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1、1为儿童募捐活动策划书我国法律并没有规定自然人具有组织和发起募捐的主体资格,因此,民间私募在法律上处于一个尴尬的位置。下面是小编为您整理的关于儿童募捐活动策划书的相关资料，欢迎阅读!为儿童募捐活动策划书【1】主题：奉献爱心、伸出援手、送出温暖、传承美德、温暖智残儿童。策划人：xx策划书制作时间：xx活动背景：扶贫济困，用行动构建和谐社会：解囊相助，让爱心传承中华美德。为弘扬勤俭节约的中华传统美德，同时也展开当代小学生无私奉献的精神以及对社会的关爱，我们特展开义务捐献活动，把我们不需要的物品送给需要它们的人，践行“奉献、友爱、互助、进步”的崇高志愿者精神。在此，我们向全班发出倡议：希望大家伸出援
2、助之手，献出爱心，为他们送去一缕缕阳光，一滴滴甘露。金钱有价，爱心无价，事实无情，人间有情。我们热情期待你们的参与，请用悠悠爱心，点燃他们希望的曙光；请用点点甘露，滋润他们弱小，受伤的心灵。在 20XX 年“六一”儿童节来临之前，能尽我们2一份薄力，给智残儿童送去温暖！活动意义：为了让每一个智残儿童医院的孩子都有书读，让每个孩子有衣服穿，有玩具玩，让他们感受社会大家庭的温暖，也为了使他们得到更多人的关注、关心、支持和帮助。开展此次活动的宗旨是为了增强我们对智残儿童的了解，同时尽我们最大的努力去帮助他们，他们的快乐就是我们的快乐。活动目的：激发当代小学生的爱心，提升小学生的社会责任感。帮助智残儿
3、童。同时也给有爱心的同学一个平台，让他们传递爱心。活动方式：公益活动，义务捐赠。地点：四二班教室时间：六一前活动方案：1 通知四二班活动的时间、地点由班主任负责。2 捐赠物品有个别家长负责。3主持人有冯成红和蔺升担任。4 捐赠者签字和捐赠的物品清单记录由家长负责安排。结束后工作：1. 装捐赠品的袋子有班主任负责负责。2. 当天结束后的物品分类送往致残儿童医院负责发放。3总负责人：xx为儿童募捐活动策划书【2】一， 活动背景尽管随着中国社会的不断发展，人民生活水平有所提高，但贫困地区的贫困问题依旧是中国社会的一个重大问题。而在贫困问题中，贫困儿童问题更是尤为突出。在贫困山区的儿童中，有许多都是留
4、守儿童。他们作为社会的弱势群体，面临着诸多困难。首先是温饱问题。这些孩子从来不知道什么叫餐厅，因为没有食堂，只能靠着教室的墙根吃饭。而且食物种类单一，直接导致他们营养不良。其次是就医问题。很多贫困儿童的身体抵抗力偏弱，一旦遇上恶性疾病，生命安全难以保证。最后是关于上学问题。虽然随着越来越多的希望小学的建立，已经解决了部分贫困地区儿童的上学问题，但在偏远地区，还是有许多贫困儿童辍学，失去了上学的机会，而且贫困山区的教学质量也是一个不可小觑的问题。总的来说，贫困儿童仍然是大学生应该关注的群体。二， 活动意义大学生可以算是即将进入社会最年轻的一代，也是社会发展的中坚力量。步入社会之前，大学生应具有正
5、确的社会观，关注社会的弱势群体，能够尽力为解决社会性问题贡献自己的一份力量。此次募捐活动有助于让大学生认识到自己应该时刻牢记社会责任，立志高远，并且乐于帮助他人。同时，通过此次募捐活动，希望能够筹集一定的物资，并捐助到相应贫困地区，切实解决贫困山区儿童的4一些问题。三， 活动时间和地点活动时间：9 月 249 月 26 日（路展 1 天，募捐 2 天） 活动地点：绿叶步行街，各食堂门口四， 活动对象主办方：公共经济与管理学院团委学生会学术部 (此次活动可考虑与生活部，志愿者部合办)参与者：上海某某全体学生以及其他高校大学生五， 活动内容（一） 活动前期宣传：1 飞信，微信，以及 qq 等平台宣
6、传。2 人人网：公管主页发表宣传信息，进行转发。 3 海报：张贴于海报栏。4 路展：发传单以及现场宣传。(二)活动前期准备1 募捐箱的准备（建议自己制作，用纸箱以及红纸） 。2 路展场地申请以及桌子使用申请。3 采购纪念品以及明信片。4 准备马克笔，爱心贴纸以及签名横幅若干。5 制作 KT 板以及传单。6 联系新传相关人员准备单反在路展现场进行拍照。7 联系相关慈善部门，将募捐所得交予慈善部门。5（三） 活动具体流程1， 现场布置活动前一小时进行路展现场布置。摆放好桌椅，做好 KT 板的布置，将相关物品摆放合理，便于参与者使用。 2， 活动开展路展人员在摊位前进行宣传，并且积极宣传并发放明信片
7、让参与者现场写下对贫困儿童的祝福，以及使用募捐箱装爱心人士的善款。同时，照相人员认真记录下爱心人士捐款，捐物的画面。路展以后，相关部门人员抱着募捐箱在校内奔走呼吁募捐，可向相关部门借取玩偶装，便于募捐。（四） 活动后期1 将募捐所得善款交予志愿者部，再由他们捐给相关单位，应用于贫困儿童身上，并且做好后期跟踪反馈工作。2 学术部部员整理照片，将照片寄给贫困山区儿童。 3 负责活动总结的学术部部员做好总结工作。六， 活动预期活动参与人员对于贫困地区儿童都献出了自己的一份爱心，且对于关注贫困儿童有了更深的认识，同时也激发了一些同学积极参与支教贫困山区，募捐到一定数目善款以及物品。募捐所得及时送到贫困
8、儿童手中。七、注意事项：1、摆摊时应有序，工作人员分工明确并应随时做好准备应对突发情况。62、若天气原因不能举办路演，则推迟一天举办。3，募捐时，相关人员需热情礼貌，要认真解释本次活动的意义。八、人员安排： 负责人：2 人 制作海报：1 人 制作传单：2 人 制作 KT 板：1 人 拍摄照片：2-3 人 明信片等物品采购：2 人 场面控制：若干人策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。那么关于“哇哈哈市场营销策划书”怎么写呢？一起来看看吧！前言饮料在日前人们的生活中扮演着不可或缺的角色，这也造成中国饮料行业的激烈竞争，在这个竞争的时代，乳制饮料、果汁、水、碳酸
9、饮料、茶这五大类饮料产品进行激烈拼杀。哇哈哈集团在这种恶劣的竞争环境下，需要进行全面而有针对性的市场营销调研和策划。在此针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划，以解决现阶段存在的问题，本策划书对产品的营销环境分析、产品消费者分析、产品分析、企业和竞争对手竞争状况分析以及企业与竞争对手的广告分析等做了研究报告。此策划书对于现今存在的问题，着力提出有利于解决存在的问题的办法和建议。主要通过 swot 分析方法，明确哇哈哈集团的现状与问题，针对其问题研究出对策和发展战略，为企业进行市场推广，树立企业良好的形象。7一、企业概况娃哈哈中国知名品牌，全球四大饮料制造商之一。杭州娃哈哈集团有限公司创建于
10、1987 年，主要生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近 300 个品种的产品，2007 年销售额达 200 多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这 4 家跨国公司。在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续 11 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2018 年，全国民企 500 强排名第 8 位。娃哈哈坚持诚信经营，经常进行慈善活动，资助教育和各类社会公益事业 2 亿多元；解决了 40 万农村人口的就业问题
11、。二、现状分析（微观分析）（1）市场潜力哇哈哈集团多年来形成的一套扁平而又集权的管理构架，使集团内部相对和谐，人才流失率相对很低。由于多年的妥善经营和其“销地产”策略，哇哈哈集团已拥有广阔的销售网络，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，广告投入密度也比较强，知名度较高，市场渗透率较高。（2）竞争者哇哈哈集团在全世界饮料行业中排名前五，竞争对手主要是可口8可乐、百事可乐、康师傅和统一，这些品牌也都已渗入中国内地市场，但是哇哈哈在世界上的影响力却远远不如这几个品牌在中国内地的影响力，因此，哇哈哈集团想要稳住其在中国内地市场的领头地位，逐步走向世界，必须采用多元化战略。（3）消费者需求的特点消费者
12、的口味和消费方式都有很大差别，这给饮料行业提供了充足的市场空间，随着人们生活水平的不断提高和对健康生活的追求，人们对纯天然产品越来越热衷，果汁的消费正在逐步增长，因此，哇哈哈必须关注市场的变动和消费者的心理需求，保持其在潜在市场中屹立不倒。三、结果分析（swot 分析）1、优势（s）（1）较强的市场竞争力，发展前景较好，拥有开拓国际市场的技术（2）新产品的开发，哇哈哈每年推出的新产品贡献率平均达 20%-30%（3）产品跟进速度快，创新意识强，其哇哈哈果汁饮料、八宝粥、瓜子、非常可乐等都是典型的跟进产品，并在其中有所创新（4）其形成的一套扁平而又集权的管理结构促成公司内部管理和谐，管理者管理能
13、力较强，员工素质普遍较高，人才流失率低（5）广阔的销售渠道，在全国各地拥有上千家实力强大的经销商，数百万个零售点，实行“联销体”9（6）产品形式多样，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300 个品种的产品2、劣势（w）（1）国内市场不稳定，外商品牌竞争力强，威胁较大（2）品牌的创新能力较弱，跟进太多，不能造成品牌效力，容易形成“山寨”的印象（3）广告投放相对其他品牌较少，影响力和宣传度不够高（4）营销渠道模式的优势逐渐减弱，其广大销售地分布在农村，农村购买力相对较弱3、机会（o）（1）饮料行业的发展空间巨大，人们崇尚方便快捷的饮料方式
14、（2）作为有影响力的民族品牌，相对会到受到更多的优惠政策4、威胁（t）（1）市场竞争日益激烈，外商不断进军使得中国内地市场并已造成了一定的影响力，占据了一定的市场份额（2）产品创新空间较小，不能推出新颖的，能为消费者接受和喜爱的新产品四、营销策略（一）产品分析策略1、产品组合策略：主要从事饮料业，其产品包括乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲10食品等八大类近 300 个品种的产品，其中纯净水、乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。产品基本围绕“饮料”这一消费需求，产品之间存在价格差异，让消费者有足够的选择余地。2、产品生命周期策略：哇哈哈集
15、团产品的跟进和创新速度都值得借鉴，这种跟进中的创新，不高明，但有效，不一定能塑造长期的竞争优势，但一定能够迅速提升产品的短期销量。跟进中创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的创新产品，如哇哈哈纯净水。强大的研发体系、技术力量成为娃哈哈产品不断推陈出新、继续发展的源动力。3、产品品牌策略：哇哈哈集团与销售商共创品牌，其开创的联销体政策使销售商意识到，市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共同的。4、产品包装策略：哇哈哈集团产品的包装随着新产品的不断更新而有不同的变化，例如爽歪歪，其包装瓶的形状为了吸引儿童消费群体，设计成可爱的葫芦形状。5、新产品开发策略：产品线较
16、窄且扩展的速度较慢，导致产品提前进入衰退期，如营养快线，八宝粥；企业在长期运作中必须不断的反复的重复进行产品开发。开发的新产品在品牌名称上也要注意，如果不是打算打造新的独立品牌，就应该不断强化哇哈哈这一品牌，发音简单，利于持久。11（二）定价策略哇哈哈集团一般采取快速渗透的市场策略，以低价和大量的促销费用来推出新产品，扩大市场占有率，然后随着销量的增加，使单位产品成本迅速降低，形成规模效益。由于其“销地产”策略，哇哈哈比其他饮料产业有明显的价格优势。但哇哈哈集团完全可以在发展老产品的同时，以新产品切入城市市场，采取“高价位高投入”的策略来建立自己的品牌形象。（三）渠道策略采用网络销售模式，联销体制度，适用于大众性产品和农村及中小型城市的市场，节省大量的人力物力，销售面广、渗透力强，形成价格链同盟，为共同利益奋斗。但如果管理不慎，易造成价格混乱和区域间的冲货。（四）促销策略主要是广告策略，哇哈哈集团运用阶段性密集投放的策略在春节期间集中投放广告，摆脱其他品牌的影响，提高对消费者的刺激作用。采用全国及区域电视媒体的多层次组合结构，以区域媒体为主要投放对象，并大幅度提高在中央电
