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1、第 1 页 共 12 页论论 文文 题题 目：目： 浅析我国中小企业供应链管理问题浅析我国中小企业供应链管理问题以重庆市电力企业为例学 生 学 号 09 专 业 层 次 通讯地址 邮政编码 指导教师 学习中心编号： 579 学习中心名称： 重庆巫溪奥鹏学习中心 西南大学网络 教育学院毕 业 论 文第 2 页 共 12 页目 录摘 要41 供应链管理的内涵42 电力行业供应链的特点42.1 采购链方面52.2 销售链方面52.3 生产链方面53 当前重庆市电力企业供应链管理存在的主要问题63.1 认识不足，没有形成核心竞争力63.2 缺乏经营诚信63.3 信息共享困难63.4 新技术采用困难63
2、.5 人才问题74 重庆市电力企业实施供应链管理的对策74.1 树立供应链管理的思想观念74.2 改进组织结构设计84.3 引进和培养供应链管理人才94.4 加快和健全企业信息化建设104.5 建立战略合作体系10结 论11参考文献12致 谢12论文的条理很清楚，论证也较全面。提出以下意见供你参考： 1、格式不规范。没有注释。注释和参考文献是不同的，后者是 你在写作过程中阅读了并且对你有一定参考意义的文献，而前者 却是你的论文中直接引用别人的部分进行的必要的说明，不能用 参考文献代替注释；2、如果能对重庆电力企业的现状进行必要 的交代比如说规模、数量、产值等，论文会更具有说服力。第 3 页 共
3、 12 页浅析我国中小企业供应链管理问题浅析我国中小企业供应链管理问题以重庆市电力企业为例以重庆市电力企业为例摘摘 要要：本文以重庆市电力企业为例，对我国中小企业供应链管理问题进行了研究。笔者首 先阐述了供应链管理的内涵；其次从采购链方面，销售链方面，生产链方面三个角度探讨了 电力行业供应链的特点；再次分析了当前重庆市电力企业供应链管理存在的主要问题，即认 识不足，没有形成核心竞争力，缺乏经营诚信，信息共享困难，新技术采用困难，人才问题； 最后提出重庆市电力企业实施供应链管理的对策，即树立供应链管理的思想观念，改进组织 结构设计，引进和培养供应链管理人才，加快和健全企业信息化建设，建立战略合作
4、体系。关键词：关键词：中小企业，供应链管理，重庆市电力企业，对策1 供应链管理的内涵供应链管理(Supply Chain Management,简称 SCM)是近年来在国内外逐渐兴起并日益受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链(Supply Chain)是指从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终交给顾客的过程中所形成的一个环环相扣的链条,在供应链上,除了物料的流动外,还有资金、信息的流动。1简单地说供应链管理是从供应(商)、制造(商)、分销(商)到客户的物流、信息流和资金流的协调与集成,是对整个供应链系统进行计划协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确
5、的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)内按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),交给正确的客户(Right Customer)即“7R”,并使总成本最小。2供应链管理（SCM,Supply Chain Management）最早是在 20 世纪 80 年代末被提出来的。随着市场竞争的加剧,企业的竞争动力从“产品制造推动”转向“用户需求拉动”由最终用户的需求决定整个链条上的企业活动趋向,供应链管理的发展随之从企业内部活动管理扩展到
6、相关上下游企业之间的内部活动和相互联系活动的管理。供应链管理的信息化程度高低,决定了现代企业的发展命运。2 电力行业供应链的特点电力行业是一个较为特殊的行业。从供应链角度来讲,这一行业的主要产品是能源产品,也就是电能(少数企业还有热能的销售),是全社会的吃穿住行和人们第 4 页 共 12 页生活需要的公用产品。按照产品生产销售供应链的主线,电力行业供应链大致可以分为内部链和外部链。内部链包括发电、输电、配电和电能销售等几个环节;外部链包括上游的供应商和下游的终端用户,见图 13。电力行业属于公用事业,一直以来都由国家控制,是一个垄断的行业,这种垄断是一种垂直一体化的垄断,具体特点表现如下：2.
7、1 采购链方面采购链较长,链节较多,链接复杂。一般电力企业(煤电)的采购链主要包括煤矿生产链、出矿煤归集堆存链、铁路运输链、港口吞吐链、海上运输链等链节,由于链长节多且各链节的权属归之于不同的行业产业主体,这在客观上加大了各链节之间链接协作的难度和管理的复杂性。4采购链上有“两个价格”体系,其一是国家根据铁路对煤炭的运力分配制定的煤炭订货计划内指导价格,其二是根据煤炭市场供求关系以及运力市场调节机制形成的煤炭采购计划外市场价格。煤炭市场价格随行定价,振幅较大,采购链因短缺效应凸现断裂风险。当煤炭产量供不应求或运力瓶颈遭遇卡塞之时,电力企业采购链因供应短缺极易引发煤荒危机,采购链随时面临断裂的风
8、险。2.2 销售链方面销售链与采购链价格机制错位运行。采购链市场煤价由市场供求关系确定,销售链上网电价由国家行政刚性控制,两者缺乏市场化调节功用的联动机制和制度安排,导致在煤价上涨之时,电价调整严重滞后,且调整幅度远低于煤价上涨。煤电价格机制错位运行,不利于煤炭市场与电力市场的发育和成长。52.3 生产链方面生产链与销售链是同步运行的。煤炭从煤场输入煤炉后完成了生产供应过程,同时煤炉燃烧产生动力推进电力生产与电力输送,完成输电上网的销售过程。电力企业生产链与销售链较之其采购链方面,在管理方式与运作方法上相对比较单一。第 5 页 共 12 页3 当前重庆市电力企业供应链管理存在的主要问题3.1
9、认识不足，没有形成核心竞争力当前, 重庆市电力企业对供应链运作这一管理模式认识不清,认为只是大型企业的事情,只能给大企业带来利益,意识不到其重要性和紧迫性,因之态度冷漠,导致重庆市电力企业没有对自身核心竞争力进行重点培育和发展。而供应链能高效的运作,需要各节点企业以自己擅长的核心竞争力为基础,否则,供应链不能高效地运行。如果企业本身对顺应消费者需求变化及时改变其商务运作的模式没有灵活应变的机制,信息再多也是无益的,这是所有实施供应链系统运作的企业所面临的共同问题。6企业需要建立和实施的是一种容易升级换代的供应链系统,以提高供应链系统的市场适应性,这对许多企业来说又是在技术上、组织上等多方面的挑
10、战。3.2 缺乏经营诚信供应链是一种合作运行模式,它既需要有良好的经济运行的宏观环境和秩序,健全的法律制度,公正、严格的执行体系,还需要企业有正确的合作观念和良好的诚信表现。7而目前重庆市电力企业的经营诚信度是普遍较低的,在很大程度上直接影响了供应链中的企业与之合作的意愿,同时重庆市电力企业抵御合作失败和因诚信问题而造成损失的能力也较差,使得重庆市电力企业在和供应链中的其他企业构建长期稳定的合作意愿与机制也有较多困难。3.3 信息共享困难有效的供应链系统不仅要求企业间的有关资源相互沟通,而且要求各合作企业将各自的商务实践知识快速密切地结合起来。目前,供应链系统中的各家企业还无法通过简单地按动鼠
11、标来分享商务实践的知识和信息。在供应链系统中存在许许多多不同企业之间的衔接区域,这些衔接区域即便是实现了信息共享,该区域内的每个企业也可能对这些衔接区域的内容持不同的理解和认识。因此如何及时解决这些问题,保持这些衔接区域在技术和运作方式上的相对稳定性对企业实现较高程度上的信息共享十分重要。8此外有关企业自身商业秘密方面的信息如何处理也是一个比较棘手的问题,供应链系统运作的一体化要求企业将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之间共享,这又是一个对传统经营理念的重大挑战,企业应该理性地面对这一现实,及时妥善地解决这一问题。3.4 新技术采用困难第 6 页 共 12 页企业间供应链系统的一体化,需要
12、尖端技术的支持,但是发现和找到真正适合于企业间商务运作程序一体化管理的系统却是非常困难的,而技术的加速更新又增加了这种选择的难度,使企业特别是中小企业难以跟上技术发展的步伐。提高企业技术水平的途径通常有两条:一是依靠自身力量进行研究开发;二是通过技术市场来购买现成的研究成果。然而,在这两个方面, 重庆市电力企业因其自身研发和资金实力的不足,而使得它们在选择、采用相关新技术时会出现很多困难。高效率的供应链要求各个节点企业都要有规范统一的经营运作模式,在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。这就要求节点企业要进行全面深刻的改造,改变其原有的操作方式、管理体制,甚至于还包括发展战略、组织结
13、构、管理制度等,这些对于很多中小企业来说都是非常困难的。3.5 人才问题供应链管理是一个跨组织、跨行业的新型管理模式,它涉及诸多领域的高新技术,不但需要专门的技术人员,而且需要既精通供应链管理理论、方法、手段,又熟悉与供应链有关的电子商务技术的复合型人才。国内无论是企业界还是理论界都缺乏这样的人才,更缺乏对供应链管理人才的教育和培训。这种状况严重制约了供应链管理理论和方法在重庆市电力企业的传播和实施。4 重庆市电力企业实施供应链管理的对策4.1 树立供应链管理的思想观念供应链管理作为一种新兴的管理理念,实施中最主要的障碍来自各企业传统观念的阻力,观念的转变和更新是成功实施供应链管理的前提。为此
14、, 重庆市电力企业必须树立实施供应链管理的意识,应充分认识到供应链管理给企业所带来的真正价值,清楚地了解实施供应链管理对企业参与国内、国际市场竞争的重要性。9企业应充分认识到,在当今快速变化的市场中,仅靠自身的力量已无法取得竞争优势,必须把自己融入到供应链中,依托供应链合作伙伴的合作优势来参与国际竞争。通过观念的转变,使企业对供应链管理由不了解到精通,再到应用于实践。4.1.1 强化供应链管理的理念现代供应链的管理理念，更加重视围绕核心企业建立网链关系，供应链作为一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系。在传统产业中，中小企业之间的竞争非常接近市场的完全竞争，因此，重庆市电力企业与其上、下游的关系是对立而非合作的关系。重庆市电力企业彼此在价格上进行博弈，把渠道伙伴作为产第 7 页 共 12 页生利润的来源，极力以其商务伙伴为代价，来达到降低成本，提高利润的目的。这
