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1、209第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据第一节第一节 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 一、工程概况一、工程概况建设规模：1 号厂房建筑面积：2175.85；2 号厂房建筑面积：2175.85；3 号厂房建筑面积：4044.68；4 号厂房建筑面积：3974.33；5 号厂房建筑面积：3510.73；6 号厂房建筑面积：3777.77。工程特征：16 号厂房均为钢结构厂房，厂房地面为水泥地面；1、3、5、6 号厂房墙面为单层彩钢板，2、4 号厂房墙面为双层彩钢板墙面；1、3、5、6 号厂房屋面为单层彩钢板保温层面，2、4 号厂房墙面为双层彩钢板保温屋面；工程名称：金属 3D
2、 打印技术研发，应用基地及公共服务中心生产厂房（1#-6#） ；建设地点：绵阳高新区磨家镇茅针寺村 7 组招标人名称：四川三阳永年增材制造技术有限公司计划工期：150 日历天计划开工日期：2014 年 7 月 30 日计划竣工日期：2014 年 12 月 30 日二、编制依据二、编制依据1、根据业主提供的施工设计图纸；2、 建设工程工程量清单计价规范GB505002013 及相关配套文件；3、2009四川省建设工程工程量清单计价定额 ；4、 四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法 （川建发（2011）6 号）5、 关于调整四川省建设工程计价定额中税金记取标准的通知 （川建造价210发（201
3、1）123 号） ；6、设计图纸明确的有关技术标准、规范、图集和安全管理规定；7、关于四川省建设工程造价管理总站关于对成都市等 11 个市、州 2009 年四川省建设工程工程量清单计价定额。人工费调整的批复川建价发（20140）16 号。211第二章第二章 指导思想与组织机构指导思想与组织机构第一节第一节 组织机构的建立组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。一、项目法施工一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质
4、量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9001:2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约
5、束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。212二、组建项目经理部二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员、管理人员、专业工
6、长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。三、项目部主要管理人员职责三、项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全
7、面完成。 2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7对
8、工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统213一调配使用权。 8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责 1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编
9、制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。 7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、
10、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 10向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 2141参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。 2切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配，及其他成品、半成品的制作成本和质量，力求降低消耗。 3定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措
11、施和 “谁施工谁负责安全”的原则。 4组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 5协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 6参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 7参与工程质量策划、监督，工程回访，执行项目施工计划。 8负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责 1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4组织管辖区域内的质
12、量互查，按细则实施奖罚。 5对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 6负责监督对砂浆和混凝土试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。（五）安全员职责 1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。 3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报215安全生产具体情况。 4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，
13、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（六）材料员职责 1遵纪守法，拒腐、抵歪风。 2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算， “比质量、比价格、比运距、算材料的价格” 。 3根据工程进度、材料计划及时进足施工材料的数量。 4配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 5及时提交有关的材料质量证明书。 6根据安全措施所需的安全材料，编制
14、安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（七）资料员职责 1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3协助班组、质量员做好混凝土和砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 2166负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。（八）生产班组长职责 1按照施工方案，组织劳
15、动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。 6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自
16、检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（九）会计与出纳职责 1工程款实行专款专用，负责办理报销、往来结算。 2项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 3负责明细账登记核算工作。 4正确及时编报财务报表。 5完成领导交办的其他工作。（十）造价员职责 1认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额、取费标准及有关文件217精神，并及时收集有关资料，认真总结经验，努力学习，不断提高业务水平。 2按时、按质完成工程预（结算）编制工作。建立、健全各种预（结)算原始资料及台账。 3按时完成工作量统计报表工作，分析有关数据。参与项目部经营管理工作，及时提供有关数据。参加图纸会审和施工方案的
