《毕业论文---企业如何降低物流成本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文---企业如何降低物流成本（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业如何降低物流成本企业如何降低物流成本内容提要：物流是企业新的经济增长点，它将对我国市场经济体制的建立和完善起到积极的保 证和促进作用。高效率、低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却 是困扰企业的难题，物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程 度抵消了我国人力资源上的相对优势。我国企业要发展现代物流,并且要具有国际竞争力，应 将降低物流成本作为重点，成本是影响企业利润的最基本、最关键要素，不断降低成本是企业 管理永恒的主题，也是企业物流管理的最根本任务。对物流成本进行控制，应全面、正确地把 握包括企业内外部所有可能导致物流成本发生的因素，使各项
2、物流活动实现最佳的协调与配合， 达到企业降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。 关键词： 物流成本 物流成本管理 基本途径 目录一物流成本的概述 .1（一）物流成本的概念.1（二）物流成本的构成.2（三）企业降低物流成本的必要性及意义分析.4二影响企业物流成本的因素分析.5（一）主要影响因素分析.6（二）间接因素分析.7三我国企业目前面临的形势分析及应采取的措施 .8（一）国际物流业的发展趋势和特点.8（二）我国企业物流成本管理现状分析.10（三）降低企业物流成本的措施.12四对企业物流成本降低的总体概括及个人意见 .18参考文献 .201一、物流成本的概述 （一） 、物流成本的概念。
3、1、物流成本的意义 我国对物流成本的定义是根据 2001 年 8 月 1 日起正式实施的由国家质 量技术监督局发布的中华人民共和国国家质量标准物流术语中的规定: “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过 程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各 个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 ” 根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成 本。保管成本是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用 及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。运输成本主要指货运费用,即 运输部门的运作和装卸费用。物流管理成本是指企业为了保证其物流
4、部门 能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本,它的核算一般 是根据行业以及历史情况确定一个固定比例,乘以保管成本和运输成本的总 和计算得出。 2、传统物流成本与现代物流成本的区别。 传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用,如支付的运输费、保 管费以及材料的购买费、装卸费等,是物流成本中易于企业核算的一小部分 费用。而现代物流成本既包含企业对外的物流费用,还包括企业内部发生的 物流费用。企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、 设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等,其 中把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算 的
5、最大区别。由于企业内部的物流费用一般会分散统计于制造费用、管理 费用和销售费用当中,使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本,如 何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。 （二）物流成本的构成 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成 本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成。 如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。1、运输成本 运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的 费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在 运输方面的开支，加强对运输的经济核算。 2、存货持有成
6、本 一般来说，存货可以占到制造商资产的 20%以上。存货持有成本有些概 念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以 存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成 本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 3、仓储成本 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而2变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装 材料费用和管理费等。 4、批量成本 批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成 本以及因转产导致生产能力丧失等。 5、缺货损失 缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造
7、成的销售利润损失。 6、订单处理及信息成本 订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所 有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT 成本 指与物流管理运作有关的 IT 方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理 费用等。采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括 采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其 它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可 能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运 用总成本分析法可以有效
8、管理和实现真正意义上的降低成本。 物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不 能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从 全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破 口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。 （三）企业降低物流成本的必要性及意义分析 企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的， 企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度 地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济 运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素 质的综合表现。 1降低
9、产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少； 而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多 的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者 等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过 销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去， 又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之 扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一 个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使 人们往往忽略了降低成本的重要性，
10、认为利润高，成本高点也无所谓。应 当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的， 在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应 措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业 在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有 一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。 2降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较3多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用 不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的 正常进行，防
11、止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消 耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物 资、资源和人力的浪费。 降低物流成本可以直接减少经营者的成本支出，形成较大的价格调整 空间，为商家实行低价促销、争取消费者创造了条件，这同样为消费者的 价格选择也提供了一定的条件。因此降低物流成本是我国企业当前迫在眉 睫的事情，它将影响企业总体的生存和发展。二、影响企业物流成本的因素分析 （一）直接因素分析 影响企业物流的因素很多，在这里主要从企业产品、物流环节、物流 服务、物流运作方式等四个因素进行分析。 1企业产品与物流成本
12、 企业的产品是企业的物流对象。因此，企业的产品是影响物流成本的 首要因素 。不同企业的产品，在产品的种类、性质、体积、质量和物理， 化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬 运的成本问题均会产生不同的影响。 2物流环节对物流成本核算的影响 物流环节的多少，经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小。有 关资料显示，在物料形成产品的总生产时间中，真正的加工时间只有 10%20%，其余时间都消耗在物料运输等待时间(如在库时间，设备调整准 备时间)。所以，一般而言，对于物流环节，原则是中间环节尽可能减少， 在中间环节停留的时间也要尽可能少，每次运输距离尽可能短，而运输队 速度尽
13、可能提高。而这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运 输”（即不经过商业环节，就车站，就码头，仓库直披直运）的原因所在。3物流服务对物流成本的影响 物流服务对企业物流成本核算也是有影响，由于市场竞争的加剧。物 流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段，更好的物流服务会 增加收入，但同时也会提高物流成本。例如，为改进顾客服务水平，通常 使用溢价运输。这对总成本的影响是双方面的：运输成本曲线将向上移动 反映更高的运输费用；库存费用曲线将向下以反映由于较低的临时库存而 导致平均库存的减少。在一般情况下，这些成本的变化后的净值是总成本 的增加，但如果改进服务能增加收入，则这样的成本调整（增
14、加）通常可 视为是合理的。当然，决不能为提供更令人“满意”的服务而导致物流成 本的急剧增加，而且其增加大于长期销售收入增长所创造的利润。 4物流动作方式对物流成本的影响 企业物流动作方式分自营物流和外包物流两种。由于市场竞争的加剧， 企业物流动作方式从最初的所有物流业务全部自营，逐渐发展为部分物流 业务的外包直至全部外包。其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成 本的降低。4当然，外包能降低企业物流成本，但这并不是一概而论的，对于大规 模，物流设施都较齐全，且物流动作已经较为成熟的企业界。保持自营的 方式更能充分利用企业的资源，提高企业的资金利用水平，减少物流成本 的支付。 当然，影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外，还有一些其 他因素，比如企业信息化程度的因素等等，但以上注意的这四大因素是我 们考察一个企业物流成本时必须注意的重要方面，只有对这些不同的方面 有所掌握，才有可能抓住物流本管理的主要方面，保证有效地开展物流成 本管
