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1、进入后奥运时代，国内各大运动品牌一刻也没有闲下来。不到半个月时间，先是 361高调 上市，接着是李宁的收购举动。昨日，李宁有限公司政府及对外公共事务部总监张小岩向记者证实，李宁出价 1.65 亿元人民币收购福建一家羽毛球器材制造商，已经全数支付完毕。 这就意味着，李宁将正式进军“硬器材”领域。李宁 1.65 亿收购凯胜2008 年北京奥运会确实缩短了国内运动品牌和国际大品牌的差距，但对于本土品牌而言， 还有很长一段路要走。如果说奥运前，国内品牌集中在开店横向扩张，那么奥运后，不少 品牌则转向纵深发展。其实，李宁公司早已考虑到未来与国际品牌竞争的产品差异化和项目竞争优势问题。耐克 和阿迪达斯在足
2、球和篮球这两个大项目上具有绝对的话语权，相比之下，李宁却一直缺乏一个“优势标杆项目”。因此，李宁选择了羽毛球作为新的切入点来与对手抗衡。而在羽毛 球领域，运动服装所占的比重仅有 30%，更大的市场潜力是在“硬器材”。据介绍，此次被李宁收购的凯胜体育用品有限公司，创办于 1991 年，主要从事羽毛球拍、 羽线、球鞋的生产。 “凯胜拥有很强的研发、制造和分销能力。 ”张小岩告诉记者，更重要的 是，凯胜的羽毛球产品在中国市场排名前三。正如业内人士分析，李宁通过这次收购大可轻松占领羽毛球“硬器材”的专业销售渠道和市场客户群。张小岩表示，虽然李宁也着力开发自己品牌的羽毛球器材，但李宁和凯胜不管是运动资源
3、，还是产品价位上都有差异。李宁定位在 500 元-1000 元的高端市场，而凯胜的价位在 200 元-600 元左右。因此，凯胜的品牌会保留下来，成为李宁旗下另一个不同价位的品牌。除李宁外，国内另一家领先运动品牌近日也做出惊人举动。6 月 30 日，361国际有限公司 在香港联交所主板成功上市。361方面表示，募集资金将用于加速品牌和渠道建设，将 361的终端店面拓至国外，同时提升生产规模，并用于建设新的产品研发与测试实验室。美津浓关 200 家门店原本期待借北京奥运发展中国市场，但因各体育用品商的激烈竞争，导致销量未见增长， 再加上随之而来的金融危机，与处于上升阶段的本土品牌相比，后奥运时代
4、许多国际运动大品牌则忙于“瘦身减肥”，并重新审视中国市场，调整策略。日本最大运动品牌美津浓上个月公布的 2008 财年业绩显示，2009 年将会继续关闭在华不 盈利的门店。记者昨日收到美津浓一份中国店铺整合计划也证实，美津浓的确在中国部分地区实行整合店铺数量的计划。按计划，美津浓于今年年底前将减少大约 200 家门店， 使店铺数量维持在 700 家左右。而截至 2008 年底，美津浓在中国拥有 260 家直营店及 642 家加盟店。除了美津浓外，耐克、阿迪达斯这些巨鳄也开始“瘦身”。阿迪达斯 5 月份公布的第一季度 业绩显示，销售额下降 6%。阿迪达斯集团董事长兼首席执行官 HerbertHainer 就坦言，阿 迪达斯计划撤销在亚洲和欧洲的地区总部，并重整批发业务。但国际巨头们仍一致认为中国体育市场有很大的发展潜力。美津浓方面强调，关店是美津浓在中国发展策略的一部分。 “零售市场增长的放缓，对于我们是优化零售店铺体系的良好 时机。 ”美津浓方面表示，美津浓把提高店铺坪效作为一项很重要的考核指标，合理调整无 效或坪效过低的店铺，为市场恢复做好准备。
