工程招投标管理——施工单位投标管理 毕业论文

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1、1施工单位投标管理施工单位投标管理摘摘 要要在我国加入 WTO,建筑业进行全面改革的新形势下,有关建设工程的招投标竞争越来越激烈,从而建设工程投标管理变得更加重要,加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的介绍,结合目前建设工程项目投标的实际情况,分析工程项目的投标管理,研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范及应用,重点阐述如何搞好施工单位的投标管理,通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法,降低施工单位的投标成本,提高工程投标的中标率,提高中标工程的效益。关键词关键词 投标管理、投标报价、 策略 、方法运用2目目 录录第一章、建设工程项目招标 .6一、建设工程招

2、投标概述.6二、建设工程招标方式和程序.6第二章、建设工程项目投标.7一、投标程序与投标准备.71、投标程序.72、投标准备.8二、投标决策.91、投标决策的含义.92、投标类型.93、投标策略.104、投标决策的作出.11三、投标报价.111、投标报价的主要依据.122、标价的计算.123、报价技巧.16四、编制投标文件.181、投标文件的构成.182、投标书编制应注意的问题.203、投标者提交或填报的主要文件的行文格式.21五、投标过程.211、资格预审.222、投标前的调查与现场勘查.223、选择咨询单位及雇佣代理人.2334、分析招标文件,编制施工规划.235、准备备忘录提要.246、

3、递送投标文件.24第三章、加强施工单位的投标管理.25一、 投标工作对建筑施工企业的重要性.25二、建筑施工企业投标工作的程序.26三、 要搞好投标工作,就要抓好两个方面的投入要素.281、人才.282、装备.29四、在投标的过程中,各阶段要注意的一些事项.291、前期工作阶段.292、资格预审阶段.303、编制投标文件阶段.304、开标阶段.325、后期工作阶段.32五、 要搞好投标工作,在投标过程中,要理顺五个方面的关系.321、要理顺同业主之间的关系.322、要理顺同代理招标单位之间的关系.323、要理顺同评委之间的关系.334、要理顺同内部编标人员的关系.335、要理顺同其他投标单位之间的关系.33六、 在投标过程中,要抓好以下几个关键工作.

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