客户反馈及学员评语

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1、_世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysI 首席董事、美国项目管理学会 PMP、国际项目管理协会 IPMA 和美国 PMI 授权机构签约培训顾问、清华大学特邀教授、SIM 客座教授、 香港大学 SPACE 学院 EMBA 导师、全球华人讲师海选 50 强、中国十佳企业管理咨询大师、中国十大 “商战名家”张佩星先生，是中外企业运作和管理的实战专家、项目管理的中国先锋和权威大师，也是 中外诸多著名企业的特聘顾问和资深董事。张佩星先生主讲的实战高级项目管理 、 领导力和执行力 、 情景领导与魅力管理 、 中高层经理综合管理能力提升(MTP) 、 哈佛谈判术：商务谈判高手技巧

2、 、 高绩效团队领导和团队建设 、 高效能人士七个习惯 、 耶鲁 YAT-领导者思考力测评与提升 、 人 际技巧和冲突管理 、 高效沟通和情商管理 、 变革与创新：突破管理瓶颈和赢利极限 、 TTT：企业培 训师的培训 、 领导者之剑：问题解决与决策制定 、 目标管理、计划执行和绩效考核 、 从技术走向 管理 、 PMP 国际认证考前强化集训 、 ACT：财富百强企业职业经理人升职专训课程 ，是华语地区极 具影响力的公开课、企业内训及 MBA 金牌管理课程。 张佩星先生近年来服务于 IBM、西门子等著名跨国公司，亦曾在国企和国家研究机构浸润多年，深 谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市

3、场营销、工程实施、咨询培训、企业管理等领域担任 领导工作，出任大型项目经理、部门经理、工程总监、地区销售经理、总经理等职。受益过张先生培训 或咨询的客户数以千计、学员数以万计，使用过经由张先生之手完成的项目的人数占人口 1。 张佩星先生曾获 IBM 2000 成就奖、IBM 特别奖、 计算机世界方案设计一等奖、 “中国培训师竞争 力排行榜”十佳、中国“商战名家”职业化培训海选冠军等。著有项目经理魔鬼能力训练 、 最新国 际认证 PMP 入门必备 、 管理大师论创新等著作，并在管理理论、控制理论、信息技术、文学、项目 管理、考试认证等领域多有撰述。其中项目经理魔鬼能力训练位列中国项目管理“200

4、8 畅销书”前 三甲。 作为项目管理的国内启蒙者之一，张佩星先生是最早向中国企业传授项目管理相关技术和相关课程 的 IBM 专家之一，也是项目管理与发展国际峰会的十大演讲嘉宾之一、华语地区项目管理培训第一人、 受境外邀请讲授有关管理课程的首席专家。集二十多年的企业管理和行业经验，张先生主持和完成了交 通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、 施工和管理，包括上海浦东机场国际离港系统、中国北方九省电信整合、南北高架道路工程、广东海湾 大桥监控与收费系统、交通银行 Call Center、上海电信 MBOSS、日本 Sony 公司决策支持系统、中石

5、化 高化交换机测试系统、Aite 空调流水线、H9 导弹测试系统等。 张佩星先生的管理课程，行业跨度大、客户分布广、专业技巧精、实战操作性强。其课程所涉及的 管理领域包括：项目管理、领导力、执行力、战略管理、团队建设、谈判、沟通、创新、人际技巧、情 商、冲突管理、授权、决策艺术、问题解决、变革管理、风险管理、企业文化、公司治理、董事会与高 管发展、培训师的培训、演讲与职业形象塑造、商务礼仪、时间管理、会议管理、个人技能、谋职与面 试技巧、PMP 国际认证、MBA 课程等。平等、开放、辅以圆桌互动的体验式教学，让人参与在课堂之上、 获益在课堂之外。 参加过张先生培训课程、聆听过张先生峰会演讲、接

6、受过张先生咨询服务的企业，遍布财富 500 强 公司、中外各行各业、政府高校及各种组织。无论是张先生长期的管理实践或其精湛的理论体系、还是 他在国内外的精彩授课或论坛演说，无不让人感受着财富百强顶尖企业的实战风采、哈佛情景式学习的 真切演绎、以及世界顶级公司职业经理人的言传身教倘若要对其中最深切、最经典的感悟予以定位 的话，客户是这样说的：深度睿智，幽默风趣；学贯中西，对等宽容！ 附一：客户反馈及学员评语附一：客户反馈及学员评语 附二：张佩星先生培训或咨询过的主要附二：张佩星先生培训或咨询过的主要客户清单（按外资、中资、政府、高校分类）客户清单（按外资、中资、政府、高校分类） 附三：张佩星先生

7、培训或咨询过的主要附三：张佩星先生培训或咨询过的主要客户清单（按所属行业分类）客户清单（按所属行业分类） 附四：张佩星先生获奖荣誉及学术成果附四：张佩星先生获奖荣誉及学术成果 附五：张佩星先生执导的经典课程以及峰会、论坛演讲附五：张佩星先生执导的经典课程以及峰会、论坛演讲 附六：个人履历背景资料附六：个人履历背景资料附一：客户反馈及学员评语：_ IBM 澳大利亚于 2005 年 11 月 3 至 7 日在悉尼举办项目管理(PM Principle)培训，国家知识产权局 专利局白清处长等致信 IBM（原文如下）：贵公司张佩星教授的精彩授课，给我们留下了深刻印象。 张佩星教授针对我们每个人的具体情

8、况耐心地给我们讲解，在授课中穿插非常实用的测试和生动的实 例分析，用自己丰富的实际经验帮知识升华，并将授课内容联系到世界各国的重大事件上并加以论述； 张教授的授课亲切生动，授课信息量丰富，课前准备充分，使我们受益匪浅。在此，仅以此信表示对 贵公司以及张老师衷心感谢！ 中国环氧树脂应用协会常务副理事长、三原电缆附件公司总经理魏东(2006 年 9 月 3 日)：“张教授的培 训针对性强，对我们员工管理是一次思维颠覆。 ” 联想集团厦门移动培训经理谢志勇(2007 年 9 月 1 日)：“张老师，感谢你的精彩分享、幽默讲解和深刻 剖析，学员对你的课程非常认可，满意度达到 94%。自从我负责培训工作

9、以来，两天培训从开始到最 后一分钟没有一人离场、并且大家始终兴致昂然高度投入，这是第一次。希望有机会能再次和您合作！ ” EMC 王旭（2009/5/24）：张老师您的课，大师级！ 博实信息总经理苏桂香(参加 2004 年 10 月 30 日第三届项目管理与发展峰会后致函张老师)：这次高峰 会议上，您的讲座很棒，您的开场故事还是让我经常回味，第二天我留下听讲座就为的是听您的。 东方大众传播中高层领导力与管理技能提升(MTP) （2007 年 10 月 14 日）学员评语摘要：“点面结 合，开眼界，有帮助，收获非常大。将试着给自己 3 个月时间，改变原有存有弊端的行为和思维方式， 3 个月后回头

10、总结运用效果。 ” 上海移动创新思维与创新管理系列培训（2010 年 10 月、11 月）学员刘琪、凌静、徐鸿炜等评语 摘要：对日常工作中遇到的瓶颈问题，提供了多种思维方法，为解决问题找到了新的方法。学会了创 新领导艺术，用创新的思维去看待处理工作。对未来工作中开拓思路，发展客户的帮助很大。课程生 动、案例教学便于理解，丰富的案例很有启发。 金地房地产集团培训经理汪斌 2008 年 6 月 15 日在高效时间管理结束时的总结讲话：“张老师给我 们带来了一席管理学的盛宴！” 华为公司中东北非地区经理李北方（2008 年 6 月 30 日邮件原文）：感谢张先生和其团队的努力付出， 让这样优秀的读物

11、与广大读者见面，这样实战型业务指导手册，令人收益颇多。我是华为技术有限公 司全球销售部门的，负责中东、北非地区产品解决方案的行销。希望看到更多这样优秀的作品。 （该 作品系指张佩星先生项目经理魔鬼能力训练一书） 2005 年 11 月 1 日 IBM 在澳洲 Vibe 中心举办项目管理讲座，中国人民银行办公室主任李伟的讲 话：“来自 IBM 的张老师为我们作了一个非常精彩的项目管理演讲。虽然我们来自不同单位，大家都 学有所获，都能找到项目管理和自己本职工作的结合点。希望以后能够同张老师之间建立一个非常好 的联系渠道。 ” 英国诺氏制药/众象康博TTT 企业培训师培训(2005 年 10 月 1

12、4 日)总经理李晓明在结束时的讲话： 一个字精彩！感谢张老师贡献给我们的经验和智慧！ BMC 公司软件项目经理王青（2005/11）：在短短的几天时间里内全面地阐述项目管理的各个要点， 用例生动，讲课激情，值得一听，受益非浅。 中国电信重庆公司 2004 年 6 月 2 日致信 IBM 中国有限公司：贵公司张佩星先生的演讲妙趣横生、精 彩纷呈，使大家充分领略了 PM 的无限魅力，对 PM 有了更深的认识和理解，同时，张先生严谨的工 作作风也给我们留下了深刻的印象。愿两家公司一如继往进行良好的合作。 摩托罗拉中国河南区经理谢一明(2004/5)：非常感谢你百忙中来上这个不同寻常的大课，并达到如此

13、优 异的效果。我代表河南办事处全体同仁谢谢你，相信我们还会有合作机会，希望早日在河南再见到你！ 东风汽车科技公司于洲：有幸听取了张老师的讲课，受益匪浅。情景式教学、开放式讨论，留下了深 刻印象。团队成员密切合作，创意纷呈。轻松活泼的沟通氛围，给了大家畅所欲言的交流机会。 浙大中控虚拟团队建设培训、服务产品发展部经理朱国良（2010/1/10）：张老师，您的课讲得实 在是好，您对问题的回答深刻而又耐心。其实刚才我已经问了很多有关你们 IBM 全球服务部的运作问 题，可我以后还想问您问题，可以吗？ 三电贝洱汽车空调项目管理学员李志刚、徐敏（2010/10/26）：时间太短，因为内容生动意犹未 尽。

14、讲课生动深刻，希望以后多几次机会。 上海经济管理学院老师钱澄海(2004)：张教授既有丰富的项目管理知识，又有实际操作经验。他系统 介绍了项目选择、计划、执行、控制等要点和技术方法，项目班子组建、领导艺术和有效沟通。尤其 讲到风险管理，张教授让学员们身临其境般地体验了野外生存的艰险，充分掌握了风险识别、定性定_量分析、响应对策和有效监控 环达电脑系统化思维培训（2010/5/29）学员评语摘要：学习到了科学、系统的思维方式；理解了 系统化思维的含义、精髓；学会了系统化思维模式、案例分析方法；懂得了换位思考，团队理解，整 体与个体的有效结合，才可以更好的发挥各自的效率。 赫比(HI-P)电子有限

15、公司经理仲强：与智者对话！附二：张佩星先生培训或咨询过的主要客户(按企业性质分类)： 外资企业：外资企业： 美国通用电器(GE)，IBM 澳大利亚，IBM 中国，福特(Ford)马自达(Mazda)汽车，通用汽车(GM)，摩 托罗拉(Motorola)，柯达(Kodak)，霍尼韦尔(Honeywell)，百威啤酒(Budweiser)，康宝莱营养品(Herblife)， 天合汽车(TRW)，Donaldson 过滤器，天合光能，江森汽车座椅(Johnson Control)，ABON 生物医药， Trimble 导航，Stuart 润滑油，Ingersoll Rand 投资公司，Newegg 电子商务，奥硕物流，Vorextool，盖茨 优霓塔传动系统(Gates-Unitta)，Gentech 高纯材