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1、苏州新威服装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计1第一章 综合说明一、一、 企业简介企业简介江苏中厦集团有限公司 苏北首家按规范创立和运作的省级建工集团公司，具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，拥有先进的机械装备、雄厚的技术力量、强大的经济实力和高素质的施工和管理队伍，具有土木工程建筑、设备安装、装饰装璜、市政建设、道桥修筑、防腐堵漏、建筑设计、质量检测、建筑材料生产销售、房地产开发、劳务输出、消防施工等综合施工经营能力。实业投资盐城市瀛洲宾馆（四星级） 、盐城市华城房地产开发有限公司。具有国家外经贸部批准的对外独立经营签约权、具有劳务一级资质、通过国际质量体系认证。多年来，集团实施“立足盐
2、城，开拓全国，挺进海外”的经营战略，坚持以质量拓市场，以诚信树品牌。先后开拓了北京、上海、南京、大庆、新疆、徐州、苏州、郑州、淮安、宁波、青岛、东营、济南等市场、还跻身于俄罗斯、马来西亚、新加坡、南韩等国际建筑市场，承建了一大批省、市重点工程。多年来，集团大力实施名牌战略，强化管理，勇创一流。工程优良品率一直保持在 85%以上，最高达 98%，创建了一大批江苏省扬子杯工程，省、市优质工程和安全文明工地。全员劳动生产率、安全达标率、工程优良品率均进入全省先进行列。公司社会信誉良好。1992 年起连年蝉联“江苏省建筑业最佳企业” ，多次被评为“江苏省建筑工程质量管理先进单位” ，连续五年被中国建设
3、银行江苏省分行评定为（AAA）特级资信企业，连年被评盐城市“重合同、守信用”单位，2000 年被授予“第二届全国先进建筑施工企业”称号，多次被授予省“文明单位” 、 “技术进步先进单位” ， “安全生产先进单位” ， “建筑机械设备管理先进单位” ， “劳动模范奖状单位” ，“综合治理先进单位”等称号，连年被评为市“先进单位” 、 “十强企业” 、 “优级施工企业” 。二、投标设想二、投标设想苏州新威服装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计2对承包“苏州新威服装有限公司”新建厂房工程，我们具有极大的情趣，对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们认真阅读和研究了贵公司提供的全部招
4、标文件和技术资料，并组织有关人员踏勘现场，在调研分析的基础上，明确了工程管理目标，精心编制了工程项目施工规划大纲供审阅。如我单位有幸中标，我们将依靠集团公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程高质量如期完成。我们将发挥在承包管理中已取得的成功经验，满足合同目标。在工程质量上、承包管理的主要环节上、现场安全生产、环境保护、施工文明的程度上，用我们最擅长的建筑语言把业主、设计的意图予以最完善的体现。在施工建设的实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程控制，使单位工程施工进度计划与群体工程进度计划相衔接，确保整体工程进度目标的实现。1 1、组建、组建“苏州新威服装有限
5、公司苏州新威服装有限公司” 新建厂房工程项目经理部新建厂房工程项目经理部根据本工程的规模及所处地理环境，我们拟将选派具有丰富专业知识和施工经验及较强组织协调能力的同志担任项目经理。调配有类似厂区综合施工经验、专业性、阶段性相结合的人员组建项目管理班子（见项目管理人员一览表） ，选择具有参加过大型项目施工的劳务队伍参建。2 2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件、认真做好施工准备，创造良好的施工条件我单位一旦中标，将立即安排如下工作。2.1 项目管理班子根据人员需要迅速进场，并选择优秀劳务人员进场准备。2.2 与设计全面接触，了解设计意图，为迅速开展各项施工管理工作打下技术经济基础。2.3 认
6、真编制完善的项目管理实施规划。2.4 按施工进度要求编制各分部分项施工方案。2.5 根据已定的总工期制订单位工程分部、分项工程实施计划并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3 3、确定各项目标，确保落实、确定各项目标，确保落实3.1 工期目标：按招标有效工期内按期完成（见施工进度计划） 。我们将根据业主要求如期进场并开始施工，根据招标工期我们将在保证工程质量、安全的前提下，精心组织，采取平行流水、主体交叉施工方案确保各单位工程和各阶段节点目标如期完成。苏州新威服装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计33.2 质量目标：一次性验收合格
7、。我们将健全质量管理保证体系，优化劳动组织，加强预控和过程控制，开展工程创优活动，确保工程质量达到预定目标。3.3 安全生产、文明施工目标：消灭伤亡事故，创建安全生产、文明施工优良工地。我们将成立项目经理为第一责任人的安全生产保证系统，并：3.3.1 遵守安全管理规则并在组织和行动上落实。3.3.2 健全安全管理网络，管生产必须管安全，项目设专职安全工程师，班组设兼职安全员，落实安全检查，安全会议，安全奖罚制度。项目成立消防组织。3.3.3 建立安全岗位责任制，安全操作规程，安全技术交底，安全培训进场教育，消防保卫等制度并检查落实，严格持证上岗制度。3.3.4 安全生产标准化管理，从安全鞋、帽
8、、服装、工作牌的配置到施工现场安全标示牌、警示牌、安全宣传标语、安全防护等均按业主和地方政府的要求统一标准。3.3.5 加强安全生产预控和过程控制，宣传教育员工安全行为，使其拒违章指挥、不违章作业，保护自己、不伤害他人。3.4 环保目标：各种污染物达标排放，节能降耗。我们将在施工过程中加强对环境的保护，努力控制粉尘飞扬、噪声排放、废水排放和建筑垃圾的处置，遵守环境法规，严格控制水电能耗。若本工程中标，我公司将靠我们的施工实力和管理，靠以往我们与业主代表、监理工程师信守合同的良好合作经验，一定会以标准化的管理、优异的施工质量及合理的造价向贵公司提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任。苏州新威服
9、装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计4第二章 工程概况一、工程概况一、工程概况苏州新威服装有限公司新建厂房位于太仓陆渡镇三合路，工程建设地势开阔，交通便利，施工条件良好。本工程一期建筑面积为 18472，1#4#车间为钢筋砼排架、框架结构（车间部位屋面为钢梁、彩钢板结构）,7#车间为二层钢筋砼全框架结构，宿舍楼为五层混合结构。抗震设防烈度为 7 度，耐火等级为二级。基础为独立承台与条形基础相结合的基础形式，砼等级为 C25，辅房框架、排架结构砼等级为 C25；7#车间、宿舍楼基础含深层搅拌桩；0.00 以下基础砌体为 M5 水泥砂浆 MU10 标准粘土砖, 0.00 以上砌体为 M5混合砂
10、浆承重多孔砖,门窗为铝合金门窗，内墙砂浆粉刷涂料饰面，外墙为外墙涂料饰面,水泥砂浆楼（地）面。 二、执行规范、技术标准二、执行规范、技术标准1 1、安全规范及规定：、安全规范及规定： 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-20012 2、质量验收规范：、质量验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范 GB5
11、0202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002苏州新威服装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计5建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB5024
12、3-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-20023 3、施工技术规范、规程：、施工技术规范、规程：门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 CECA102：2002建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91碳钢焊条规范 GB/T5117-1995工程测量规范 GB50026-93建筑变形测量规程 JGJ/T8-97建筑地基处理技术规程 JGJ71-91地下工程防水技术规范 GBJ50108-200钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-2000建筑给水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道工程技术规程 DBJ/CT504-99建筑给水硬聚氯丙烯（PVC-U）管
13、道工程技术规程 DBJ/CT501-99建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 苏州新威服装有限公司车间、宿舍工程 施工组织设 计6第三章 施工总体部署根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001） ，成立“苏州新威服装有限公司厂房工程”项目经理部，在整个施工过程中，贯彻质量体系规范 、 职业健康安全管理体系规范和环境管理体系规范 ，确保公司承建该项目质量符合国家、行业及有关标准的规定和业主的要求，确保职业健康安全和环境管理水平。针对本工程工期紧、各单位工程同时开工的特点，结合集团公司管理、资金、技术及机械装备、劳动力等情况，对项目施工准备、管理机构设置、施工区域划分、施工流程、工序穿插衔接、施工主要工艺方法选择等进行明确，为施工的全面顺利开展确立总体布署，以便有效实施项目管理。 一、施工准备一、施工准备1 1、组织准备：、组织准备：1.1 组建“苏州新威服装有限公司厂房工程”项目经理部，由公司调集技术骨干及施工经验丰富的管理人员组成，项目经理部全面履行合约，对工程施工全过程进行组织指挥、管理、协调和控制并负责与业主代表、监理工程师的工作协调。项目经理部下设工程技术部、安全部、质量部、物
