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1、- 1 -准旗从四个方面着力提升准旗从四个方面着力提升组织组织工作的科学化水平工作的科学化水平来源：旗委宣传部今年，准旗按照加快发展、科学发展、和谐发展的要求，统筹抓好干部教育管理、干部人事制度改革、考核评价体系完善和基层党组织建设等四个方面工作，切实为全旗经济社会更好更快发展提供坚强的组织保证和人才支撑。一、以提高选人用人公信度为目标，加强干部教育、监督和管理工作按照“抓班子、强队伍、求创新、重实效”的原则，以规范化建设全面提升领导班子和干部队伍形象。一是积极探索立体多维的干部教育模式。以委托培训、联合办学、自主选学等形式，增强培训的针对性和实效性。2011 年，准旗计划办班15 期，培训约
2、 1482 人（次），各项培训工作按时间安排分类别正在进行。二是进一步加强后备干部队伍建设。对科级后备干部实行动态管理，对发展潜力大、综合素质高的后备干部进行重点培养。2011 年调整充实了 515 名科级后备干部。三是以“机关效能提升年”为契机，切实加强和改进机关作风建- 2 -设后续整改工作。通过效能提升，强化领导在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，干部在一线锤炼，作风在一线转变，促使全旗广大机关干部形成潜心学习、勇于干事、攻坚成事的良好作风。二、积极探索实践，稳步推进干部人事制度改革一是加强提名推荐监管力度。坚持和完善民主推荐制度，把握好干部调整议和和初始提名环节，将干部监管关口
3、前移，切实加强初始提名环节的监管力度，科学合理确定参与民主推荐、民主测评的人员范围，增强民主推进、民主测评的科学性和真实性。二是改进干部考察方法。着力扩大群众参与范围，继续实行干部考察预告制，让群众特别是知情群众充分反映意见，对考察对象进行比较和鉴别。三是积极探索差额选拔领导干部制度。坚持和完善旗委常委会、全委会任用干部票决制度，探索差额提名、差额推荐、差额考察、差额票决的有效办法。近日，按照市委组织部要求，准旗组织部开展了主题为“县乡党委换届干部人事制度改革”问卷调查活动，发放问卷 20 份，收集整理的意见和建议对准旗今后干部人事制度改革提供了切实参考依据。- 3 -三、抓住关键环节，构建科
4、学的干部考核评价体系一是根据不同领域、不同层次领导班子和领导干部特点完善干部考核评价办法，综合评价干部的德才表现。二是在考评内容上，重点考核领导干部在转变发展方式、保障改善民生、加强社会管理、维护社会稳定和加强基层党建方面的业绩；根据各级各部门的功能定位、产业基础和发展水平，完善差异化考核办法，使考核更具针对性、更符合实际。三是加强平时监控力度，提高考核工作的规范化、科学化水平，强化考核结果的反馈和运用，把考核结果和干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束有机结合起来，切实为干部选拔任用工作提供科学依据。四、健全抓基层打基础长效机制，不断强化基层党组织建设苏木乡镇、街道和嘎查村（社区）党建工
5、作紧紧围绕加强社会管理创新的新要求，在强化社会管理、服务人民群众和解决信访问题、化解基层矛盾两个方面取得突破，见到实效。一是抓好苏木乡镇和嘎查村党组织建设。结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精- 4 -力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上来，并列入苏木乡镇领导班子实绩考核内容，作为提拔使用领导干部的重要依据；充分发挥嘎查村党组织在基层社会管理中的核心作用，整顿软弱涣散嘎查村党支部，加强嘎查村干部的选拔培养和日常监督，尤其对村级“两委”班子关系不协调、工作不作为和财务管理混乱、运行不规范，甚至出现违法违纪行为的及时整顿、严肃处理，在创先争优活动中，排查出相对落后
6、党组织 9 个，已转化提升 5 个；继续完善“四权四制”、 “四议三公开两监督一满意”等制度，全面加强嘎查村党组织建设，使农村基层党组织成为基层社会管理的坚强战斗堡垒。二是抓好社区党组织建设。围绕打造“八好”（基础设施好、干部队伍好、居民自治好、人居环境好、便民服务好、管理机制好、治安稳定好、社会风尚好）社区，继续开展“一帮双服务”、 “政协委员进社区”活动。逐步建立旗、街道、社区三级信息网络平台，提高社区管理服务水平。三是抓好企业党组织建设。继续突出工作覆盖和作用发挥两大重点，全面推进规范化进程，尽快实现建有标准、推有抓手、评有依据；从行业主管部门和乡镇党委委员中选派党建指导员，从属地大学生村干部中选派企业党建联- 5 -络员，负责企业党建规范化建设。四是抓好机关党组织建设。全面推行“六个一”工作制度（精读一本好书、记好一本读书笔记、撰写一篇学习心得、完成一篇调研文章、进行一次党性剖析、开展一次谈心活动），继续开展“三创一落实”、 “三个一”结对共建活动，扎实开展“学习型、服务型、创新型、廉洁型”四型机关创建活动，努力建设一流机关、打造一流队伍、创造一流业绩。（李佳）
