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1、房地产项目开发计划及分工节主要阶段土地收集现状图规划设计条件现场踏勘主要工作内容主办部门工作内容主办部门拓展部拓展部拓展部完成时间工作部门主办岗位完成时间协办部门完成时间土 地 获 取 阶 段信息土地初判对接董事局土地深判对接董事局寻找合作资金了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地款了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况了解当地的房地产市场状况汇报土地初判结果可行性研究报告深判结果研究并确定融资方式项目招商报告（前期阶段）明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）引资（商业计划书）拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部
2、拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部拓展部总工办销售公司 销售公司 总工办 总工办 总工办 销售公司财务公司 法务部财务公司 资产物资 财中心司 资产物资 财中心司 资产物资 财中心司 资产物资 中心1行政中心财务公司房地产项目开发计划及分工主要阶段财务公司行政中心用地规划许可证2办理土地证节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间合作实施（实施阶段）拓展部资产物资 中心 法务部投方案标拓展部总工办投经济标拓展部投标、摘牌拍卖拓展部挂牌拓展部签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件拓展部财务公司 法务部土地出让合同项目公司法务部出让
3、金、交易费交费证明项目公司财务公司项目公司企业投资项目备案项目公司总工办项目公司建设用地规划许可证项目公司原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）项目公司土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）项目公司确权 土地出让合同项目公司资产物资 中心 财务公司 总工办核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图项目公司交费证明项目公司1：500 现状地形图 3 份（反楼座）项目公司详规项目公司总工办 资产物资 中心 土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图 4 份（薄膜图）项目公司土地登记申请书项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段项目定位项目发展报告3方案设计组织节主要工作
4、内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司行政中心土地抵押贷款财务公司项目公司1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查总工办销售部区域市场调研3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商业销售部市 场组和招商组商业销售 部4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）商业销售部市 场组和招商组商业销售 部公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部商业销售 部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招 商策略公司总工办 商业招商 组 经济测算总
5、工办财务公司总工办销售公司 项目公司 商业 销售公司财务项目公司 总工办 明确产品设计思路总工办销售公司设计前期明确设计院选择标准总工办制定设计组织计划总工办方案与设计院选择与合同签订资产物资中心法务部 总工办 项目公司制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境 指标的初订总工办项目公司 商业规划方案结合成本测算的研讨及确定总工办销售公司 商业 项目公司 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审项目部总工办修建性详规成果总工办项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段方案设计组织施工图设计组织施工图成果4节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办
6、部门完成时间规 划详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）项目公司项目部设 计 阶建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定总工办销售公司 项目公司 商业 段彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）项目公司总工办建筑方案报建图项目公司总工办景观概念方案设计及确定总工办销售公司 项目公司 商业指标确认阶段项目成本指标确定总工办项目公司 销售公司 财务 商业 项目考核指标确定项目公司销售公司年度考核指标调整项目公司销售公司施工图设计院的选择与合同签定总工办总工办 项 目部 法务制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景 观限额指标确定）总工办资产 物资中心销
7、售 商业 项目公司 结构方案及设备选型研讨及确定总工办项目公司地质勘察报告项目公司总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办总工办项目公司总工办会总工办项目公司 销售公司 综合管网方案设计总工办项目公司景观扩初及施工图设计总工办项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段规划方案及市政方案送审建筑方案送审项目公司会现场工程放线5节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化总工办项目公司 销售公司 项目公司总工办项目公司总工办项目公司总工办项目公司项目公司总工办项目公司项目公司总工办项目公司建设工程规划许可证
8、项目公司项目公司项目公司项目公司财务公司项目公司财务公司取得许可证项目公司总工办项目公司总工办项目公司总工办项目公司施工总、分包，监理及各专业分包等单位的联系、考察、选择资产物资中心总工办建设工程规划许可证项目公司规划局批复的项目总平图及电子文件项目公司首层平面图项目公司总工办按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告项目公司施工单位配合做记录、现场保护项目公司移交施工单位项目公司总工办建设用地规划许可证项目公司建设工程规划许可证项目公司天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书项目公司工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段销售许可证企业投资项目备案6节主要工
9、作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间施工许可证建设资金证明（银行存款证明） （注：资金情况满足施工中标价的 1/3 以 上）项目公司财务 公司建设项目年度投资计划（当年计划）项目公司施工图审查项目公司总工办质量监督登记表项目公司安全措施项目公司安全施工措施登记表项目公司交费各专业会签单项目公司营业执照项目公司资质证书项目公司国有土地使用证或建设用地规划许可证项目公司年度投资计划(项目备案)项目公司建设工程规划许可证项目公司总工办建设工程施工许可证项目公司公用基础设施配套证明项目公司获取前期物业备案证明项目公司总工办基础工程形象部位达到正负零及图象文件项
10、目公司获取面积计算成果表销售公司总工办项目总平面图项目公司总工办获取商品房网上销售数据录入合格证明项目公司规划成果项目公司大配套项目公司移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场项目公司临水、临电项目公司总工办临水、临电项目公司平整场地项目公司施工组织方案项目公司总工办 资产物资 中心房地产项目开发计划及分工主要阶段开工准备施工图会审质量监督手续桩基施工7节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间项目公司总工办 资产物资 中心 法务部 项目公司项目公司总工办 资产物资 中心 法务部招投标、签订合同项目公司总工办 资产物资 中心 法务部项目公司总工办
11、 资产物资 中心 法务部项目公司总工办 资产物资 中心 法务部土建施工单位的公开招标及合同备案项目公司总工办 资产物资 中心 法务部项目公司总工办项目公司总工办设计交底项目公司总工办项目公司项目公司项目公司环卫、环保等相关手续项目公司项目公司施工放线项目公司总工办规划验线项目公司总工办项目公司总工办项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段开工基础施工开 盘基础验收备案8节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间桩基检测项目公司资产物资 中心 法务部项目公司项目公司开槽（办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门）项目公司项目公司地基备案、材料报送监督
12、站、联系组织验收人员准时参加项目公司总工办项目公司项目公司项目公司项目公司总工办开项目公司工项目公司项目公司总工办项目公司基础处理竣工结算监事会项目公司销售部总工办 销售公司销售部监事会 销售公司 推盘策略确定销售公司销售部 总工办 商业销售部运 营组及策略公 司商业运营 组及策略 公司销售公司销售部销售公司确定外部资源销售公司销售部销售公司销售部销售公司销售部销售公司总工办 销售部 项目推广定位确定销售公司总工办 销售部 销售公司销售部房地产项目开发计划及分工主要阶段项目核心识别系统确定项目亮相前准备联动工作的准备9销售内部资料节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完
13、成时间协办部门完成时间销售公司销售部销售公司销售部亮相前项目知识培训销售部销售公司 法务部 总工办 项目公司 分卖场设立外卖场销售公司销售公司总工办销售公司监事会 项目公司 财务公司 销售部销售道具准备资产物资中心监事会 项目公司 财务公司 销售部销售公司销售公司监事会 项目公司 财务公司 销售部 销售公司销售公司销售公司办公室 销售部（客资 组）销售公司意向商家签约商业销售部运 营组法务部销售公司销售部确定项目亮相方案销售公司销售部销售公司销售部销售公司法务部项目亮相项目亮相销售公司品牌传播 中心 销售部项目公司销售部销售公司 项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段销售内部资料项目开盘前准
14、备10节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间销售公司资产物资 中心 客户接待、客户问题汇总及反馈销售部项目公司客户积累销售部销售公司 外卖场交工标准确定总工办法务部 项目公司 销售公司 总工办价格体系确定销售公司监事会 销售部 销售公司项目公司合同准备销售公司法务部 总工办 项目公司 销售公司项目公司销售公司法务部销售公司项目公司销售公司项目公司 物业公司销售公司销售部 项目公司 开盘前销售道具准备销售公司资产物资中心项目公司销售公司项目公司销售公司资产物资 中心销售公司项目形象的提升及深化销售公司销售公司开盘信息告知销售公司银行大协议的签订销售
15、公司财务公司开盘庆典活动销售公司销售部 物业 开盘客户转化销售部财务公司 销售部 回款落实销售公司销售部房地产项目开发计划及分工主要阶段日常销售 客户到访及接待成交工作材料进场验收11节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间月度指标分解销售公司产品分析、聚焦销售重点销售部销售公司月度操作手册制定销售体系价格监控及调整销售部监事会 销售公司 销售公司销售部销售公司销售部月度推广计划执行销售公司销售部销售公司销售部销售公司销售部销售部销售公司销售公司销售公司销售部销售部月度付款计划及支付销售公司销售公司 财务部合作方合同签订销售公司销售公司 法务部 回
16、款销售部财务部监事会销售公司 财务部 月度指标考核 监事会销售公司 项目公司 财务部 清盘后项目各种资料移交销售部行政中心 清盘项目销售、招商工作问题总结、汇报并存档销售体系审核施工方案、施工组织设计项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司项目公司钢筋混凝土工程（过程监控）项目公司项目公司项目公司房地产项目开发计划及分工主要阶段重要分项工程及隐蔽工程质量验收图纸问题解决变更签证主体验收备案12甲供、甲分包材料招标编制招标文件节主要工作内容工作部门主办部门工作内容主办部门完成时间主办岗位完成时间协办部门完成时间主体施工项目公司配套管线预埋项目公司项目公司项目公司项目公司总工办项目公司总工办 监事会 项目公司总工办施工质量问题、事故处理项目公司总工办 监事会 项目公司设计变更项目公司总工办项目公司总工办工程变更项目公司总工办项目公司总工办工程进度的确认项目公司工程款支付工程款申请表审批项目公司总工办 资产物资 中心 财务部工程款支付项目公司财务部施工单位自评项目公司监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查项目公司监理组织相关部门验收项目公司总工办签定建筑工程分部工程（
