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1、国内云计算企业商业模式解读国内云计算企业商业模式解读近年来，全球云计算市场得到迅速发展，2012年全球云计算市场规模就达1072 亿美元，其中 Iaas、Paas、Saas 市场规模为222.7亿 美元。全球云计算领域资 本市场进入高度活跃期，2013年一季度全球云计算领域并购接近120起，占技术 并购总事件的18%，是并购交易量最多的领域，所有公开交易金额的云计算并购 事件的单笔平均交易金额超过6000万美元。从全球整个云计算市场环境来看，云计算的的确确由概念渐渐走向实践，走向 了发展初期。从国内云计算市场来看，中国云计算市场也开始了它的“婴儿 期” ，2012年国内公共云服务市场规模约为5
2、.6亿美元，市场规模尚小但其发展势头 不容小觑。目前，无论是互联网企业还是电信运营商或是设备制造商，皆 纷纷 发力云计算，为抢占壮大自己的云计算市场规模，各方可谓是各显神通，凭借 自己的优势在云计算上找到商机，这其中最重要的就是对云计算商业模式的摸 索， 下面是对国内云计算企业商业模式的解读。国内云计算企业商业模式解读国内云计算企业商业模式解读互联网公司互联网公司（以技术和服务创新引领公共云服务领域）代表企业代表企业：腾讯、阿里巴巴、新浪优势优势：雄厚的商业客户资源，对用户需求敏感较强的软件开发能力、杰出的应用创新能力拥有一定规模的服务器和宽带资源劣势劣势：对于企业级的应用需求了解不足国内互联
3、网企业的宽带成本受制于运营商、利润受限商业模式商业模式：互联网企业拥有大量服务器资源。为了节能降耗、降低成本，互联网企业自身 对云计算技术具有强烈的需求。新浪、腾讯、阿里巴巴等都已经或准备利用私有云代替现有的服务器集群系统。新浪、阿里巴巴等企业也在利用自身服务器资源对外提供公有云服务。电信运营商电信运营商（借助云计算降低自身成本，试图提供服务）代表企业代表企业：中国移动、中国联通、中国电信优势优势：得天独厚的网络资源，庞大的数据中心资源强大的客户和渠道资源长期的公众服务经验和完善的公众运营体系劣势劣势：对市场的 IT 需求了解不足，尤其是企业级应用的 IT 需求云应用系统的研发能力不足，软硬件
4、产品均需采购，成本较高原有企业体制机制不利于 IT 服务转型商业模式商业模式：均采取了“三朵云”的发展思路。第一，构建“IT 支撑云” ，满足 自身在经营分析、资料备份等方面的巨 大云计算需求，降低 IT 经营成本；第 二，构建“业务云” ，实现已有电信业务的云化，支撑自身的电信业务和多媒体 业务发展；第三，开发基础设施资源，提供 “公众服务云” ，构建 IaaS、PaaS、SaaS 平台，为企业和个人客户提供云服务。设备制造商设备制造商（以提供行业云解决方案拉动产品销售）代表企业代表企业：浪潮、曙光优势优势：强大的软硬件研发实力，丰富的软硬件产品产品的市场占有率及品牌认可度高了解 IT 市场
5、需求，尤其是企业级产品的需求多年积累的行业渠道关系劣势劣势：面向公众服务的运营能力和经验不足，客户范围限于行业客户、企业客户商业模式商业模式：以产品销售作为稳定的盈利来源向客户提供基于 IaaS、PaaS、SaaS 三个层面的云计算整体解决方案，尝试以 BO 模式提供运营托管服务。电信设备制造商电信设备制造商（利用研发基础，实现产品转型）代表企业代表企业：华为、中兴优势优势：深厚的自主研发能力，拥有完善的研发体系对网络有深刻理解与电信运营商、互联网企业关系密切劣势劣势：为避免与电信运营商、互联网等用户企业形成竞争，不太可能进入云计算的服 务运营领域商业模式商业模式：避免与自身客户形成竞争，适合走合作共赢的道路凭借自身的云基础架构和研发优势，一方面，广泛联合合作伙伴提供云计算解 决方案，另一方面，对于运营商市场，以桌面云为切入点，助运营商实现 ICT 转型。
