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1、1北京化工大学专业学位硕士学位论文中期报告专业学位硕士学位论文中期报告论文题目论文题目石油企业成本控制管理研究石油企业成本控制管理研究学号姓名学校导师姓名企业导师姓名学 科 名 称中 期 时 间年月日年月日2石油企业成本控制管理研究1摘要竞争力是现代企业得以生存的最重要因素，加强企业成本控制管对提高企业管理水平、增强企业竞争能力有重要意义。而本文认为，石油企业在竞争方面面临如此严峻的形势，除了既有外部经济、政治环境的影响，又有企业内部自身机制不完善以及石油企业的历史因素所导致，石油企业要想得到可持续发展，就必须要完善相应的激励机制、建立科学的成本控制管理战略体制，使石油企业管理者要有很强的成本
2、控制管理意识，并且要在成本控制方面有很大的积极性。通过对比分析国内外企业成本管理的特点，论述了我国企业成本管理的发展历程，分析了现行企业管理模式中成本控制管理模式的弊端与优势，并总结国内外好的成本管理模式经验，对我国石油企业成本管理模式具有一定启示。文章重点论述了中国石油企业成本控制管理完整体系的构建与应用，用战略环境分析进行石油企业战略定位和竞争战略定位的基础上，提出了石油企业的竞争已经演变成为广义上的成本竞争，在此基础上，文章构建了石油企业成本控制管理的完善体系，同时提出油田企业实施成本控制管理的配套改革措施，并以一些典型油田为实例探讨了成本控制管理在我国石油企业中的具体应用。关键字关键字
3、：石油企业；成本控制；管理水平；发展1目录第一章 绪论.11.1 选题背景及研究意义.1 1.1.1 研究背景.1 1.1.2 研究的目的.2 1.1.3 研究的意义.2 1.2 国内外研究现状综述.3 1.2.1 作业成本法.3 1.2.2 ERP 成本控制.4 1.2.3 成本企划.4 1.2.4 RP、ABC 与成本企划的结合研究.5 1.2.5 石油企业的成本控制.5 1.3 研究方法.6第二章相关理论概述.72.1 成本与成本控制理论.7 2.1.1 成本与成本控制概念的界定.7 212 成本控制理论的演变.8 2.2ERP 理论概述.8 221 ERP 的基本内涵.8 222ERP
4、 成本理论.9 2.3 石油企业成本构成.11第三章 国内外石油企业成本管理现状与特点.133.1 我国油田企业成本管理现状分析.13 3.2 石油企业成本管理中存在的主要问题.13 321 重产量、轻成本的传统不经济理念仍然存在.14 322 成本管理仍较粗放,成本上升趋势难以改变.14 323 成本管理短期行为仍较为严重.14 324 成本预算和成本运行质量的分析、评价、考核体系不健全.15 325 成本支出结构不合理.15 326 成本管理信息系统不完善.16 327 成本管理短期行为的表现.16 328 现行成本控制制度缺乏实施动力.17第四章 我国石油企业成本控制管理体系的建立及应用.184.1 我国石油企业战略环境分析.18 4.1.1 石油企业外部环境分析.18 4.1.2 石油企业内部环境分析.20 4.2 我国石油企业战略定位分析.2224.3 我国石油企业价值链分析.22 4.3.1 行业价值链分析.23 4.3.2 内部价值链分析.
