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1、 苏州市科正工程管理咨询有限公司 第 3 页 共 7 页 杜克培训中心一期 工程监理交底项目监理机构： 苏州市科正工程管理咨询有限公司 专业监理工程师： 总监理工程师： 日 期： 监理交底纪录交底时间年 月 日交底地点工地会议室交底人参加单位建设单位代建单位监理单位施工单位第一部分 监理依据一、监理依据1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例3、工程建设标准强制性条文4、国家现行规范、技术标准、操作规程等5、勘察、设计文件6、施工合同、监理合同二、监理依据相关内容1、中华人民共和国建筑法建筑工程监理 第三十二条建筑安全生产管理第三十八条 第三十九条 第四十四条 第四十六条 第四十七条建
2、筑工程质量管理第五十八条 第五十九条 第六十条 第六十二条法律责任 第七十四条2、建设工程质量管理条例施工单位的质量责任和义务 第二十六条 第二十八条 第二十九条 第三十条 第三十一条 第三十二条监督管理 第五十二条工程监理单位的质量责任和义务 第三十七条 第三十八条罚则 第六十四条 第六十五条 第七十七条3、工程建设标准强制性条文中的相关规定4、国家现行施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 5、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更6、建筑工程施工合同约定的内容7、监理合同第二部分 相关要求一、质
3、量保证体系1、本工程施工项目部必须建立健全质量保证体系，确保质量保证体系正常运转。2、项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。项目经理应支持质检员的工作，赋予质检员相应的质量管理权限。质检员要强化质量意识，认真履行职责。3、项目部要将管理体系、质保体系、技术体系人员名单在开工前上报项目监理部。4、项目部管理人员和特殊工种人员调整时，必须及时书面通知本监理部。5、工程施工必须严格按设计文件、施工合同和桩基施工方案及工程建设标准强制性条文、工程施工质量验收规范组织施工和检查验收。6、施工员和质检员不得兼任，施工期间施工员与质检员不得同时离开工地。7、应组织有关人员认真学习新的验评标准及新的施工质
4、量验收规范，准确使用新的施工资料。特别是质量检查员、技术员、施工员等技术管理人员应熟悉掌握。8、对技术工人、特殊工种人员应挂牌上岗，便于检查和管理。二、质量控制1、施工过程中，必须对施工人员进行详细的技术交底，特别是对施压技术提出要求。质检员应从严检查，严格把好接桩焊接质量关。本监理部不仅要检查书面交底内容，而且要检查落实交底的质量和效果。2、压桩时采用两台经纬仪垂直方向检查桩身的垂直度，特别是首节桩下插时偏差不得大于0.5%。用水准仪控制桩顶标高且要符合设计及规范要求。按设计要求控制桩长，记录每米的锤击数（穿过淤泥层），当桩下沉接近设计标高时，记录连续锤击3阵，每阵10击的贯入度。3、沉桩过
5、程中出现异常现象（贯入度反常、桩身倾斜、位移、破损、压力值偏大或偏小等）不得强行纠偏、随意处理，待有关单位研究决定后方可继续进行施工。4、严禁使用劣质预应力管桩和预制方桩产品。施工单位要把好预应力管桩和预制方桩进场关，所有进场桩必须报验，预应力管桩同规格、同型号每300节见证1节送检测中心进行抗弯试验；预制方桩同规格、同型号每300节做1节破桩检查，并进行强度回弹，符合要求后方可使用，否则一律不得使用。三、工程进度1、施工单位必须按合同要求完成工程内容和达到质量要求及进度目标，。 2、每周必须提供周进度计划，并符合总进度计划的要求。周进度计划中应包括本周计划完成的内容，上周完成计划的情况 ，未
6、完成上周计划的应说明原因，提出赶工措施。四 、现场安全和文明施工1、现场施工安全执行JGJ59-99标准，施工物料应堆放整齐、标识清楚，现场图牌齐全，文明施工。施工单位必须把现场安全作为头等大事来抓，对不按照规定穿戴劳保用品的人员一定要严肃处理，特别是有关特殊工种的施工尤其要抓好安全工作。2、现场安全、保卫应有专人负责。班前应进行安全教育和安全交底，交底应有纪录。监理将对安全交底纪录进行抽查。五、相关单位之间的联系1、在施工合同和监理合同范围内的各项事宜，相关单位之间的联系或指令均以书面形式为准，所有联系均不得避开监理。2、工程发生签证，施工单位应及时通知监理、业主代表到场，并经监理、业主代表
7、确认。随后呈报书面资料由监理、业主代表共同签认。3、施工单位要认真及时地执行监理指令，对执行监理指令不力或拒不执行监理的指令的人员，监理有权建议业主或要求施工单位撤换有关人员。如对监理指令有异议的，施工单位也必须先执行并立即书面陈述理由。4、监理人员将根据监理依据认真履行监理职责，坚持原则，以理服人，尊重和理解对方。业主、施工、监理等单位之间遇事应多沟通、多协商，互相学习，共同提高，创造一个融洽的工作环境。5、如果监理人员有监理工作之外的要求或其他不利于监理工作的做法时，有关各方可以直接与监理人员交流，也可以向总监理工程师或监理公司领导反映。但只要是监理工程师在工作中正确的、合理的指令或要求，有关各方应支持监理工程师的工作，及时地无条件的予以执行。六、工地例会1、根据本工程的需要，定时召开工程例会，例会上项目部要汇报一周的进度完成情况、工程质量情况、需要协调的问题情况。如未能完成进度、质量目标的要汇报产生的原因和改进的措施。2、项目经理、技术员、质量检查员、施工员、安全员等管理人员必须参加例会。
