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1、1打好结构调整打好结构调整“三张牌三张牌” 做好农民增收大文章做好农民增收大文章泗河镇党委书记 管峰最近一段时间，我们泗河镇从上到下全面开展了农业结构调整大讨论，讨论中我们研究市场，吃透镇情，坚持群众的观点，坚持实践第一的观点，进一步明确了以经济建设为中心，以增加农民收入为核心，依托泗河镇无污染的良好生态环境，重点打好精洁米、瘦肉猪、陆地菜“三张牌” ，建设绿色食品生产基地，实现农业结构大调整、经济发展大跨越的工作思路。一是扬禾丰大旗，打精洁米品牌。一是扬禾丰大旗，打精洁米品牌。继续扩大禾丰大米生产，使种植规模达到 2000 公顷；发展禾丰小米生产，种植面积达到 200 公顷；试种禾丰白菜玉米
2、，面积达到 100公顷；还要发展禾丰高粮米、禾丰白云豆，实现种植品种结构大调整，形成粮、经、饲种植 3：4：3 的结构。二是拓养殖规模，出瘦肉猪精品。二是拓养殖规模，出瘦肉猪精品。在两三年内，把牧业小区由现在的 5 处发展到 12 处，把生猪年出栏规模由现在的 5 万头发展到年出栏 12 万头。生猪养殖由三元杂交向五元杂交转化，精品猪比率要达到 60%。三是抓拳头项目，增陆地菜效益。三是抓拳头项目，增陆地菜效益。把现有元葱种植规模扩大到 300 公顷，使泗河镇由吉林元葱第一镇发展成为东北元葱第一镇；瞄准东南沿海城市蔬菜市场需求，发展“春夏王”白菜、青豆、绿菜花等蔬菜；建立蔬菜速冻保2鲜深加工企
3、业，确保蔬菜打入国内外市场。为打好以上三张牌，我们要采取以下五项措施。1 1、把市场做大。、把市场做大。要运用网络手段，广泛搜集和发布信息；选派精兵强将，广泛设立对外销售处、代办处；对内培训经纪人，对外引进经销商，活化流通环节；建立公司制体制，取得商品直接进出口贸易权。2 2、把基地做强。、把基地做强。坚持可持续发展，使精洁米、瘦肉猪、陆地菜三大基地建设规模逐年扩大；实行基地的企业化管理、标准化生产、规模化经营、一体化发展，提高效益，增强后劲；广泛建立群众自愿参加、自主经营、互惠互利的民间经济合作组织，聚合生产和资源要素，形成经营优势，进一步促进基地建设和发展。 3 3、把质量做优。、把质量做
4、优。要引进优良品种，以优良品种来确保种、养业质量的提高；要优化生产技术，围绕生产无公害的绿色有机食品的标准要求组织生产，为市场和消费者提供放心产品；要在不断扩大禾丰品牌影响的基础上，再创“泗河城”元葱、 “泗河城”排骨等绿色食品系列品牌，靠优质品牌赢得市场份额，提高整个泗河经济的知名度。4 4、把服务做实。、把服务做实。要转变政府职能，为群众提供信息、资金、技术、项目、销售服务；要抓好科技培训，提高群众的生产经营技能和管理水平；大力开展镇、村干部新项目试验、示范，带领群众探索更广泛的致富道路。要营造良好的经济发展环境，为本地群众致富提供一切便利，为外地客商经营提供一切方便。5 5、把链条做长。、把链条做长。要坚持用工业化思维谋划农业发展，把产品变为商品，增加农产品的附加值。从明年起，要以3本镇的产品优势为依托，通过扩大招商引资，兴建绿色食品速冻保鲜加工企业，对本地产品搞好深加工、精包装，使产品能够打入大中城市超市和更为广泛的国内外市场。二 00 二年十月
