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1、11浅析企业文化与人力资源管理的关系浅析企业文化与人力资源管理的关系摘摘 要要：人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化实质和功能，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的关系，提出企业文化在人力资源管理中具体作用，就如何企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出相应的对策，进一步提升企业的竞争力。关键字关键字：企业文化 人力资源管理 文化建设 22一、企业文化的内涵一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、
2、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种
3、综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。美国人力资源学者 E麦克纳和 N比奇指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 ”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容。因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。那么，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。
4、二、企业文化建设与人力资源管理的相互关系二、企业文化建设与人力资源管理的相互关系（一）两者都是基于对人的管理，都强调以人为本（一）两者都是基于对人的管理，都强调以人为本 首先，企业的人力资源管理，实质是按照以人为本的理念，采用现代化的科学方法和手段，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能，从而实现企业目标。而企业文化也倡导以人为本理念，提出人是企业的核心，人力资源是真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心等思想。企业文化通过运用文化理念来引导、调控、激发人的潜能、积极性和创造精神，以此促进人与企业的共同发展，可见，两者33都是基于对人的管理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神，这些
5、都是与人力资源管理理念相一致的。（二）企业文化是人力资源管理的助推剂（二）企业文化是人力资源管理的助推剂 不同的企业文化所体现出来的人力资源管理上的差异是千差万别的。同时，人力资源管理的获取、控制、激励、培训与开发、整合等各项功能的实现又都受到企业文化直接或潜在的影响。人力资源作为企业管理的一部份，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理所追求的最高管理境界。因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，并服从于企业文化这个软环境，才能使人力资源管理更加有效率。在企业文化建设中，从表层文化（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到深层文化（理想信念、行为准
6、则）的构建，都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体，企业文化是精神实质和精髓。人力资源管理的任务是吸纳、培训、保留、激励和开发高素质人力资源。因此，企业文化所提供的价值标准和行为准则应成为人力资源管理的主要依据和准则。（三）人力资源管理是企业文化的根基（三）人力资源管理是企业文化的根基 尽管每个企业都有自己富有特色的企业文化，但不是所有的文化都能得到落实和完善，从而有效地激励员工提高企业的经营业绩。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理实践才能真正成为企业文化落地最有力的工具： （一）赋予企业文化以生命力。企业文化并不是
7、“服装、口号、徽标”等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。只有以企业的人力资源管理政策与实践作为制度支撑的企业文化，才能真正深入到每一位员工心中，才能真正发挥出其精神激励作用，具有强大的生命力。 （二）培养企业文化产生的土壤。企业人力资源管理的主要目的在于：通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工建立起长期稳定的雇佣关系。这样，企业和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系：企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热情和能
8、力以及对企业的忠诚。这种互惠合作、相互信赖的关系，即是企业文化产生的土壤。 44（三）强化企业文化建设的助推器。通过完备人力资源管理体系,强化已经初步建立的企业文化：通过在招聘过程中对应聘者价值观的测试,拒绝不符合企业基本文化观的应聘者,有利于使公司的企业文化在一致的环境中发展；通过入职培训、在职教育、人才培养等手段,把企业文化灌输给员工,使其在员工心里扎根；通过绩效考核,树立优秀的典范,在薪酬、升职上给予激励,让全体员工看到,公司所希望的员工表现,强化员工对公司企业文化的认可。三、企业文化建设与人力资源开发的有机融合三、企业文化建设与人力资源开发的有机融合在人力资源管理中，要做到人才“招得来
9、，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是企业文化形成的关键。可以从以下几方面去思考： 首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在员工招聘和管理过程中，进行严格的甄选、培训，选用符合企业发展要求的人才，提高员工对本企业文化的认同度。其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。包括职业培训和非职业培训，将企业价值观念传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。 第三，将企业文化的要求融入员工的考核与评价体系中。要建立健全考核评价体系，将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。改变以往
10、在员工考核时，只注重业绩指标的现象。通过长期的量化考核，从而使员工明确企业鼓励什么行为，反对什么行为，达到自我接受，自我规范的目的。 第四，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，使员工在心目中真正形成认同感。这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，还要做到全员参与，形成企业的核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。 四、企业文化对人力资源管理中员工的影响四、企业文化对人力资源管理中员工的影响企业文化是管理的最高境界，其主要通过心理管理来优化员工的心智模式，在认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自55我开发。优秀的企业文化能给员工带来和谐、富有激情
11、的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，提高自己的劳动生产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这无疑是对组织，还是对个人均是有益的。 企业文化可以塑造员工的价值理念；激发员工的行为动向；改造员工的道德人格；凝聚员工的心智思想；强化员工的工作精神。在现代企业中，员工的学历结构、知识层次越来越高，企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。（一）（一）企业文化对员工的行为有引导和约束作用。企业文化对员工的行为有引导和约束作用。企业文化以价值观念和企业精神为核心，
12、通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。（二）企业文化对员工有凝聚和激励作用。（二）企业文化对员工有凝聚和激励作用。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强
13、企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体(就是企业)。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业的命运联系在一起，使员工最大限度地为企业工作。与此同时，将人力资源管理与企业文化有机地结合起来，运用现代化的科学方法，对于与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人
14、、人事相宜，以实现组织目标。激励机制和企业文化是密不可分的，完善的激励机制可以巩固企业文化，良好的企业文化又为激励机制的实施奠定了心理基础，在良好的企业文化环境里，员工的工作业绩能得到客观公正的评价和回报，既有驱动力，又有精神激励，既有规章66制度的强制执行，又有关怀备至的柔性管理。使企业中人际关系和谐，员工以企业为家，无形中达到了激励员工的目的。企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，对人力资源管理与开发起到积极的促进作用。（三）企业文化对员工有融合和扩散作用。（三）企业文化对员工有融合和扩散作用。企业对员工进行潜移默化的引导，
15、使其自然而然地融合于团体之中。企业的价值观、行为规范只要被员工所接受，就会在员工心里产生一种潜移默化的作用，员工就会恪守企业的基本价值观，以一种本能来履行企业的行为规范，并且经常检点警示自我反省、审视自我。企业文化不但对企业本身，还对社会产生一定的影响。优秀的企业文化不但能够形成以企业为核心的凝聚力，而且能够形成独有的企业文化竞争力，向企业以外的社会进行扩散辐射，提高企业的知名度。六、结论六、结论一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源,这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在突出企业文化背
16、景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义与文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富最重要的资源。总之,人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源管理部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成企业人力资源管理的整体能力,从而形成企业核心能力,建立起在市场竞争中特有的竞争优势。事实上,一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式,并建立相应的企业文化,制定相应的人力资源管理制度,就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性,使企业得到进一步发展。 77参考文献：参考文献：1、郑晓明.现代企业人力资源管理导论.机械工业出版社, 2002.2、林坚.企业文化修炼.蓝天出版社, 2005.3、王记志.论企业文化在人力资源管理中的导向作用.湘潭师范学院学报, 2004（26）4、陈维政等编著人力资源管理北京：高度教育出版社，20045、徐纪良现代人力
