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1、工程管理部项目经理业绩合同工程管理部项目经理业绩合同受约人： 部门：工程管理部职位： 项目经理发约人： 方勇部门：工程管理部职位： 经理考核起止时间：业绩指标序号指标定义/公式权重目标值评分标准最终得分备注1建安成本达成率（实际发生额/期初预算额)*100%15%2客户满意度(问卷调查表示满意的客户数量/有效回收的客户满意度问卷数量)*100%10%指标值80%，得 100 分；指标值75%，得 80 分；指标值70%，得 60 分；指标值70%，得 0 分。3资金计划偏差率1-（实际流入的现金净额/预算流入的现金净额）*100% 10%指标值10%，得 100 分；指标值15%，得 80 分
2、；指标值25%，得 60 分；指标值25%，得 0 分。4客户意见处理及时率（及时处理的客户意见数量/客户意见数量）*100%15%5合同执行率(按要求履行的合同条款数量/合同条款总数)*100%10%6季度计划完成率工作综合评价 25%指标值95，得 100 分；指标值90，得 80 分；指标值85，得 60 分；指标值85，得 0 分。关键业绩指标7一次交房成功率(交房时客户一次性接收的数量/交房总数)*100%（如延期交房则15%指标值85%，得 100 分；指标值70%，得 80 分；指标值60%，得 60 分；视为未成功交房）指标值60%，得 0 分。合计100%实际得分双方确认：受约人：本人确认履行自己的职位职责，并努力实现以上确定的各项工作目标。_（签名）_年_月_日发约人： 本人保证上述目标符合公司的战略发展要求。 _（签名）_年_月_日员工自评（此栏由受约人填写）:自评：述职内容（此栏由发约人填写）:存在的问题和改进措施：成功的经验和失败的教训：希望得到的支持与协助：下期工作计划：业绩成绩与奖金的挂钩个人业绩得分个人业绩所占权重部门业绩得分部门业绩所占权重公司业绩得分公司业绩所占权重考核期浮动薪酬计算基数个人浮动薪酬系数考核期浮动薪酬发放金额受约人业绩成绩所属级别业绩成绩核算人： 发约人签名： 监控审核人签名： 受约人签名： 日期： 年 月 日
