人力资源会计作业

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1、1练习题：练习题：资料一资料一上海 LLU 律师事务所 2011 年计划从刚毕业的大学生中招聘一批新职工 30 人，人力资源 部门负责此项工作。36 月份发生与人力资源取得相关的经济业务如下：（一）3 月 1 日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、 到业务定点学校宣传讲演等。3 月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计 6 600 元。 3 月 1017 日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费 1 000 元，差 旅费 500 元，招聘广告费 600 元，宣传材料费 1 500 元，办公费 500 元，办公用水电费等 300 元。间接管理费用

2、包括分摊行政管理费 300 元，招聘会临时场地设施使用费 2 000 元。 上述费用以银行存款支付。（二）4 月 1822 日，进行 4 天招聘新职工的笔试和面试，然后进行改卷、审查、分析等选 拔工作。选拔成本主要包括以下几方面：1、进行初步口头面谈，选拔人员工资率 20 元小时，面试人数为招聘人数的 3 倍，面谈前 的准备时间为每人 2 小时，面谈所需时间为每人 025 小时。选拔者面谈的时间费用应冲减 管理费用。2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费 2 元，每人资料汇总费 2 元，选拔人数 90 人，冲减管理费用。3、进行书面和口语测试，平均每人的材料费 5 元，平均每人的书面测试

3、评分成本 10 元，口 语测试评分成本 5 元，人数 90 人，书面和口语测试各一次，其中材料费冲减管理费用，其余 费用支付现金。4、人力资源部门请各部门代表进行各种调查和比较分析，人力资源部门人员的工资率为 30 元/小时，各部门代表的工资率平均为 35 元/小时，讨论 3 次，每次 4 小时，计算评审费用， 该费用冲减管理费用。5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案 2 次，均有 5 位经理参加，每次 1 小时，其工资率为 50 元/小时，决策费用冲减管理费用。6、口头面谈，与候选人讨论录取后职位、待遇等条件，费用 300 元，冲减管理费用。7、获

4、取有关的证明材料，通知候选人体检，每人费用为 10 元，共计 300 元（1030），冲 减管理费用。8、体检，在体检后通知候选人录取否，体检及其他费用每人为 30 元，共计 900 元 （3030），以银行存款支付。（三）（三）6 月份决定录用已经选拔出来的 30 名员工，律师事务所在录用这些职工时支付的录取 手续费 20 元人，应冲减管理费用。（四）7 月份开始安置已录取 30 名职工到具体的工作岗位上，安置新职工的工作所必须发生 的各种行政管理费用共计 1000 元；录用部门在安置人员时所损失的时间成本为 20 元/小时， 安置时间为 4 小时/人；为新职工提供工作所需要的各种办公用品费

5、用 50 元人，上述费用 冲减管理费用。2（五）该批职工安置完毕，将人力资源取得成本转入“人力资产”账户，资料二资料二（一）上述新职工 7 月 1 日进入该律师事务所之后，为了对其进行职业道德教育、使其熟 悉事务所的总体工作环境和工作程序，事务所各部门经理对他们进行为期 3 个月的上岗前培 训。10 月份新职工上岗后，为了使其熟悉岗位工作的情况，提高工作效率，各部门的律师对 他们进行为期 3 个月的岗位培训。9 月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行 为期 1 个月的脱产培训。7 月 1 日，30 名新职工进入事务所开始进行 3 个月的岗前教育，每个新职工的工资 50 元日，每日 4

6、 小时讲座，4 小时作业或模拟实习事务所工作，每月按照 22 天计算。培训教 师是事务所内部的各部门经理，每日由一名部门经理上课，工资按照每小时平均 100 元的工 资率计算。假定培训期间教师离岗的人工损失费用为 50，教育管理费为每月 2 000 元，资 料费用平均每人每月 100 元，教育设备折旧费用 2 000 元月。（二）该事务所从 10 月开始，对新职工进行为期三个月的岗位培训。岗位培训由 10 个律师 分别进行，每个注册会计师分配 3 个徒弟，平均每天用 2 小时进行指导，每个注册会计师在 指导期间的平均工资 200 元日。假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用，新 职工的

7、工资平均每日 50 元，每月平均按照 22 天计算。被培训职工不熟练工作给事务所造成 的损失平均为每月每人 40 元，培训材料费用每月每人 20 元，各种管理费用每月 1500 元。（三）9 月份该事务所由于业务扩展，委托外单位对其一名 A 部门经理进行 1 个月的脱产培 训。所发生的费用为：委托外单位培训费 5 000 元；被培训的 A 部门经理月薪 20 000 元， 培训期间工资按照 20发放为 4 000 元；被培训人员往返差旅费为 5 000 元人；被培 训人员资料费 200 元人。假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。（四）结转 7-8 月人力资源开发成本入“人力资产”账户。（五）

8、9 月 30 日，结转 A 部门经理脱产培训的人力资源开发成本入“人力资产”账户。（六）12 月 31 日，该批新职工培训完毕，将 10-12 月人力资源开发成本转入“人力资产” 账户。资料三资料三 （一）上述律师事务所 7 月份招聘的新职工，从 10 月份开始上岗进行部分工作，其 79 月 工资全部记入开发成本，1012 月工资部分记入开发成本，部分计入使用成本。计算 10 月 份该批新职工的工资并计入人力资源使用成本，假定各种福利费第一年暂不计算，年终也暂 不分红。（二） 假定该所总经理年工资 600 000 元人民币；副总经理 2 名，年工资每人 480 000 元 人民币；部门经理 4

9、 名，年工资每人 360 000 元人民币；注册会计师 10 名，每人年工资 240 000 元人民币；其他人员 30 名，平均工资每人每年 60 000 元人民币。分别计算 2011 年 1-6 月人力资源使用成本，2011 年 7-8 月人力资源使用成本，2011 年 9 月人力资源使用成本， 2011 年 10-12 月人力资源使用成本。3（三）2011 年 12 月 31 日，律师事务所发放年终奖金 600 000 元。其中：总经理年奖金 50 000 元人民币；副总经理 2 名，年奖金每人 40 000 元人民币；部门经理 4 名，年奖金每人 30 000 元人民币；注册会计师 10

10、 名，年奖金每人 20 000 元人民币；其他人员 30 名，平均年奖 金每人 5 000 元人民币。 7 月份招聘的新职工，从 10 月份开始上岗进行工作，没有奖金。（四）2011 年 12 月 31 日核算该事务所本年应摊销的调剂成本共计 179 500 元，其中职工娱 乐及文体活动费用开支为 29 500 元（原有职工每人 500 元，共 47 人；新职工每人 200 元， 共 30 人）。职工定期休假制度规定：休假每人每年 15 天（不包括节假日），休假期间工资 照发，同时支付休假费用，2011 年共计支出 150 000 元（为月工资总额的四分之一），新职 工 2011 年无休假。（

11、五）将本年 1-12 月各月人力资源使用成本转入“人力资产”账户。（六）将 2011 年 12 月 31 日人力资源使用成本中的奖励成本和调剂成本转入“人力资产”账 户。资料四资料四（一）2011 年 12 月 31 日，该律师事务所提取企业健康保障基金，用以应付日常医药费开支。 其中：总经理应提取 12 000 元；副总经理 3 名，每人应提取 6 000 元；部门经理 4 名，每人 应提取 5 000 元；律师 10 名，每人应提取 12 000 元；其他人员 30 名，每人应提取 3 000 元；7 月招聘的新职工 30 名，医药费平均每人提取 1 000 元。计算 2011 年该律师事

12、务所健 康保障成本并编制会计分录。（八）2011 年该律师事务所为其职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险基金。其中养老保 险、医疗保险、失业保险基金的提取比例均按职工当月平均工资的 20%、10%、1%提取，均按 月提取存储。计算 7 月三项保险金。（九）每月月末将本月人力资源保障成本转入“人力资产”账户。本例中的健康保障只在 12 月份计提，因此其他月份结转人力资源保障成本时没有健康保障部分。资料五资料五接上述资料，2011 年 1 月发工资之前，该事务所有 10 名职工办理完离职手续先后离开，原 因如下： （一）人力资源部职员李维，经劳动合同当事人双方协商一致解除劳动合同，事务所同意支 付

13、给她本月及下月工资共计 6 000 元。（二）事务所秘书欧阳光代由于患病医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事事务所另行 安排的工作，因此她退职离开事务所。事务所支付给她离职补偿金10 000 元以示关心。（三）业务员王东因不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作，经研究决 定让其另谋职业，按合同规定发给他离职补偿金 5 000 元。4（四）2007 年与业务员丁建签订的劳动合同要求他在 3 年内通过考试取得注册会计师资格， 截至 2011 年他考试仍未通过，不符合原劳动合同的规定，致使原劳动合同无法履行，经当事 人双方协商后不能就变更劳动合同达成协议而解除劳动合同，该事务所发给他

14、离职补偿金10 000 元。（五）其他 6 人离开事务所另谋职业，因他们为完成合同而要求解职，因此事务所不承担任 何责任，不发给他们离职补偿金。（六）2011 年 1 月，该事务所管理人员与离职职工进行谈话协商，与每人面谈前的准备时间 平均为 2 小时，与每人面谈所需时间平均为 1 小时，面谈管理人员工资平均为 50 元/小时， 离职员工的平均工资为 4 400 元/小时，办理离职手续要支付的管理费平均每人 100 元。（七）根据上述计算结果，在月末将人力资源离职成本转入“人力资产”账户， 已经摊销的价值为 25 000 元，本期应摊销人力资产费用的价值为 33 750，则人力资产离职 损失为

15、 50 000 元。资料六资料六 （一）接上述资料，每月月末根据“人力资产”账户的年初余额摊销记录本年的人力资 产费用，假定年初 “人力资产”账户余额 6 900 000 元，其中总经理成本为 600 000 元；副 总经理成本为 900 000 元；部门经理成本为 900 000 元，注册会计师成本为 1 800 000 元； 其他人员成本为 2 700 000 元。根据各组人员情况摊销年限不同，一般应该根据合同使用年 限摊销，本例假定总经理合同年限为 5 年，副总经理合同年限为 4 年，部门经理合同年限为 2 年，注册会计师合同年限为 3 年，其他人员合同年限为 3 年。（二）由于 201

16、1 年 1 月 10 名职工离职而造成的人力资产损失为 50 000 元，转入当月利 润计算盈亏。要求：要求：1 1、 根据提供的资料一至资料六，计算相关数据和编制相关会计分录；根据提供的资料一至资料六，计算相关数据和编制相关会计分录；2 2、以、以 T T 字帐格式，登记并计算人力资产、人力资源取得成本、人力资源开发成本、字帐格式，登记并计算人力资产、人力资源取得成本、人力资源开发成本、 人力资源使用成本、人力资源保障成本、人力资源离职成本、人力资产费用、人力资产摊销、人力资源使用成本、人力资源保障成本、人力资源离职成本、人力资产费用、人力资产摊销、 人力资产损益等各总帐人力资产损益等各总帐。人力资源成本会计案例 2007-05-08 00:28:41| 分类： 人力资源会计 | 标签： |字号大 中 小 订阅 北京 WWW 会计师事务所 1997 年计划招聘一批大学刚毕业的新职工 30 人，人事部门负责此项工作。 36 月份发生以下与人力资源取得有关的经济业务。5一、人力资源取得成本核算（一）人力资源招募成本核