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1、加强供应商管理及控制分析报告加强供应商管理及控制分析报告我们庆云公司，正处于迅速发展的阶段，也正是大家抱在一起打天下的最佳时期，但要想提高产品品质，提高生产效率，提高企业的竟争力；以及目前IRIS 体系管理要求的标准还有很多工作等着我们去做；在这我就谈谈目前供应商的基本情况和供应商管理过程对我们的重要性以及过程控制分析进行一些简要描述。公司正在迅速的发展，但我们现在的大多供应商还停留在原始的家庭作坊状态，特别是外包外协厂商方面，没有很强的品质意识；然而企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业
2、内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,所以我们目前要建立 IRIS 体系管理供应链，通过不断的知识更新和组建专业团队来应对新的需求.在供应商与我们制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。两种关系模式的采购特征有所不同。竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为，在这我们先不多谈。双赢关系模式是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。我们应做到以下几点;1. 信息交流与共享机制；我们应对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；信
3、息交流有有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与我们之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。我们在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施 QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇
4、到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商与和我们采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。2. 供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。激励的方式主要有以下几种:价格激励。价格的确定要充分考虑供应商的合理利润。订单激励。对业绩好的供应商给予更多的订单。商誉激励。对信守合同,注重信誉的供应商给予大力宣传以赠送牌匾、多给订单等方式给予激励。3. 合理的供应商评价方法和手段要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行
5、评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。4、适当的订货量是采只有建立了供应商管理系统，才能有效地提高供应商的品质，并能达到我们的双赢关系，也只有这样才能达到我们最终的提高我们的品质，生产效率，及提高我们公司的竟争力目的加强供应商管理的重要性加强供应商管理的重要性我们南京汽枪厂，正处于迅速发展的阶段，也正是大家抱在一起打
6、天下的最佳时期，但要想提高产品品质，提高生产效率，提高企业的竟争力；还有很多工作等着我们去做；在这我就谈谈加强供应商管理的重要性我们的公司正在迅速的发展，但我们现在的大多供应商还停留在原始的家庭作房状态，没有品质意识；然而企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,所以我们要建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.在供应商与我们制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系。两
7、种关系模式的采购特征有所不同。竞争关系模式是价格驱动。这种关系的采购策略表现为，在这我们先不多谈。双赢关系模式是一种合作的关系，它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。我们应做到以下几点;2. 信息交流与共享机制；我们应对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；信息交流有有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与我们之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。我们在产品设计阶段让供应商参与进来
8、，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施 QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。（3）建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。（4）供应商和制造商经常互访。供应商与和我们采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。2. 供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在
9、激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。3. 合理的供应商评价方法和手段要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。只有建立了供应商管理系统，才能有效地提高供应商的品质，并能达到我们的双赢关系，也只有这样才能达到我们最终的提高我们的品质，生产效率，及提高我们公司的竟争力目的。品管科:张军毫2010-4-14
