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1、企业战略管理2011年 10 月考前练习题一、单项选择练习题1 迈克尔波特在竞争优势 一书中引入的“价值链 “的概念，其中 “基本活动 “不包括（）活动。A内部后勤B生产经营C外部后勤D技术开发2在宏观环境因素（PEST）中，经济环境是指（） 。A那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态B构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策C企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动D企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合3零散行业是指市场集中度很低、产品差异化程度较高的行业，因而零
2、散行业的市场结构更接近（） 。A完全竞争市场B垄断竞争市场C寡头垄断市场D垄断市场4战略问题是（） 。A要阐明企业组织的根本性质与存在理由B企业最高层次的战略C公司使命的具体化D指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题5迈克尔 波特在竞争优势 一书中引入的“价值链 “的概念， 其中 “基本活动 “是指（） 。A生产经营的实质性活动B用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动C计划、控制、协调等职能活动D产业的群体活动6新兴产业是（） 。A一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产
3、生重大的影响B新形成的或重新形成的产业C指成熟产业D指衰退产业7查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，人员（People）导向型文 化是指（） 。A掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工8“ 霍夫曼定理 ” 是指（） 。A在工业化的进程中消费资料工业的净产值和资本资料工业的净产值之比不断下降的规律B三次产业之间的比例结构C产品市
4、场之间的关系D财产权力与经济效率的关系附：单项选择练习题参考答案1 D 2 B 3 B 4 D 5 A 6 B 7 D 8 A 二、多项选择练习题1关于 “退出障碍 “，以下表述正确的是： （） 。A指那些迫使投资收益低的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素B波特从 “固定资产专用性程度“、“退出成本 “、“内部战略联系“、“感情障碍 “、“政府与 社会约束 “五个方面阐述了退出障碍C指产业中的战略群体D指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素E包括收购与合并2新建战略是指（） 。A包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并
5、是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体B建立一个新的企业C两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略3关于跨国企业的国际战略，以下表述正确的是：（） 。A包括 “全球化战略 “和“多国本土化战略“两种战略B是指出口战略的具体实施C多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造D是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理E全球化战略是指跨国公司向
6、全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成规模经济和经验曲线效益，以获得高额利润4造成产业零散的原因包括（） 。A进入障碍低B市场需求多样导致高度产品差异化C市场垄断D不存在规模经济或难以达到经济规模E进入障碍高5如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，以下的表述正确的是（） 。A“和解 “是不坚定行为与合作行为的组合B“对抗 “是坚定行为和不合作行为的组合C“协作 “是坚定与合作行为的组合D“规避 “是不坚定行为与不合作行为的组合E“折衷 “是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合6成本领先战
7、略可能给企业带来的优势包括（） 。A在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B形成和提高产业的进入障碍C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E降低替代品的威胁7关于 “安索夫（ Ansoff ）矩阵 “，以下表述正确的是： （） 。A是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B是研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品 -市场战略组合“矩阵C是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引
8、力矩阵E提出市场渗透与集中、产品开发与革新、市场开发与多元化经营四种战略开发方向8从跨国企业投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究跨国企业的动机，主要代表理论有：（） 。A海默的 “跨国企业的寡头垄断反应理论“ B邓宁的 “国际生产折衷理论“ C维农的 “产品寿命周期理论“ D海默的 “垄断优势理论“ E尼克博克的“寡占反应理论“ 附：多项选择练习题参考答案1 AB 2 BE 3 ACE 4 ABD 5 ABCDE 6 ABCE 7 BE 8 AE 三、名词解释练习题1不相关多样化2平衡记分卡3利益相关者4间接出口5纵向一体化附：名词解释练习题参考答案1.不相关多样化解答 : 向与本企业原
9、有产业完全不相关的领域扩张。2. 平衡记分卡解答 : 是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。3.利益相关者解答 : 是对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人。4.间接出口解答 : 指企业通过中间商或其它国内代理机构来经营商品出口业务。5 纵向一体化解答 : 向产业价值链连续的不同阶段方向扩张。四、论述练习题1阐述企业战略的两类定义及其两种属性。附：论述练习题参考答案要点（同学们可以在要点的基础上进行扩展）1.阐述企业战略的两类定义及其两种属性。 解答 : 对企业战略
10、的定义有多种表述。一些学者将战略的概念用传统概念（或广义定义） 和现代概念（或狭义定义）来分类。哈佛大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。“波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性-计划性、全局性和长期性。80年代以来， 由于企业外部环境变化速度的加快，使得以计划为基点的广义定义受到不少批评， 于是战略的现代概念受到广泛的重视。明兹伯格在 1989年提出， 以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的
11、。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式“，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性 -应变性、竞争性和风险性。事实上， 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性的（预谋战略） ，又是反应性的（适应性战略）。换言之，战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略， 然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。五、案例分析练习题1、索尼与百代国际市场开发战略的比较60年代，索尼公司在日本开发了固体晶体管彩色电视机，在向日本
12、和世界其他地区销售 之前，首先将它投入美国市场。这种先在美国大规模销售，然后在短期内覆盖全世界的做法，使索尼不仅获得了先动优势，还享受到规模经济的利益。相反，英国百代公司早在1972年就开发出了 CAT （computerized axial tomograph）扫描仪，并开始推向市场。CAT技术的发明者高德福雷豪茨菲尔德（Godfrey Houndsfield ）和艾伦库马克（Allen Cormack ）还为此获得了诺贝尔奖。然而，百代却没有能抓住这个机会。尽管对于符合现代工艺规范的医疗器械来说，美国是最大市场，且CAT扫描仪在那里又有着极大的需求，百代却没有及时地向美国出口数量充足的产品
13、。相反，直到70年代中期，它才开始缓慢地向美国出口，而此时已为时过晚了。又仅仅是由于技术问题，直到好几年后，百代才在美国设立了生产车间。而此时， 百代公司已经要面对来自世界各大电子公司的严峻挑战了。这些大公司包括飞利浦、西门子、通用电气和东芝公司等。通用电气公司在很短的时间内就使它自己的CAT产品垄断了美国市场，并顺势扩展到世界其他地方，其实，它的CAT扫描仪在技术上是不如百代公司的。（1）阐述维农的 “产品寿命周期理论“。（2）如何理解 “经济全球化进程中维农的产品寿命周期理论存在局限 “？2、格兰仕公司核心竞争力的培育与演变格兰仕位于广东省中山和顺德的交界处-容桂镇。 1978年，梁庆德带
14、领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家，后搞纺织，发展成为镇办的羽绒制品厂，当年实现销售收入46.81万元。 1992年，从日本东芝引进生产线，转产微波炉，改名为格兰仕。1993年，第一台格兰仕微波炉诞生，当年产量1万台。1994年，在遭遇特大洪水的情况下，年产量为 10万台。 1995年，格兰仕国内市场占有率为25.1%，超过了蚬华，居全国第一。此时，梁庆德决定放弃毛纺厂，将年产值8 000万元、年利润 800万的纺织业务全部卖掉，集中生产微波炉。微波炉属于家电制造业，目前家电制造业呈现的特点是：市场容量大； 替代风险小；标准化； 成熟产品等。 而这些都符合成本领先战略的应用条件。格兰仕在起步
15、阶段坚定不移地将自己的竞争优势定为在成本领先。在成本领先趋动因素的诸要素中，格兰仕与其他中国企业一样，具有要素成本低廉和生产效率高两大优势。欧美企业和日韩企业在劳动力制造成本上很难与中国相比。在法国， 微波炉生产企业的员工平均年龄在40岁以上，每天工作6小时，每周工作4-5天，工作时可随意休息。 而格兰仕的员工平均年龄在30岁以下， 每天三班制， 24小时连续开工，整个格兰仕就象一个巨大的蜂房。格兰仕员工一天的工作时间等于法国工人一周的工作时间；格兰仕一条生产线等于欧美企业的6-7条生产线。双方在工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等方面的差别也非常大。加之格兰仕开始集中于微波炉生产，劳
16、动生产率方面的优势更能够充分体现出来。因此，格兰仕的劳动生产率高出欧美8-10倍；单位产品工资含量比欧美低几十倍。但是， 与国外跨国公司相比，格兰仕实施成本领先优势的最大缺陷是规模上不去。有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来， 然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。规模经济优势是成本领先趋动因素中最重要的因素，中国企业尽管拥有要素成本低廉、生产效率高等优势，但如果没有规模经济优势，在国际市场上成本领先优势就无法持续下去。为了获得规模经济优势，同时也基于对付国际市场反垄断的需要，格兰仕在国际化经营的初期阶段，走的是一条“曲线 “做大的道路 -通过与诸多世界名牌、世界主流渠道建立产业链同盟，在微波炉、空调、小家电等领域实现“世界名牌格兰仕造“，在迅猛提升产品占有率的过程中树立企业和品牌形象。有人说，格兰仕的核心
