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1、特殊环境照明企业组织架构及部门职能特殊环境照明企业组织架构及部门职能（1）市场部依据市场特性，通过挖掘并掌握客户需求，确定市场开发战略与战术，从而指引公司产品开发方向，提供并推广最佳产品组合，促进市场份额的扩大，提升公司的市场竞争力。（2）技术与设计部基于产品安全性、可靠性和人性化的设计理念，依据公司市场战略，通过构建技术平台、设计可靠性测试方案、实施专利保护，进行新产品的规划与开发设计，提升公司的产品市场竞争力。（3）供应链管理部依据销售预测，编制与管理物料与生产计划，通过工艺设计，优质、高效地完成产品制造过程，从而提高整体运作效益，提升供应链综合竞争力。（4）销售支持部依据公司营销战略，通
2、过分析销售业务开展中的问题，制定并优化销售管理流程、销售激励政策；引进并运用销售管理技术；提供服务解决方案；从而促进销售业务的高效开展，提升公司销售管理的竞争力。（5）质量经营部依据卓越绩效评价准则，通过对经营质量和管理质量的诊断和梳理，建立团队建设的管理标准以及管理机制（QCC、合理化建议、读书交流等），建立信息化的知识历程和知识共享平台，并提供信息系统解决方案，提升企业的赢利能力。（6）总经理办公室基于公司战略发展对法律、行政管理的要求，通过制定并实施知识产权战略、提供持续稳定的行政后勤保障服务，从而创建和谐的经营环境。（7）财务部在遵循国家财务管理法律法规前提下，通过建立健全全面预算管理
3、体系，对公司经营过程的资金运动实施计划、核算、监督、分析、控制，从而提高资产利用率，增加现金净流量，降低综合成本费用，提升公司财务运营的竞争力。（8）人力资源部基于公司战略对组织与个人的发展需求，通过开发与管理人力资源，构建以人为本的工作系统，提高员工权益与满意度，提升员工能力，从而促进公司人力资本增值。（9）发展研究院基于照明、新能源领域的国际领先水平和未来的科技发展趋势，通过运用和整合基础科学、科学原理的方法论、资源，提供相关领域的技术成果，提升公司未来3-10 年科技创新能力。（10）管理学院基于人力资源战略，通过宣导与推行企业文化，建立人才培养体系（含培训课程、培训讲师培养与选拔、培训
4、考核评估等），提供培训解决方案，从而提升员工的任职能力，促进人力资源战略的实现。（11）技研生产中心技研生产中心为本公司的分公司，其经营范围为生产灯具、光源类、控制器产品；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）。（12）审计监察部基于公司战略对内控管理的要求，通过建立、健全内控体系，监督、审查、评价公司各环节经营管理活动，从而提高公司风险管理控制及管理过程的效果，增强公司自我监督和自我促进与发展的竞争力。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9
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