框架厂房施工组织设计

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1、 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 1编制依据编制依据1. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标文件；2. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程设计图纸；3. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标答疑；4. 现行安全、文明施工的有关规定；5. 现场踏勘目测结果；6. 国家现行施工技术规范、规程、标准。1 1. . 工工程程概概况况 及及特特点点淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程，位于淮安市淮安区工业园区纬二路 18 号。本标段施工内容包括 4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。建设单位：淮安市翔龙医疗器

2、械有限公司设计单位：淮安市现代建筑设计研究院有限公司1.1 建筑概况本标段工程建筑面积约 10854.38m2,其中 4#、5#厂房都为 3595 m2 ，综合楼为 3664.38 m2 。建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。本工程设计基准年限为 50 年，建筑主体结构安全等级为二级。0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为 150mm，综合楼为 300mm。建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级抗震设防烈度：六度。结构类型：框架结构体系。地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面；地二：地砖地面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆地面楼面做法：（厂房）楼一：水

3、泥砂浆楼面；楼二：地砖楼面；（用于卫生间） 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 2（综合楼）水泥砂浆楼面；内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）（综合楼）乳胶漆墙面外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。综合楼为最薄处30厚

4、粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配4150双向钢筋。1.2 结构概况 1.2.1基础基础砼垫层 C10，独立基础、条形基础厂房均采用 C25 泵送商品砼，综合楼均采用 C30 泵送商品砼。1.2.2主体框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房 C25、综合楼 C30 泵送商品砼；构造柱：为 C20 非泵送商品砼；圈梁、过梁：为 C20 非泵送商品砼砌体结构：-0.060 以下采用 MU20 混凝土砖 M10 水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙采用承重砼砌块，M7.5 混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5

5、混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5 混合砂浆砌筑。1.3 安装工程概况 1.3.1概述本工程主要工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。1.3.2工程概况A. 给排水工程包括给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 3给水系统：本工程由市政管网供水污水系统：采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水排入室外污水管网；雨水系统：主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合排入市政雨水管网。室内给水管采用 PP-R 管，热熔连接；消火栓消防管采用内外热浸热镀

6、锌钢管，管径大于等于 DN100 采用卡箍连接，管径小于 DN100 采用丝扣连接。污水管采用 UPVC 排水管，粘接。雨水管、冷凝水管采用 UPVC 塑料排水管，胶结。B. 电气工程包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；电力配电系统：低压配电电压为 380/300V 三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电方式；照明系统：本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；接地型式采用 TN-C-S 系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于 10 的主筋作防雷引下线。所有接地均利用基础及基

7、础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。1.4 工程特点 1.4.1施工场地文明施工难度大根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 41.4.2工程特殊部位较多本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。2 2. . 施施工工组组织织

8、设设计计总总体体设设想想2.1 工程建设目标 2.1.1质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格2.1.1.1 各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格2.1.1.2 工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2工期管理目标工期：370 个日历天2.1.2.1 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率 100%2.1.3安全生产管理目标2.1.3.1 安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在 5以内2.1.3.2 安全生产过程目标事故隐患控制率在 95%以上整改率控制在 100%2.1.4文明施工管理目标2.1.4.1 文明工地目标确保“市级文明工地” 。2.2 质量控

9、制重点砼结构施工卫生间防渗淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 5屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建交叉施工的质量控制3 3. .施施工工部部署署3.1 组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程项目经理部” ， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。3.1.1项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理

10、一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 6项目组织机构网络图3.2 强化项目管理 3.2.1编制和实施项目管理实施计划 工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书 进行分析。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现 偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 3.2.2贯彻落实公司的规章制度 在项目施工过程中，必须贯彻

11、执行公司的各项规章制度，主要有： 项目施工管理细则 项目施工质量责任制人 劳 部经 营 部项目经理项目总工程师项目副经理安 装 施 工 队技 术 部质 保 部财 务 部物 资 部工 程 部安 全 文 明 部资 料 室土 建 施 工 二 队土 建 施 工 一 队淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 7项目施工安全生产责任制 项目施工用户满意责任制 项目施工资金使用管理制度 3.2.3逐层分解指标，明确责、权、利 项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项 目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协

12、议，分解 项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经 济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。 3.2.4严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全

13、的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；3.4 项目管理部主要部门、岗位职责 3.4.1项目经理3.4.1.1项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的

14、一切淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程施工组织设计 8重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。3.4.1.2项目经理的主要业绩项目经理近几年的主要业绩：见商务标3.4.2项目副经理3.4.2.1项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作