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1、1施施 工工 组组 织织 设设 计计第一章第一章 主要施工方法主要施工方法第一节第一节 工程总体概况工程总体概况杭州市余杭区 02 省道上改下工程，现应合格改造或城市道路和高架桥施工等现状需要，将对原来公路两边电杆架设的电力干线，通信广播干线均采用上改下进行施工。工程由余杭区 02 省道改建工程指挥部进行组建实施；杭州市城乡建设设计院负责扩初设计；我们浙江萧峰建筑工程有限公司有幸参加此次第一标段的投标感到非常之荣幸。我方针对本工程埋地通信、电力管道及部分顶管的施工和部分管桥等构筑物的施工，结合我方施工经验，编制本方案，提请各位评审。1、主要施工状况本标段起点桩号 0+000，终点桩号 4+05
2、7，里程长度约 4.075 公里，现状标段范围两侧为山丘、农田和局部居住区、厂区、企业等。原来老路已为双向分隔车道行驶，中央正在施工高速高架道路，对地下埋管，过路顶管施工条件比较苛刻。2、主要实物工艺本标段全线以公路外侧埋地管全线贯通为主体。其中穿越公路底下为顶管施工，穿越河流为钢桁架过河施工，穿越池塘为软基处理换基础施工。埋地管施工工艺：A、电力管为 16160 配管为主干管；816 配管为支干管。B、电信管为 24110 配管为主干管；4110、8110、10110 配2管为支干管。其中主干管横穿 3 处，支管横穿共 11 处分别为电信和电力。其中跨河管桥桁架，共 5 处，分别为电力和电信
3、。第二节第二节 施工组织管理体系施工组织管理体系一、工程项目管理机构：中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理项目技术负责人施工技术部施工质量部施工管理部施工组织部测量组技术组试验组质检组现 场 管 理 组对 外 联 络 组计 划 财 务 组设 备 材 料 组安 全 文 明 组横穿管施工队管桥施工队管线施工队3二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前
4、将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、
5、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。44、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划百，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨
6、干分子、专业技术人员组成 QC 小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。三、管理人员职责：（一）项目经理：1、代表公司履行对业主的合同责任；2、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保” ，并提出奖罚办法的建议；3、依据公司对项目财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；4、负责项目人事组织和调配，向公司提交人
7、员增减计划；5、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目部定期工作会议；7、负责对外重要文件的审定及签发；8、对管理人员进行日常考核，审批管理人员的请假；59、颁布职工放假或调整放假日期的通知；10、签署项目聘请员工合约。（二）项目技术负责人1、全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；2、在项目经理的配合下，编制每月没段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；3、负责施工上必须及时解决的事项；4、负责施工机械的安排和调配；5、负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；6、汇总记录施工过程中的原始
8、资料、施工日记；7、组织内部图纸预审，并进行汇总；8、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；9、审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；10、及时与项目经理、施工员沟通。（三）预算员：1、负责编制每月工程款报表；2、协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；3、熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；4、计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；5、根据施工计划，具体编排进场材料时间表；66、收集市场人工、材料变化资料；7、研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；8、负责编制有关各种索赔的清单；9、记录和存储气象资料10、拍摄、整理、
9、保管工程进行中的照片。（四）施工员：1、熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；2、在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；3、检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；4、陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；5、负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。（五）材料员：1、按施工进度计划向物资部门填写材料申请单2、按施工场地规划平面图堆放材料；3、对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；4、按公司要求搞好物
10、料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；5、负责保管贵重材料；6、负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。7第三节第三节 施工部署施工部署一、施工准备（一）生产准备：1、委派专人与交通管理部门进行协商，采取必要的措施，尽量避免施工期间与城市交通发生冲突。2、办理好环保许可证、工人上岗证等合法施工的证件。3、对施工范围的地下障碍物进行清查摸底，及时向有关部门反映可能影响施工连续进行的障碍物。（二）技术准备：1、作好对当地气象、地形和水文地质情况、各种物质资源和技术条件的调查。2、熟悉、审查施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3、依据投标方案，编制详细的实施
11、性施工方案，并提交有关部门审核。4、根据工程进展情况，提前安排机具、材料构件加工和外委托计划，保证工程进度的需要。（三）现场准备：1、在主车道与施工目的地之间铺筑临时便道，迁农田种植地段则采用铺竹片或厚木板铺通便道，供人员材料进出，施工便道同时与就近道路沟通。2、从就近村接入水源，主要供应临时拌和场用水。3、从就近村协商接入电源，沿工作面边缘架设三相五线低压架空线，8每隔 100-150 米布置配电箱，同时配备柴油发电机作移动供电备用。4、在道路路幅外侧开挖 30cm 宽的明沟排水，排水明沟就近接入河道。5、根据给定的坐标和高程，按照施工平面图，建立施工现场测量控制网，并在施工区域外设立保护桩
12、。（四）材料准备；1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。2、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。3、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。4、组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。（五）施工机具准备：1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具进场计划。2、及时向有关方面联系大型施工机械（如吊机、挖土机、顶管设备等）的需求量和时间，落实后签订
13、合同，做好现场准备工作。（六）运输准备：1、根据材料、设备需求计划，编制运输需求计划，提前落实运输工9具。2、及时做好余土外运计划工作，尽量做到随挖随运。二、总体施工计划（一）电力、电信管道工程施工计划；公司技术部门在对道路工程结构特征、所处地形、施工图范围内工程量等情况进行综合分析并结合以往类似工程情况后，初步拟定了“先地下、后地上、先深后浅”的施工原则，安排总体施工程序如下：埋地管测量放样沟槽开挖基础及排管砼方包土方回填清场。修复路段路基塘渣水泥稳定层沥青混凝土路面清场。顶管施工放样工作坑（井）设置顶进管内排管支架固定。进场后首先全面清表，在若干处位置上填筑施工便道，然后定位放样，开挖沟槽
14、，进入主体施工。管道施工机械化作业为主，人工辅助作业。地下管线回填并经密实度测试合格后，原有辅道全面进行路基塘渣填筑，塘渣填筑以机械化作业为主，人工辅助平整；稳定层用 750L 拌和机辅以自卸车运输，配合稳定层摊铺机以机械化方式浇筑；稳定层养护至规范允许强度后，施工沥青混凝土路面，最后实施道路修整。三、施工重点安排重点工程主要为横穿胳之顶管施工，其余主线为山坡高方土石方开挖和部分绿化迁移回栽等工作。1、顶管设计为小型构件预制顶管，显然顶进不可实现，首先要把顶管这道工艺先放在重点安排之中，建议采用钢制管材挖土顶进行，钢筋砼10管仅作为穿通与路面之下的一种工艺，其目的是管内再排设计管道（电信或电力
15、管） 。顶管施工工作量大，工作周期长，必须专业、突击、提前、多点等系统安排。2、山坡高方土开挖：电缆埋管施工，无论从设计角度和使用角度，当地形产生变化时，管线纵坡也相应有所变化。但高方土位置险要，管轴一侧为山坡一侧为公路（及山皮护坡构筑物） ，在机械登高施工时要作为重要考虑，特别是施工安全方面。3、管段沿线不可避免涉及到现场绿化，绿化的保护、移栽、临时借池等季节性比较强，如沿线碰到绿化包括灌木植物时，一定要先作调查，并有专业人员对待这一重点环节。4、软基处理不可忽视，处理不当后果不勘设想，现状软基处于水塘地段，淤泥沉积较厚，必须先排干水后清淤再换填，换填材料采用土工格栅整体加固， （具体见方案
16、） 。第四节第四节 施工技术方案施工技术方案一、施工测量方案测量工作是保证施工符合设计和规范要求的基本条件，必须高度重视。本工程测量工作基本可一步到位，平面根据公路线形参照来放样和测量。水平测量则根据大地地形做相应调整，并在监理人员指定来控制完成。二、大开挖埋地管施工方案本工程除顶管外其他管位采用大开挖埋管，即施工起点到终点的电力主管（支管）和电信主管（支管）两条管系。施工顺序为：管道放样开挖上层杂填土沟槽开挖下层土垫层11（或配合）管道铺设支模方包回填。(1)沟槽放样沟槽开挖前应根据管道中心桩和沟槽宽度放出沟槽开挖边线。设定管道中心高程样板进行控制，以便施工顺利进行，同时对高程样板必须经复核后方可使用，基础铺设、排管等设施过程中应经常复核，发现有偏差及时纠正，为了便于竣工后资料查考，对放样复核的原始记录必须妥善保存。（2）沟槽开挖沟槽挖土采用机械与人工相结合进行，余土及表层建筑垃圾宜及时外运，好土与淤质土分开堆放，以便将好土用于沟槽回填。机械挖土时槽底30cm 采用人工清底，严禁超挖，做到宁高勿低。如发生超挖，应按换
