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1、我国企业内部物流管理的现状及对策研究西南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：西南财经大学本科毕业论文（设计）2_年_月_日Comment j1: 我的摘要字数少了点， 是为了发表方便的习惯了。请你自己 考虑修改添加。西南财经大学本科毕业论文（设计）3摘摘 要要当前企业物流管理，无论是学术界还是理
2、论界，关注的焦点几乎都集中在流通领域，而对生产领域的物流关注较少。本文主要对企业的内部物流管理的特点及现在的管理技术，进行了简单的介绍。对国内企业物流管理的现状、存在的问题进行了探讨分析，结合海尔的成功案例，提出了我国企业内部物流管理的改进对策和建议。关键词：企业内部物流 管理技术 海尔模式要求 35 个关键词，摘要字数 300 字左右。在中文摘要结尾处另起行加“” ，对论文（设计）的内容进一步提炼，以便于检索。西南财经大学本科毕业论文（设计）4AbstractCurrent enterprise physical distribution management, regardless of
3、is the academic circles or the theorists, the attention focal point nearly all concentrates in the current distribution realm, but are few to the realm of production physical distribution attention. This article mainly to enterprises internal physical distribution management characteristic and the p
4、resent management technology, has carried on the simple introduction. To the domestic enterprise physical distribution management present situation, the existence question has carried on the discussion analysis, unifies Haiers successful case, proposed Our country Enterprisenterior physical distribu
5、tion management improvement countermeasure and the suggestion. Key word: Enterprise internal physical distribution Management technology Haier pattern目录目录一、引言 二、企业内部物流管理理论西南财经大学本科毕业论文（设计）5（一） 、物流的概念 （二） 、物流管理的概念 （三） 、企业内部物流 1、企业生产物流 2、企业供应物流 3、企业销售物流 4、企业回收物流 5、企业废弃物物流 （四） 、企业内部物流的特点 （五） 、企业内部物流管理技术
6、 1、企业资源计划 ERP 系统 2、MRP、MRP的原理和流程 3、JIT 思想 三、国内企业内部物流管理的现状分析 （一） 、面向生产的企业内部物流是国内企业物流的弱点 （二） 、企业内部物流是我国物流业发展的关键 1、工业企业是拉动物流业发展的源动力2、物流需求是行业个性化和企业个性化的需求 四、国内企业内部物流管理经验及存在的主要问题 （一） 、海尔成功的物流模式 （二） 、国内企业内部物流管理存在的主要问题1、企业内部管理薄弱，管理水平较低2、重销售轻生产，重外部物流轻内部物流3、信息技术较为落后，对信息系统的作用认识不足 4、物流研究相对落后和物流专业人才短缺，是物流发展的巨大障碍
7、 五、国内企业内部物流管理改进的对策和建议 （一） 、提升管理者素质和意识，重视物流管理中人的因素 （二） 、建立横向一体化的物流系统 （三） 、加快企业信息化建设 （四） 、加强物流研究，加快物流人才的引进与培养 （五） 、借鉴国外或国内一些企业的先进的物流管理经验，必要时可以引进专业物流管理咨询公司 六、结论我国企业内部物流管理我国企业内部物流管理的现状及对策的现状及对策研究研究西南财经大学本科毕业论文（设计）6一、引言改革开放以来，随着国外优秀企业大量涌入境内和国内市场融入国际大市场步伐的加快，国内企业面临的竞争压力越来越大。唯有不断提升自己的管理水平，缩短与国外企业在管理上的差距，才能
8、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并逐步将市场扩大到整个国际市场。而作为现今的管理热点的物流管理，越来越得到企业的重视。国内企业也愿意加大在物流管理上的投入和实施力度，降低物流成本，提高自己的竞争力。物流管理包括外部物流和企业内部物流。人们对包括第三方物流在内的外部物流较为重视，而对于企业内部物流明显则关注不够。企业内部物流包括生产物流和供应、销售物流在企业内的部分。物流成本在生产成本中占越来越大的比重。现代企业尤其是企业内部物流管理对企业运作具有指挥、控制、核查、分析和协调的功能。物流管理通过用户的消费主导，制定采购，生产计划。另外物流管理本身是一种横向管理，对企业物流进行全面管理，必然涉及企业的
9、许多部门。对这些部门的物流过程进行核查和分析时所发现的问题，有些物流管理部门可以直接指挥和控制，有些问题则需要许多部门共同协助解决。物流中的投入产出分析的问题也往往和许多部门有关，不但在各分公司内部需要协调，而且在集团或公司内部物流问题更需要协调，合理的物流系统体现在物流过程的整体优化。最终达到物流一体化和最大利益。一个企业只有在内部物流管理达到了较高的程度，才能够将内外部物流结合起来充分发挥物流管理的效用。本文由此将目光聚焦在了企业内部物流管理，通过理论和案例分析，针对国内企业内部物流管理存在的问题提出对策，并寻求国内企业内部物流的优化途径。西南财经大学本科毕业论文（设计）7二、企业内部物流
10、管理理论（一） 、物流的概念物流，是以物的动态流转过程为主要研究对象，它揭示了物的动态活动的内在联系。 “物流”一说最早出现在二次大战中，用来在作战时的物资配给和供应，其最早的概念只涉及仓储与运输，这种定义被称为传统意义上的物流。现代意义上的物流，按照目前被普遍认同的美国物流管理协会在 1985 年所下的定义:“物流是以满足客户的需求为目的的，为提高原材料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进行的计划、计划的执行、执行和控制的过程1” 。1991 年，美国物流协会将物流重新定义为“为了符合顾客的需求，所发生的从生产地到消费地的物质、服务以及信息的流动过程，以及
11、为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为2” 。在之后的 1998 年，美国物流协会又对物流做了修正:“物流是供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程3” 。中国物流与采购联合会在 2001 年颁发了国家标准的物流术语 ，定义物流为:“物.昂从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基木功能实施有机结合4” 。相应的物流功能性活动则包括：需求预测、生产计划、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库的选址
12、等。（二） 、物流管理的概念我国国家标准物流术语中物流管理的定义是：物流管理(Logistics 西南财经大学本科毕业论文（设计）8Management)是指为以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制5。这个定义的含义为:物流管理既要实现最低化的成本管理，又要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点：对物流活动进行的计划、组织、协调与控制，是指对物流构成要素的管理。因此，物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，而是一个动态的、全要素、全过程的管理:因为物流要素之间存在冲突性，物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等手段，合理
13、地组织各种要素的搭配，实现整体最优。（三） 、企业内部物流企业内部物流从企业角度研究与之有关的物流活动，是具体微观的物流活动。企业角度的物流，是存货的流动和储存的过程，其目的是满足客户需求，降低企业运营成木和提高企业效益。企业内部物流可以分为以下具体的物流活动6:1、企业生产物流。企业生产物流是指在生产土艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产土艺过程伴生的，实际上己构成了生产土艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程一个一个环节地流，在流的过程中，原料等本身被加土，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结
14、，再流至生产成品仓库，便终结了企业生产物流过程。2、企业供应物流。企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应西南财经大学本科毕业论文（设计）9的物流活动，就是企业供应物流。这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。3、企业销售物流。企业销售物流是指企业为保证本身的经营效益，伴随销售活动，小断将产品所有权转给用户的物流活动，销售物流活动具有极强的服务性，以满足买方的需求，最终实现销售。在竟争的市场环境下，销售往往以送达用户并经过售后服务才算终止，因此销售物流就是通过包装、送货、配送等一系列物流活动实现销售，这就需要研究送货方式、包装水平、运输路线等，并采取各种诸如
15、少批量，多批次、定时、定量配送等方式达到目的。4、企业回收物流。企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料，对其管理的活动就是回收物流。5、企业废弃物物流。就是对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。（四） 、企业内部物流的特点制造企业内部的物流是由于企业为社会提供需要的产品所进行的生产活动而产生的。企业为了制造产品，需要拥有一定数量的加工机械，必须购置一定数量的原、辅材料，必须占有一定的生产空间，必须花费一定的生产时间，按照生产工艺要求，逐个工序将原材料加工成产品，储存在成品库中，最后及时将产品送到用户手中。所以，制造企业的生产过程，实质是物料的流动过程。物料从供应商流到
16、企业仓库，又从仓库流到各加工点或加工机械，物料流动在各个加工点中小断改变自己的物理、化学性质，最后变成产品配送到用户，因此，企业物流是指企业在生产经营中所形成的物流。企业内部物流有如下几个Comment j2: 该部分的参考文献你 应该有的西南财经大学本科毕业论文（设计）10特点:1、在企业物流中，物料流动伴随生产加工而不断改变本身的物理和化学性质，且随时间的变化不断改变自身的位置。2、为了保证企业生产的连续和顺畅，物流应该顺畅地、最快、最省地、有节奏地向成品方向流动，应尽量避免物流在工序或作业间的逆行、交叉流动、迂回或与其他物料混杂。3、企业物流和企业生产经营密切联系，因此企业物流可以分为供应物流、生产物流、销售物流、和废旧物流。4、企业生产尤其是大型企业生产过程相当复杂，都有详细的生产计划和精密的生产指令，因此企业物流与企业的信息流同步流动。5、为了提高产品的竟争力，企业在不断的降低生产成木，不断降低物流费用成为企业追求的日标。因此企业物流与企业的营销和财务紧密相连。6、企业物流合理化是企业管理的
