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1、七局一公司帮助新员工加速度过适应期七局一公司帮助新员工加速度过适应期来源： 本站原创 作者： 王华峰 时间： 2010-08-20 【字号：大 中 小】随着企业经营生产规模的不断扩大，十七局集团一公司近年来新员工接收人数持续增加。2010 年该公司再次迎来了 218 名大学毕业生，为帮助新员工加速度过适应期，一公司深入开展“五个一工程”，使他们尽早融入新环境，在企业发展过程中更好地展示其才华。开办一期培训班，让新员工对企业有基本认识。针对新员工工作经验不足和自身定位不准的实际，该公司在加盟企业第一周安排了毕业生岗前培训，由公司领导和机关职能部门向新员工介绍公司的管理规定及工作流程，包括企业的历
2、史沿革、发展现状、工程技术管理、劳动合同管理、假期规定，住房政策、社会保险费等内容，组织观看了公司企业形象宣传片科学发展铸辉煌，参观了机关及基地大院，使新员工对企业的基本情况有了具体的了解，增加他们对企业的认同感。举办一场文艺晚会，让新员工切身体会企业文化。为让新员工了解到公司文化，及早融入公司，一公司举办了“梦想起航激情飞扬”为主题的迎新生晚会，公司领导、机关、物业公司及一线职工代表及院区居民 400 余人，欢聚一堂，新老员工同台演唱，一曲曲高昂歌声，一个个诙谐幽默的节目，拉近了新老员工的距离，让新员工真切地感受公司人文关怀和深厚文化底蕴,促进他们进一步融入企业、融入施工生产，在企业快速发展
3、的舞台上更好地展示自己的才华。指定一名辅导老师，让新员工更快适应工作岗位。“导师带徒”活动是近几年一公司新员工培养工作的一项重点工作。为了使新参加工作的员工更快地了解工作流程、适应工作需要，公司根据专业和分工不同，指定一名辅导老师，对新员工进行传、帮、带，言传身教，使新员工尽快掌握所在岗位工作内容和技巧等。见习期结束后，根据导师带徒活动规则对优秀师徒进行公开评选，并给予不同程度的物质奖励。建立一套考核机制，让新员工主动成长成才。对新加盟的员工，一公司每年结合年终党委目标考核，对其进行德、能、勤、绩、廉等一系列考核，并根据新员工在工作岗位的表现情况，由项目推荐，建立后备干部储备库，作为优秀员工晋级、提职的基础。形成一项职业导航规划，让新员工对未来有明确的目标。公司根据新员工性格特点、职业理想、专业技能、兴趣爱好等，引导他们认清自己的优势和劣势，结合企业用人实际，有针对性地对其未来发展方面进行系统性地规划，从而实现企业用人与人才成长的互利双赢。多措并举，系统引导，使十七局集团一公司新员工对企业发展和工作环境有了全新的认识，进一步激发他们立足岗位、奉献企业的热情。
