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1、1四川大学网络教育学院本科生本科生( (业余业余) )毕业论文（设计）毕业论文（设计）题题 目目 项目工程造价管理与控制 办学学院 四川大学网络教育学院 校外学习中心 海南医学院 专 业 工程造价 年 级 2013 秋季 指导教师 学生姓名 学 号 DI3132W1001 2015 年年 9 月月 9 日日2项目工程造价管理与控制项目工程造价管理与控制专业：工程造价学生： 指导老师： 摘摘 要要 本文通过全面的探讨和研究国内外在项目工程造价管理和控制方面的发展历史和现状，分析了我国项目工程造价管理和控制方面存在的问题以及问题出现的原因，并针对这些问题给出了项目工程建设各个阶段应该采取的措施；除
2、此之外，本文的最后还对项目造价实例进行了全面的解析。希望本文的研究和总结，可以给施工单位一些借鉴和启发，优化项目工程造价管理和控制方法，有效的控制投资成本，提高经济效益。关键词关键词：项目工程 造价 问题 措施 实例目录目录 1 绪论.3 2 相关理论.3 2.1 项目工程造价的概念.3 2.2 项目工程造价管理的理论构成.3 2.3 项目工程造价管理和控制的目标和任务.4 2.4 项目工程造价管理和控制的意义.4 2.5 项目工程造价的控制原则.4 3 项目工程造价管理施工阶段存在的问题和原因分析.4 3.1 项目工程造价管理施工阶段存在的问题.4 3.2 项目工程造价管理施工阶段存在问题的
3、原因分析.6 4 项目工程造价管理问题的具体解决措施.6 4.1 加强材料管理和合理使用.6 4.2 加强人资的管理.6 4.3 加强机械的管理和使用.7 5 项目工程造价管理实例.7 5.1 项目背景及工程概况.7 5.2 工程造价的构成.7 5.3 寻找有效措施，控制工程造价.7 6 结束语.10 参考文献：.1031 1 绪论绪论本文主要是研究项目工程的造价管理和控制，其目的主要是希望通过分析前辈们的教训和经验，总结当前项目工程造价管理和控制的现状以及国内外的研究情况，能够给项目工程的管理单位和投资企业等更好的方法和建议，在保证质量和工期等前提下，节约成本，提高效益。2 2 相关理论相关
4、理论对于工程管理者而言，要想合理、有效的管理和控制工程的造价成本，首先就必须要知道和了解项目工程造价管理和控制的有关理论。本章就主要给大家简单的介绍一下这方面的相关理论。2.12.1 项目工程造价的概念项目工程造价的概念项目工程造价包括两种含义，项目工程造价管理也包括两种管理，分别是项目工程投资管理和项目工程价格管理。项目工程施工造价队伍建设的管理以及项目工程造价计价依据的管理都服务于以上两种管理。项目工程投资的管理侧重的是投资费用的管理，这种管理主要是为了实现投资的预期目标，在预期的设计和规划条件下，测算和监管施工项目的造价情况。 项目工程的价格管理分为两个层次：微观和宏观。微观的价格管理主
5、要是指施工单位对施工造价的管理，包括订价、计价、竞价等活动的管理；宏观的价格管理是指政府等国家机关部门通过其特殊的职能对市场价格进行管理和控制。2.22.2 项目工程造价管理的理论构成项目工程造价管理的理论构成项目工程造价主要由三个部分组成：分别是建设物资消耗支出，即 C；建设劳动工资报酬支出，即 V；还有盈利，即 m。C 是指建筑材料、施工设备等的价格；V 是指工程的建设单位、施工单位、设计单位等工作人员的薪资报酬等；m 是指设计单位、建设单位、施工单位等的利润和税金等。项目工程造价的构成有其特殊性，主要表现在三个方面：第一，项目工程的造价中不包括商品流通的费用；第二，项目工程的造价中的劳动
6、报酬和盈利指的是与工程建设有关的所有劳动者的报酬和盈利；第三，项目工程的造价中包括工程占地的土地价格。42.32.3 项目工程造价管理和控制的目标和任务项目工程造价管理和控制的目标和任务项目工程造价管理和控制的目标就是在经济规律允许的前提下，根据社会主义市场经济的发展趋势，利用科学的、先进的管理方法和管理手段，合理的管理造价并有效地控制造价，从而降低项目工程的成本，提高企业的经济效益。项目工程造价管理和控制的任务就是做好成本预测和核算，加强项目程整个过程的造价动态管理和造价的有效控制，规范价格，促进各方面的经济效益。2.42.4 项目工程造价管理和控制的意义项目工程造价管理和控制的意义项目工程
7、造价的合理管理和有效控制是建设项目工程的重要组成部分，其意义不仅仅在于控制项目工程的投资不超额，还在于合理地使用人力、物力和财力，从而获取更大的投资收益。但是，从我国近几年的状况来看，项目工程建设过程中资金的浪费日益严重，因此，合理地管理和有效地控制项目工程的造价的意义重大。2.52.5 项目工程造价的控制原则项目工程造价的控制原则项目工程造价管理对于降低成本提高经济效益很重要，但是整个过程的造价控制也必不可少。项目工程的造价控制就是在项目建设的各个阶段运用合理、有效、科学的方法和手段把工程造价尽量的降低。项目工程造价的控制原则有三点：第一，把项目工程策划阶段和设计阶段作为重点阶段，建设全过程
8、造价控制；第二，要对造价进行主动控制，以便获得满意的结果；第三，要把经济和技术结合起来，全面控制项目工程的总体造价；这种手段是控制成本造价最有效的方法。3 3 项目工程造价管理施工阶段存在的问题和原因分析项目工程造价管理施工阶段存在的问题和原因分析3.13.1 项目工程造价管理施工阶段存在的问题项目工程造价管理施工阶段存在的问题（1）造价管理和控制松懈，缺乏监控项目工程的施工阶段工程造价的管理和控制主要是通过监理来实现的，监理的范围和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即造价控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协调。从我国现在的现状来看，工程施工过程中的
9、监理主要抓的是工程进度和质量和安全等，两个管理做的也不到位。工程造价的管理和控制更是时隐时现，根本没有做到真正的监控。5（2）建设单位忽视发包合同部分业主仅仅和施工单位商定了工程范围进度以及质量等条款后就开始签合同，随后就开始施工，对发包合同重视根本不够，这给施工单位和业主都带来了极大的麻烦。往往在工程竣工时，大家对照合同时才发现，很多条款都没有规定，比如：结算要求、工程价款、变更限制等等；施工单位借此漏洞夸大工程难度和开销，所以工程的造价和投资都无形中被增加了。（3）施工阶段设计变更随意性大工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,按批准的投资额度,把工程建设施工中各阶段的工程造
10、价实际发生额度控制在限额内,强调精心准备,科学合理地组织实施,严格地控制造价。但很多建设单位急于项目的开工,又没做好必要的准备,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,甚至对施工中的工程想改就改,一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患。在实际操作时有很多因素会引起项目实施过程中的设计变更，比如：工程项目设计粗糙、设计深度不够，致使工程实际与发包时提供的图纸不符、当前市场供应的材料设备规格标准不能符合设计要求、建设项目的局部使用功能的改变、建设单位提供的工程量清单质量不高等等，这些因素都是工程造价控制的问题。（4）忽视进度、质量控制与造价控制之间的关系有些投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，而这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，并且质量控制也会大大缩水，增加了返工、废工的几率，从而加大工程造价。3.23.2
