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1、监理工作监理工作要求（修改后可作为合同附件）要求（修改后可作为合同附件）一、监理项目工程质量目标本工程目标质量等级均必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相关配套质量验收规范规定之合格品要求。二、监理公司组织、管理要求监理公司应遵守国家及地方有关法规、规范、标准、规程等。为满足实现业主的质量目标，监理公司应理解、接受业主的相关工程管理制度。管理体系通过 ISO9000 质量体系认证。质量管理体系中的管理职责、产品实现、测量分析和改进等一系列的程序文件、作业指引及细则范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾时应根据本招标文件要求进行修订。监理公司应正确处理与业主、承包商的
2、关系，坚持“科学、公正、为顾客服务”的监理原则。三、接受并认可业主工程管理的理念完善业主内部质量保证体系，强调预防和过程控制；监理公司应对监理部提供的管理与支持监理公司与业主共同对监理部进行检查与考核，至少每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：监理部管理工作应符合双方签订的具体约定。落实委托人对监理部的考核意见以及管理要求，监理资料整理归档应达到 ISO9000 标准，认真填写执行业主有关质量管理记录。监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系，监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进。对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报
3、告项目工程部。工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况。监理公司每月将检查的情况以书面形式报告给业主项目工程部。监理公司向监理部提供技术支持，监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目工程部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报委托人项目工程部。监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报项目工程部审核，监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报项目工程部审核。监督检查监理部的技术管理
4、工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告项目工程部。四、监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持因项目进展需要，业主提出增加管理人员时，监理公司必须保证。业主有权要求监理公司将监理人员工资、奖金当月完全分配给服务于业主项目的监理部，此部分的资金不得挪为他用。因监理部职员工作不力，业主提出更换人员时，监理公司必须无条件更换；对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处分。监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足委托人工程管理的需要，基本要求：电脑不少于二台；数码相机二部；彩色打印机一台；每人必
5、须具有保证办公期间联系的通讯方式，总监及总监代表须保证 24 小时联系畅通；工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，项目工程部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。监理人员应业主要求参加业主组织的培训、交流、考察等活动，监理公司应给予支持，并承担相关费用。监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足业主工程管理的需要，对被项目工程部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补充符合要求的监理人员。五、监理大纲、规划、细则监理人应当在本协议签订后 2 日内提交监理大纲、监理规划(包括旁站监理方
6、案)，经委托人书面签字确认后 5 日内提交相应的监理细则，监理人应当按照业主确认的监理大纲、监理规划、监理细则工作，工程部的确认并不免除监理人作为专业性公司应承担的责任1、监理部主要人员素质要求（1）总监的基本条件从事工程建设管理工作 10 年以上，年龄不超过 55 岁，具备工程施工或设计经验；大学本科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，高级工程师；国家注册监理工程师，从事监理工作 5 年以上；担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作，至少担任过二个工程总监理工程师工作；遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好。必须能常驻工地现场（2）总监代表的基本条件从事工程建设管理工作 10 年以上，
7、年龄不超过 45 岁，具备工程施工或设计经验；大学本科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，工程师；国家注册监理工程师，从事监理工作 5 年以上；担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作；遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好；必须能常驻工地现场（与监理工程师不得兼职） 。（3）监理工程师的基本条件从事工程建设管理工作 5 年以上；大学专科以上学历，具有中级以上职称；从事监理工作 2 年以上，国家或地方注册监理工程师；担任过类似工程的监理工作；遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合委托人工程管理要求；必须能常驻工地现场。监理公司派驻监理部的人员必须专业齐全。所有参加委托人项目的监理人员
8、，在进入现场前，监理公司应先将其个人资料报委托人项目经理部，经委托人项目经理部及委托人采购管理部面试和考核合格后，方可履行监理职责。2、运作控制项目施工开工前，项目总监负责组织检查、确认施工准备工作，协助业主或为业主办理工程开工的法律文件、手续。开工检查必须按施工阶段管理规程的规定进行，根据业主要求和法规规定，确认开工条件是否得到满足，可采用文件审查和现场检查方式。在施工过程中，监理工作必须有计划地进行，监理部应按施工阶段管理规程的要求，审查承建商的施工组织设计（方案）以及进度计划，并据此对监理工作作出安排。审查分包商资质，检查承包商质检体系是否有效运作，严格监控物料及工序质量，严格控制不合格
9、的处理，对项目质量、进度、投资及安全做到有效控制。工程完工验收，项目总监按工程验收管理规程的规定组织有关单位、机构进行。预验收包括工程实体质量的检查和竣工资料的审查，对存在的问题，应以书面方式通知承建商整改。工程验收后，项目总监负责编制监理总结 ，同时按规定办理有关移交手续。保修阶段的监理，由监理部负责按工程保修管理规程的规定执行。监理部应根据保修阶段监理的任务及具体工程项目的特点，制定相应的监理计划，明确工作内容、方法和责任分配，形成相应的记录。3、检查评审（1）职责监理公司：定期组织对监理项目经理部的检查评审，形成评审报告并监督其执行情况。监理项目经理部：接受业主及监理公司组织的检查评审、
10、执行检查评审报告意见并反馈执行情况。项目工程部对监理项目经理部进行监控、检查和评审，具体方式包括：日常检查及月度评审。（2）日常检查日常检查中发现的问题，项目工程部应通过工作联系函发送监理项目经理部，对于工作联系函中提出的问题，监理项目经理部须及时组织整改，并书面向项目工程部反馈整改情况，项目工程部应对整改情况进行复验，直至问题封闭。（3）月度评审月度评审完成后项目工程部应编写检查评审报告 ，及时发送监理项目经理部，监理项目经理部组织整改，并将整改情况向项目工程部书面汇报，委托人应及时验证；月度评审的意见作为委托人对监理项目经理部实施奖惩的重要依据，评审内容详见建设监理工程管理检查表 ，包括但
11、不限于：各相关单位部门之间的沟通协调是否畅通， 有无违反合作协议及合同的情况，文件记录是否全面真实，是否按合作体系文件的要求执行，是否按体系文件要求对项目质量、进度实施监控，质量、进度控制水平是否达到预期目标，对合作及工程中出现的问题有无预防和纠正措施，执行状况如何， 可能影响质量管理体系的变化，如：人员的变化、管理力度的变化等，以往评审的跟踪措施。（4）质量记录控制质量记录分为三类：一类是项目工程部质量体系运行的记录；二类是不需移交政府城建档案馆的质量记录；三类是必须移交政府城建档案馆的质量记录。记录书写：所有的质量记录应字迹清楚、基本内容齐全，记录中的数据不允许用涂改液涂改，若书写有误，应
12、用横线划掉，并且应能识别原记录。记录格式：监理的质量记录格式应满足行业管理部门或政府建设管理部门的具体格式要求；所有质量记录应该有统一编号和版号以便查询。记录编号：质量记录编号按业主公司文件管理规范要求进行，业主公司对文件管理没有统一要求的，项目工程部应制定文件管理规范并执行。记录收发、形成与保存项目工程部和监理项目经理部必须按质量记录一览表进行工程质量记录的编制，为便于索引、查阅，监理项目经理部应分别对收集到的质量记录进行归类存放，并制订质量记录目录，项目工程部有权利对监理项目经理部的质量记录进行抽查或全面检查，检查发现问题的监理项目经理部应及时整改；对于需要双方签字确认的质量记录，监理项目
13、经理部应在完善纪录后督促委托人项目经理部按时签字以形成有效纪录。保存职责项目建设期间，该项目的质量记录分别由相关部门和监理部等分别保管；项目建设完成，监理项目经理部应分类整理所有有关该项目第二类、第三类质量记录，填写文件移交清单 ，移交给委托人项目经理部保管，项目工程部应对接收的文件进行查验签收；第一类质量记录由项目工程部保管，项目工程部撤消时，移交业主一线公司档案管理部门。六、施工准备阶段工作要求（1）监理职责按照合作要求提供施工监理服务，保证住宅产品满足国家及委托人质量要求；负责对承建商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、设备材料供应、验收等；
14、协助委托人做好开工前的各项准备工作；主持开工预备会、工程例会和其他专题会议；协助委托人向总包交付测量基准点并检查总包的施工准备；审核承建商提交的施工组织设计文件，签署意见报业主批准；组织施工图会审，并落实审核意见；根据施工准备情况，检查开工条件，满足条件后签署开工令并报委托人批准；监控材料设备质量及工序质量；组织隐蔽工程、分部分项工程、检验批的验收；组织设备进场验收、组织设备调试验收；跟踪进度计划执行情况，每周将进度执行情况报委托人项目经理部；审核施工方提出的工程变更，报委项目工程部部批准，落实跟踪变更执行情况；对承建商上报的工程计量及工程支付等签署审核意见，报委托人项目经理部批准；检查承建商
15、的安全保证措施，对安全隐患提出整改措施并落实整改。监理进场准备，监理部进驻现场前，监理公司应与业主先行沟通，结合监理合同共同商定监理部进场时间，及时组织现场监理人员进场，做好施工阶段监理的准备工作。总监理工程师对监理部监理人员应进行交底，并填写交底记录 。总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立监理部人员分工表 。（2）监理策划监理规划：由总监理工程师根据工程管理指导书组织编制，必须在工程开工前定稿，报业主批准实施。监理细则：总监理工程师应指导和安排专业工程师在施工开始前根据工程管理指导书 、 监理规划编制完成本专业的监理细则 ，并报项目工程部批准。协助委托人办理工程开工手续，协助办理建设
16、工程施工许可证 。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。协助办理建设工程质量监督登记书及施工安全受监工程登记函 。提醒业主向监理工程师下发建材取样送检见证人授予权书 ，并办妥有关手续。检查开工条件，业主应确保现场具备“三通一平”(水通、电通、路通、场地平整)，并督促业主办妥下列手续： 临时用水批准文件； 临时用电批准文件； 临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件） ； 建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。（3）组织场地移交由总监理工程师组织，业主书面并于现场向承建商进行场地移交。监理如实填场地移交记录 ，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。移交内容包括：经政府有关部门确认的坐标点和水准点。水电接驳口及水电表读数。建设用地内及场地周围城市管网、道路网、路水、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。建筑场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。对于不
