全球华商名人堂——郑有英

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1、他是第二代海外华侨，领导着一个由两代人心血和汗水构建起的、由500家 独资和合资企业构成的庞大家族企业王国。他的家族，从20世纪90年代初开始， 就掌管着泰国整个国家百货业超过三分之一的天下，并至今稳居该国百货业的王 者宝座。同时，他们还在地产、酒店等行业建树卓越，被公认为泰国最大的房地 产商。在2010年福布斯亚洲推出的泰国40大富翁排行榜上，他排列第4位，继 续保持着作为泰国最大华人财团之一的实力和地位。有英郑郑有英华 商韬 略名人堂全球华商12郑有英郑有英华 商韬 略名人堂全球华商打造一个商业王国泰国中央洋行集团董事长郑有英很有修养的郑有英博士，尊兄爱弟，团结全家人，对任何人都笑面相迎，

2、谦虚谨慎，整 个郑氏家族都对他十分尊重。在朋友和员工之中，他也深受敬重和爱戴，大家都习惯地叫他 “二哥”。但在经营企业上，他却一点都不喜欢当“二哥”的感觉，从接过家族企业大旗的那天开 始，他就一直在为不当“二哥”而努力，至今已是好多年。 生于小生意之家 长于洋买卖之中郑有英，1930年出生于泰国曼谷，在家中排行 第二，也是第二代海外华侨。童年时期，郑有英在 泰国吞武里府越叻奥洛学校泰文小学就读，之后升 入曼谷庵雷信中学及易三仓书院华文学校，并考进 人才辈出的易三仓商学院，于1947年，以优异的成 绩毕业。郑有英的祖籍是海南省文昌市铺前镇坡上村。 他的父亲郑心平（字汝常）在海南结婚后，于1924

3、 年从家乡前镇坡上村前往已在泰国立足的岳父家 里，帮助岳父打理饮食店生意。经过一番拼搏后，郑心平向岳父借了300铢作 资本，在曼谷开办了一间规模很小的洋杂店，经营 一些报刊杂志和日杂用品。经营报刊杂志与郑心平 的志趣有很大的关系，虽因家庭经济环境的原因， 没能成为学识渊博的人，但他自幼就有浓厚的文化 情节。最初的小小洋杂店里，售货的全是自家人， 根本无钱从外边雇用员工，但夫妻两人绝不好高骛 远，而是踏踏实实，勤俭创业。郑心平育有多个子女，他按照当时各强国的 顺序，以其国名为自己的孩子分别取名为有华、有 英、有美、有法、有苏、有意等，希望下一代能成 为民族的强者。郑心平是一个很爱国的人，这一点，

4、从他取名的顺序就可以看出，在他心中，即使 自己的祖国当时贫穷落后，民不聊生，饱受欺凌， 但依然是头一号的强国。二战期间，郑心平采取多种经营方式，增加了 一些进口成衣等洋杂货品，由于经营有方，生意越 做越红火。战后，他又以其独到的眼光预见到市场 对日用生活必需品的需求必将增加，而欧洲、美国 货也势必吃香。而此时，学成后的儿子郑有英也已 加入到家族公司参与经营，且颇有经营头脑和创新 意识。于是，他就在老店之外，让郑有英去主持开办 了一家叫中央贸易有限公司的新公司。中央贸易公 司设在曼谷附近的一个港口，专门经营进口洋货。中央贸易公司开创了一个全新的里程。郑有英 参与经营管理之初，就显示出了不凡的商业

5、才华。 他放眼于新技术、新产品市场，不断从美国、英 国、德国、法国、日本等国家购进各种高、新、特 电子产品和照相机器材，并在泰国第一家输入外国 报刊，掀起了一波又一波购买洋货的热潮，使其经 营的外国货很快占领了泰国的消费市场。1957年， 看到儿子干得风生水起的郑心平，一翻琢磨后，将 中央贸易公司的番号改为“中央洋行”，由郑有英 出任董事长。之所以取名“中央”，其意在决心成 为一个商业的中心，且便于人称呼。郑有英也不负华商韬略毕亚军/文3郑有英华 商韬 略名人堂全球华商华 商韬 略名人堂全球华商厚望，带领洋行飞快发展，铺面也很快由一间发展 到三间。1967年，郑心平因突发心脏病而谢世，其家 族

6、事业便由郑有华主持、郑有英协助经营管理。其 时，经过20余年的苦心经营，中央洋行已发展壮大 成为一个拥有数千平方米铺面、数百名员工的知名 企业，在泰国华人社会，特别是琼籍华人社会中享 有声望。郑有华也是一位精明能干的企业家，短短 几年时间内，他就把家族的事业推向了另一个高 峰。他抓住泰国经济起飞的有利时机，广泛开辟 融资渠道，进行多项重大投资，迅速扩展了中央 洋行的实力。可惜的是，郑有华因为身患癌症而且操劳过 度，没等把心中的激情和干劲发挥得淋漓尽致，就 不得不于1983年把经营的重任交给了弟弟郑有英， 将郑有英推上集团总裁的位置，而自己则致力于集 团的发展政策，调整集团的行政架构。期间，他成

7、 立了5家专业公司，对集团业务实行专业化管理， 以改变过去家族集权式的管理模式。郑有英接过重担后，坚定地继续了哥哥的扩张 道路，不断开设分店，改进服务，并致力推进业务 多元，在不到10年的时间内，让中央洋行集团的大 型百货商场达到了10家，几乎每年一家，发展成为 了泰国最大的百货业集团，控制了约l4的市场。 市场占有率高达24.3，比第二位的罗滨逊百货公 司多出近6个百分点。在业务多元上，中央洋行集团还经营酒店、 房地产以及旅游业、制造业和快餐业。上世纪80年 代，他们投资8亿泰铢建造了中央芭莎酒店，很快 就成为泰国接待游客及国际会议中心，在1990年， 仅这个酒店的净盈利就高达2.6亿泰铢。

8、同时，在 华欣建立的苏菲坦酒店，也成为国际级的一流观光 酒店。到1990年时，以郑有华、郑有英领导的“郑氏 家族”已被泰国权威传媒金融与银行杂志列为 “泰国企业界十大家族”之一。与泰国著名的陈弼 臣家族、郑午楼家族、伍柏林家族等齐名并称。当年，中国国务院总理李鹏还在访泰期间由泰 国总理陪同参观了中央洋行，并对其规模及经营给 予了高度的评价。承先父长兄之志 立基业长青之功1992年，郑有华病逝，郑有英成为“郑氏家 族”100多名成员的全权代表，肩负起全面领导管 理“中央洋行”集团的重任。很有修养的郑有英，平时尊兄爱弟，团结全家 人，对任何人都笑面相迎，谦虚谨慎，整个“郑氏 家族”都对他十分敬重。

9、在朋友和员工之中，他也 深受尊重和爱戴，大家都习惯地叫他“二哥”。全面接管“中央洋行”集团后，郑有英的商业 眼光也更锐利、更长远，继续以超常的速度扩张， 发展中央洋行的百货业务。他在泰国南部最大的城市合艾，投资30 亿泰铢兴建了泰南最大的现代化洋行；在清迈投资 10多亿泰铢兴建了清迈分行到1996年年底，经 由郑有英先后建起的“中央洋行”分行就又超过10 家之多。有此基础，“中央洋行”，从90年代初开 始，就一直稳居泰国大型百货业的王座，从未有过 大的闪失。根据统计，从20世纪90年代开始的10多年里， 中央洋行百货的市场占有率一直在1/4左右。同 时，由中央洋行占有绝大多数股份的泰国第二大百

10、 货公司罗滨逊百货公司，其市场占有率也超过 1/6。按此计算，郑有英领导的郑氏家族实际上控 制了泰国整个国家百货市场超过1/3的天下。这是 一个罕见的经济奇迹。郑有英兄弟姐妹众多，家族庞大，许多成员 都在集团工作。弟弟郑有美、郑有日、郑有意均是 “中央洋行”集团副董事长，郑有法是“中央洋 行”集团副董事长兼酒店系统及快餐专利系统总 裁，大家在一起，相处融洽，做基业长青的家族企 业，是他们共同的理想。当家族事业得到全面发展壮大后，郑有英开 始思考：如何使“郑氏家族”的事业向更加多元、 高端和国际化迈进。他十分清楚，创业成功，立稳 脚跟后，就必须居危思安，未雨绸缪，预防风险， 并要继续扩展业务，增

11、辟财源，谋求发展。在这个 过程中，他看到经济全球化的挑战和机遇，决定把 家族企业推向国际，去谋求更大的发展。他认为， 国际化具有四个方面的优势：一是贸易上的好处， 可以借机打入难以进入的市场；二是取得两栖的 好处，避免进入国对外国公司的限制，进而得以享4郑有英郑有英华 商韬 略名人堂全球华商受本国公司的待遇；三是取得技术和人才上的突 破，可以综合利用各地旗下所属公司的技术力量和 人力资源，收集一流的科学研究成果、设计思想和 商业机会，引导公司发展；四是可以此避免政治风 险，万一某一国家或地区出现变故，还可东方不亮 西方亮。按照多元、高端和国际化的战略架构，郑有英 在哥哥郑有华当年取得的管理和业

12、务架构改革成果 的基础上，再次对集团的产业企业及管理框架进行 了改进。建立一个稳定的管理平台之后，他还在人 事上积极推进改革，积极吸收一些有专长的人才参 与集团管理，例如：聘请泰国原国会秘书长甲威素 塔纳阿育他耶少将出任中央芭莎酒店总经理； 原军事部门副秘书长屏甲森上将担任中央洋行商 业中心顾问；前内务部部长助理乃阿匿实铁巴莎 担任中央洋行集团行政管理职务。构建了一支强大 的高层管理团队。同时，为了进一步从家族企业向专业化管理发 展，除组建专业公司，建立现代企业制度之外，郑 有英还带领中央洋行集团积极推进所属企业进入证 券市场，既把企业股份社会化，又开辟了新的融资 渠道。通过这些改革与调整后，

13、郑有英及其家族成 员发起了一轮又一轮的资本扩张战役，纵深多个领 域，横跨多个国家。在推进多元的过程中，郑有英特别重视酒店 和地产业务。酒店方面，中央洋行集团目前已拥有 10家五星级酒店。遍布泰国、菲律宾、尼泊尔、美 国、澳大利亚、中国大陆以及缅甸等国家和地区。 在地产上，除合资兴建了曼谷“中央城”、是隆 “珠宝贸易中心”等大型建筑物业外，还独资兴建 了大厦十多栋，并储备有大量的地皮。2004年初，郑有英在曼谷黄金地段，花费100 亿泰铢购买下泰国世界贸易中心的地皮，将其改为 “中央世贸芭莎”，并耗资160亿泰铢扩建装修了 45层的中央贸易中心大厦，2006年，集团还将在这 块地皮上，再建一座5

14、1层高的五星级酒店苏菲 特中央大酒店。2006年4月，郑有英先生家族的紫 拉铁越集团又以每哇95万泰铢标得英国驻泰大使馆 前一块面积为10莱的地皮，以38亿泰铢的总价创下 了泰国历史上的最高标购买价，为集团的地产业务 再添重要动力，并进一步巩固了集团作为泰国最大 地产商的实力与地位。同时，他们还自行设厂，生产“阿迪达斯” 运动鞋、“玲勒牌”牛仔裤、“李氏”牛仔裤、 “李古柏”、“约翰亨利”、“祝基”、“梅登 风”、“里浓”、“因菲尼蒂”等世界名牌服装， 盈利甚丰。并代理着世界50余个国家的名牌电器、 电子器材、手表、乐器、服装、化妆品等产品，并 经营着部分泰国产品的出口贸易。2004年3月3日

15、，郑有英还带领集团收购了泰国 首屈一指的、拥有47处分店的零售公司TOPS 超级市场100%股权，进而进军到超级市场业务，使 集团零售业务总营业额达到600亿泰铢，比上年增 加50%，总市场面积也达到68.8万平方米。 2005年 年底，中央洋行百货公司第15家分行，又在泰国暖 武里府黄金地区叻达那提碧路隆重开幕，并恭请乌 汶叻公主主持开幕礼，整个分行占地60莱，可停车 1000辆，总投资达40亿铢泰币。这些举措，进一步 巩固了“中央系”企业在东南亚地区及泰国的领先 零售商地位。截至目前，中央洋行集团已经形成一个以“中 央洋行”为龙头，以酒店、地产和加工、贸易为两 翼的庞大“中央系”经济航母，

16、包含了百货、贸 易、酒店、旅游和房地产以及金融、农业、餐饮等 多个领域，成为了世界著名的经济实体。郑氏家族 也通过此，拥有了独资和合资企业达500家，职员 11万人，成为名满华人社会的名门旺族。带领经济航母航行的同时，郑有英还开了36家 书店。“文化的传播与交流对人的视野的扩大太重 要了！”他说。行公益慈善义举 圆报效家乡之梦 从青年时期，郑有英就素有助人为乐的作风， 到自己更有力量奉献社会后，他开始积极回馈社 会，造福大众。在出任家族企业董事长之前，他就担任了泰国 海南商会主席，与大哥郑有华一起对琼属侨社和乡 团的团结进步、对祖籍国与所在国的公益事业、以 及中泰两国的友谊尽上力量。1982年曼谷建都200周年，郑有英和黄开海、 吴多禄一起运作了广东琼剧团到泰国义演。在筹备 过程中，他不仅带头捐款，还亲自担任剧团访泰演 出执行暨联络委员会副主席兼公共关系委员会主 席，事事亲力亲为。5郑有英华 商韬 略