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1、TOC 业绩突破课程犹太企管大师提出的突破技术真正可以提升企业绩效的课程用互联网思维打造的转型课程帮助企业突破业绩的增长极限业绩突破课程解密犹太人的商业思维模式，指导企业的工作的“瓶颈” ，突破性地利用公司内部、外部的资源，使企业在极短时间内，且无需大量额外投资情况下，突破企业利润极限。课程包含了一系列的工具，我们称为“业绩突破技术” ，以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题。课程完全基于过去几年在企业咨询实践、解决实际问题等现场经验开发，全是干货，让学习者拿到就能用，到企业就能落地。培训目的：将业绩突破技术在企业落地，找到企业的管理瓶颈，实现业绩突破性增长；通过业绩突破案例，让学员
2、更加清晰企业的本质，找出企业的杠杆点，实现突破学习业绩突破的流程，以及独有的工具（远大目标图、现状树、未来树、负面分支图、条件假设图） ；通过业绩突破技术不仅解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，而且突破企业中的 6 层抗拒，产生立竿见影的效果；课程特色：课程采取了沙盘模拟形式，生动、真实地还原了我们身处的企业环境。你们将直接体验到运用瓶颈突破原理所产生的巨大冲击。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，但是准确地把球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，是无法让你成为高尔夫球冠军的。优秀的运动员一次次地练习，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们把这些瓶颈突破原理转换成自己的
3、习惯，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。课程老师会分享大量的真实案例。让学员意识到思维的限制和传统狭隘的经营视角。让学员剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”驱动公司价值的瓶颈因素。通过驱动系统有限的杠杆点，实现绩效的大幅改进。课程采用苏格拉底式的教练引导技术，使学员不仅自己学会，而且能够传授他人。业绩突破技术顺利导入企业。课程内容安排：课程安排模块学习目标主要内容模块 1.业绩突破技术基础什么是业绩突破技术转换为业绩突破的思维模式业绩突破技术的特点如何使业绩突破技术在企业落地业绩突破技术在企业落地模块 2.瓶颈突破思维模式的转变业绩突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点抓住主要矛盾，实现思维
4、突破业绩突破技术的对话模式系统固有的简单性存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设模块 3.业绩突破技术的沟通业绩突破技术的核心任何系统都存在瓶颈点业绩突破技术的对话模式业绩突破技术沟通技术聆听技术、提问技术、反馈技术苏格拉底式的提问技术模块 4.业绩突破技术的流程业绩突破技术的外部流程业绩突破技术的内部流程业绩突破技术五步法第 1 阶段：设定目标第 2 阶段：了解现状第 3 阶段：核心假设第 4 阶段：解决方案第 5 阶段：突破行动业绩突破技术内部流程业绩突破技术解决商业问题的实操模块 5.业绩突
5、破技术工具（沙盘模拟）学习业绩突破技术的标准流程学习业绩突破技术的各种工具业绩突破技术工具第 1 阶段：设定目标工具：可行愿景、远大目标图第 2 阶段：了解现状工具：现状树、未来树第 3 阶段：核心假设工具：冲突图、矛盾消云图第 4 阶段：解决方案工具：负面分支图、条件假设图、转变图第 5 阶段：突破行动工具：6 层抗拒突破模型、思维突破全景图模块 6.解决企业实际问题学习战略战术图企业 5 大标准模块中存在的固有杠杆点及解决思路战略战术图，系统与子系统企业 5 大标准模块 业绩突破的方法营销及销售突破黑手党提案生产管理突破鼓缓冲绳子工具项目管理突破关键链工具营销及销售突破黑手党提案财务管理突破-有效产出财务模块 7.业绩突破技术进阶了解业绩突破技术的进阶方法通过业绩突破技术让企业的业绩突飞猛进入流让业绩突破技术的高速成长之路组织内部业绩突破技术的持续改进流程-POOGI组织导入业绩突破技术的成功案例业绩突破技术导入企业的营销方案
