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1、目目 录录一、一、 工程概述1、 工程概况2、 施工组织设计编制依据3、 适用的检验方法和评定标准二、 施工组织与管理1、现场管理机构2、施工管理程序3、 管理职能分工4、 操作职能分工5、 项目作业班组安排6、 施工各阶段责任人安排三、 施工部署1、 总体施工部署1.1、 施工总平面部署及要求1.2、 临时设施安排1.3、 施工安排1.4、 工种交叉配合与安排2、 施工总平面布置图3、 施工准备工作计划4、 材料组织5、 机械加工设备四、 主要分项工程技术措施及施工技术要点1、 施工定位放线2、 天花工程作业指导书2.1、 轻钢龙骨2.1.1、 质量要求2.1.2、 施工工艺2.2.3、 检
2、验标准和方法2.2、 天花铝板面层2.2.1、 质量要求2.2.2、 施工工艺2.2.3、 检验标准和方法2.3、 石膏吊顶板面层2.3.1、 质量要求2.3.2、 施工工艺2.3.3、 检验标准和方法2.4、 矿棉吊顶板层面2.4.1、 质量要求2.4.2、 施工工艺2.4.3、 检验标准和方法3、 墙面作业指导书3.1、 墙、柱面贴石材3.1.2、 施工工艺3.1.3、 质量要求3.2、 木饰面作业3.2.1、 施工工艺3.3、 装饰木门要求3.3.1、 质量要求3.3.2、 施工工艺3.3.3、 验收标准及方法3.3.4、 注意事项3.4、 装饰木门安装3.4.1、 质量要求3.4.2、
3、 作业内容3.4.3、 验收标准及方法3.4.4、 注意事项3.5、 木框玻璃隔墙施工技术要点3.6、 墙、柱面干挂石材3.6.1、 干挂钢结构3.6.2、 作业条件准备3.6.3、 工艺流程3.6.4、 工艺要点3.6.5、 质量要求3.7、 裱糊工程施工技术规范3.7.1、 装饰墙布裱糊施工3.7.2、 普通壁纸裱糊施工3.7.3、 施工质量要求4、 地面工程作业指导书4.1、 地面铺石材4.1.1、 质量要求4.1.2、 作业内容4.1.3、 验收标准及方法4.2、 地面瓷砖铺贴4.2.1、 质量要求4.2.2、 施工工艺4.2.3、 验收标准和方法4.3、 地毯铺设（楼、地面）4.3.
4、1、 选材要求4.3.2、 施工程序4.3.3、 工艺要求5、 油漆饰面工程5.1、 木面油漆5.1.1、 施工准备5.1.2、 工艺要求5.1.3、 注意事项5.2、 ICI 涂料工程5.2.1、 质量要求5.2.2、 施工工艺5.2.3、 检验标准和方法5.2.4、 注意事项6.亚麻地板6.1、 质量要求6.2、 施工工艺6.3、 检验标准和方法6.4、 注意事项五、 质量保证体系1、 施工检查组织机构图2、 施工质量保证措施3、 质量通病防治措施4、 材料试验、质检仪器设备表六、 施工工期保证措施1、 施工工期保证措施1.1、 保证工期承诺1.2、 制订完善的施工计划1.3、 材料组织1
5、.4、 交叉施工1.5、 雨季及农忙季节、节假日施工措施1.6、 劳动力配置及灵活安排2、 工程管理曲线七、 安全保证体系1、 安全检查组织机构图2、 施工安全保证措施2.1、 施工安全技术措施2.2、 消防保卫措施2.2.1、 消防措施2.2.2、 保卫措施2.3、 安全制度2.4、 保安制度2.5、 防火措施3、 安全管理网络八、 文明施工与环境保护1、 文明施工2、 环境保护措施3、 劳动纪律4、 文明施工检查九、 竣工验收工作1、 验收准备2、 整理竣工资料3、 验收标准十、 服务承诺1、 承诺2、 质量承诺3、 工期承诺4、 维修及售后服务承诺5、 安全承诺附图、表（略）1、 施工总
6、平面布置图2、 工程施工进度计划表3、 施工现场劳动力配置计划表4、 施工管理流程图5、 施工网络控制图一、工程概述一、工程概述1 1、工程概况、工程概况1.1建设单位：青岛市城阳区广播电视局青岛市城阳区广播电视局 1.2工程名称：青岛市城阳区广播电视信息中心青岛市城阳区广播电视信息中心A A区装饰工程区装饰工程 1.3、装饰规模：9600m9600m2 2 1.4、质量目标：优良优良 1.5、开工日期：20022002年年9 9月月2 2日日1.6、竣工日期：20022002年年1111月月1010日日 1.7、工期目标：7070天天2 2、编制本投标书依据的文件：、编制本投标书依据的文件：
7、2.1、青岛市城阳区广播电视信息中心A区装饰工程招标文件；2.3、答疑文件；2.2、施工现场踏勘情况；2.3、建筑装饰工程设计与施工ISO标准质量体系；2.4、山东省及青岛市工程建设有关规定3 3、编制本标书适用的检验方法和评定标准、编制本标书适用的检验方法和评定标准3.1 国家施工标准建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）3.2、国家质量标准建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）3.3、国家施工标准施工现场临时用电安装技术规范（GBJ300-88）3.4、国家施工标准室内装修工程质量规范（QBI838-93）3.5、国家施工标准地面与楼面施工及验收规范 （GB5
8、0209-2002）3.6、工程测量规范（GB50026-93）3.7、国家施工标准木结构工程施工验收规范（GB206-83）3.8、国家施工标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）3.9、国家材料标准建筑用轻钢龙骨（GB11981-89）3.10、国家材料标准装饰石膏板（GB9777-88）3.11、国家质量标准建筑安装工程质量评定标准（GB300-88）3.12、国家质量标准建筑工程质量检验评定标准（第十一章装饰工程）（GBJ301-88）3.13、国家质量标准高级建筑装饰工程质量检验评定标准（GBJ01-27-96）3.14、国家材料标准嵌装式装饰石膏板（GBJ9778-88
9、）3.15、国家材料标准天然大理石建筑板材（JC205-92）3.16、国家材料标准天然花岗石建筑板材（JC205-92）3.17、国家设计标准建筑设计防火规范（GB16-87）二、施工组织与管理二、施工组织与管理1.1.现场管理机构现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术总监、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子
10、，同时订立项目经理部各项管理职能。2 2、施工管理程序、施工管理程序、管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系中，执行公司的各项管理制度。在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作，在工程施工的管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，服从总承包单位的安排，与总承包单位保持一致。、技术资料管理管理程序为：资料建立收集批准审查整理存档移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作，各部门应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。、
11、材料管理管理程序为：材料计划比较询价采购订货验收入库发放使用检查使用情况余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和辅料由项目部直接采购。、财务管理项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计。所有资金的支出和使用需经过财务部门批准，并从公司财务部门提取。、质量管理程序：管理程序：学习图纸和规范，明确质量标准向班组进行质量技术交底检查监督交底执行情况分项工程的自检评定报请监理复验成品保护制定进一步提高质量的措施。、安全管理程序安全管理重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和作业。安全
12、管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。3 3、管理职能分工：、管理职能分工：（1）、工程总指挥：对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量、材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算，合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。（2）、项目经理：负责项目经理部的全面工作，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的现场负责人。（3）、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程材机管
13、理、安消管理、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二现场负责人。（4）、技术总监：施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场变更签证等工作，是本工程的技术负责人。（5）、后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。（6）、质量主管：负责现场施工质量及材料进场质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。（7）、施工主管：主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。（8）、材料采购主管：负责工程材料采购供给。（9）、仓储主管
14、：负责工程材料进场报验、入库质量的二次验收和数量的验收以及管理。4 4、操作职能分工：、操作职能分工：由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：（1）、石工班组：负责工程的石材挂贴施工。（2）、泥工班组：负责工程的泥水分项施工。（3）、木工班组：负责工程木饰面木作、塑铝板及木门的制安、地板、地毯铺设等。（4）、天花班组：负责工程的天花的制安装饰。（5）、玻璃班组：负责玻璃项目的制安装饰。（6）、金属特种工班组：负责工程中金属等特种项目安装与装饰。（7）、油漆班组：负责本工程油漆、涂饰、裱糊壁纸、墙面等事项。（8）、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次
15、搬运等事项。（9）、清洁卫生班组：专业负责现场文明生产、清洁卫生工作。5 5、项目作业班组安排：、项目作业班组安排：施工作业班组是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程施工作业班组共有七个技工班、二个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。6 6、施工各阶段责任人安排表、施工各阶段责任人安排表施工各阶段责任人安排计划表序号序号施施 工工 工工 作作 内内 容容负负 责责 人人 员员 安安 排排1安排临时水电设施技术总监2安排临时仓库、办公用地技术总监3图纸会审、技术交底技术总监4制订总体施工计划、进度计划技术总监5编制总体及单项工程施工进度表技术总监6清理现场施工主管7采购易耗物料材料
