单位提交的施工方案（4）审核施工单位提交的施工总平面图（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料，设备部分的采供计划。2.进度的事中控制进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调整:另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款,提供进度方面的依据。3.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采
