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1、打造经济升级，共建质量强国SOHO 海伦广场项目“质量月”活动总结以“打造经济升级，共建质量强国“为主题的“质量月“活动，在分公司领导的关心、支持和全体员工的积极参与下即将圆满结束。现将此次活动情况总结如下：一领导重视、全员参与为了更好开展“质量月”活动，2013 年 9 月 8 日在项目部会议室召开了“质量月”活动专项会议：传达公司精神，布置项目工作，提出质量要求，落实各成员质量责任，与全体职工一起分析本项目质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节。项目经理要求项目部各部门负责人和员工要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施
2、工方案，预防施工生产中质量出现的偏差，及时发现并纠正施工生产中的质量隐患。要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。在会上我项目部制定了提高工程质量的相关措施，确保工程施工质量，并在此后多次召开质量专题会议，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了较为良好的宣传效果，现场工程质量也得到了较高的提升，质量管理进一步得到了加强。为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工、生产经理、商务经理为副组长和其他全体成员（质量、工程、安全、材料和商务等）为组员的质量
3、专项领导小组，具体负责“质量月”活动的实施和协调工作。为了从技术上保障此次活动顺利开展，项目部特别编制了此次“质量月”活动的方案。有步骤，有规模，有力度的开展了此次活动。二加强培训教育、做好宣传工作，营造活动氛围此次活动主要采取了以“标语宣传“ 、质量交底培训及学习、分项工程检验检查等多种方式。为了做好宣传工作，项目部通过搜集并精心挑选出一些适用于质量管理、过程检验等方面的宣传画报、宣传标语等（如：1、抓质量、保安全、促发展、强质检2、增强安全意识，强化质量管理3 、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现4、抓质量、讲诚信、树品牌5、坚持工序验收，强化过程控制6、提高质量意识，追求卓越品质7、抓源
4、头、抓细节、抓过程、抓达标8、强化质量监督，严把质量关口等），并选择在各生活区、食堂、施工现场和项目 QQ 群等公共场所张贴常挂。项目部还通过对新入场工人进行质量交底等活动对工人进行培训教育，传达质量活动精神和要求。通过这些教育培训宣传方式为活动营造出良好的氛围，并且切实做到宣传范围广泛，主题内容突出的特点。三通过现场检查解决现存质量问题项目部在项目经理组织带领下，质量活动小组成员对施工现场正在进行的各分项工程进行了一次全面、严格的现场实测实量检查。在检查中，对于存在质量隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。针对个别工种
5、在施工时存在的质量问题，项目本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的精神，写出了严格的专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场质量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。四成立 QC 小组在活动中，我项目部成立了 QC 活动小组，以“因果分析图”的形式从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等方面分析现场施工中存在的质量问题，层层分析，层层把关，较为深入的从源头上了解了产生质量问题的原因，起到了从源头上防微杜渐的左右。“质量月“各项活动的开展，对质量管理工作起到了有效的推动作用，同时使广大员工对质量管理要求有了更进一步的理解。“质量月”活动虽然即将结束，我项目部通过全体员工的努力虽取得了较大的成果，但也还存在一些问题亟待解决。我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。SOHO 海伦广场项目部舒建明2010 年 9 月 27
