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1、1跨国制造型企业物流外包的本土化发展内容摘要：本文在全球化战略的背景下，从在华跨国制造型企业的发展，探讨跨国公司物流外包的本土化发展；从物流外包本土化的定义和不同角度，研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势；从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势，探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。关键词：跨国公司 制造型企业 物流外包 中国战略 本土化 在全球化发展背景下，中国越来越受到跨国公司的重视。联合国统计数据表明，全世界最大的 500 家跨国公司已有近 400 家在华投资，中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。作为跨国公司，如果没有坚定的“中国战略”，就无法真正
2、实施全球化战略。所谓中国战略是指跨国公司在全球化经营背景下实施中国本土化的经营策略。 在华跨国制造企业的本土化发展趋势 中国加入 WTO，促使跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略的地位，重新研究和制定在中国的战略，重新调整在中国的管理结构。当下中国社会改革的路径选择、市场经济的潜规则、法律规定的不确定和人文环境的中西冲突，都是跨国公司只有本地化才能理解的课目。面对中国 20 多年发生的巨大变化，特别是入世带来的新竞争环境，在华跨国制造型企业经营的国际和国内环境的影响，包括环境需要，资源需要，文化需要，竞争需要等因素，使得在全球一体化经营中，本土化战略必然成为其发展趋势，其原因
3、为： （一）业务更集中，竞争更激烈 2按照财富杂志的一项调查结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司 CEO 们最关注的问题。为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司在他们的中国公司内部进行了一系列调整。一方面主营业务回归，更加集中自己的核心，制造型企业中更集中在技术优势和核心能力的增长，使得物流外包成为越来越多在华跨国制造型企业的选择；另一方面，在战略调整中，跨国公司物流外包中充分利用中国本土化的人才优势和资源优势，实施中国战略。 （二）成本进一步优化，发展精益生产 精益生产是专家对日本“丰田 JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。所有经营活动都要有益有效。
4、其目标就是：通过零浪费，高柔性，小批量，多品种的良好生产方式，实现成本最优化，物流外包的本土化运作正是在这个发展背景下逐步实现的。 在华跨国制造型企业在全球化经营中把中国制造作为战略重点，其中一个重要原因是中国的成本，在华跨国公司成本进一步优化的同时，精益生产是其发展的必然趋势，本土化物流外包能够为精益生产的供应链和下游销售链的舒畅提供可靠的保证。 在华跨国制造型企业物流外包现状和趋势 所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流,3PL) 运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
5、所谓本土化，是在经济全球化的背景下，跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营能够诸方面全方位融入东道国经济中的过程，也是着实承担在东道国公民责3任，并将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。本土化实质上是跨国公司全球化战略的关键。 由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低成本和增强核心竞争力而增加了物流外包的需求。传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了物流业务外包市场的迅速发展。跨国制造型企业物流外包的本土化策略是全球运营的背景下，进一步降低成本，增强核心竞争力，融入中国的环境基础下的中国战略的一部分。 在第三波投资中国的浪潮中，跨国制造型企业纷纷登录中国或者加大在中国的
6、投资，实施中国战略。在成本和竞争的双重压力下，在华制造型企业物流逐渐走向物流外包本土化发展，这是一个逐步演变的进程。一方面，在华跨国制造型企业在全球化的战略下实施中国战略，其实质是以中国为第三次全球产业结构调整的目的地、转移研发基地和占领中国市场，更加的集中跨国公司的核心竞争力，把原来自建的物流系统剥离，以独立的方式实施物流外包策略，逐步实施物流外包的本土化进程；另一个方面，跨国物流公司随着客户进程中国，比如 UPS,马士基等国际一流物流公司；在全球化战略中与其他跨国公司一样在推进物流外包的本土化进程，成熟的运作模式和管理经验已经成为物流外包本土化进程中的主流；第三方面，中国国内物流产业在经济
7、全球化的背景中，迎来前所未有的机会，正在走向更快发展的新阶段。本土的物流公司在人才和技术上逐渐具备了成为跨国制造型企业物流外包的能力，在环境和竞争的压力下，中国本土的物流公司同样会承担跨国企业的物流外包责任，逐渐成为物流外包本土化进程的主角。 跨国制造型企业物流外包本土化发展的优势 4（一）提高跨国制造型企业的经营优势 在全球化进程中，本土化战略已经成为跨国制造型企业的关键。随着科学技术的进步，制造企业已意识到期望通过降低物料消耗(第一利润源)和降低活劳动消耗(第二利润源)，取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用(第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。跨国制造型企业物流外包实现本土化的优势
8、在于： 成本的降低。物流外包本土化成本优势一方面在于物流公司自身成本的下降，另一方面在于本地人力成本的低廉，这两个因素直接导致了物流外包成本的大幅下降；资源的充分利用。传统物流只是仓储和运输，导致大量的资源闲置，在物流外包本土化的进程中，恰恰能适应国内的环境，充分寻找和利用闲置资源，使得跨国制造型企业成为了物流外包本土化的受益者；管理的效率提高。跨国公司进入中国的 20 多年，也正是本土化经营的进程，这其中最明显的就是管理效益的不断提高，物流外包本土化将进一步提高跨国企业的管理效率，提升核心竞争力；文化优势。全球化经营遭遇最大的难题往往是不同国家不同地域的文化冲突，物流外包本土化一方面降低了跨
9、国公司的成本和经营风险，同时也融入了本地文化，承担了社会责任，从而获得文化优势。 （二）促使跨国制造型企业实现精益生产 精益生产越来越成为制造型企业未来的发展模式，对制造型企业的管理运营能力提出了巨大的挑战，使得跨国公司必须更集中于自身核心的制造能力和研发能力，物流外包本土化能推进在华跨国制造型企业实现精益生产。原因如下：物流外包本土化可以解决精益生产的供应链的最优化，降低供应商的响应成本，提高时效，进而推动供应链的进一步完善，帮助跨国企业降低成本和风险；物流外包本土化可以解决精益生产的订单优化，实现订单式按时按需生产，加速响应经销商5的要求，降低客户等待时间，进而进一步发挥核心竞争力的市场效
10、应，为在华跨国制造型企业赢得生命力。 在华跨国制造型企业如何实现物流外包本土化发展 在华跨国制造企业物流外包实现本土化发展是环境和竞争压力下的最优化选择。物流外包本土化的进程中，涉及跨国公司、供应商、客户、物流公司等多方的关系，在华跨国制造型企业在解决文化冲突中实现自身利益的最大化，在全球竞争中保持核心竞争力，物流外包本土化成为其最优化的选择。物流外包本土化其实质是跨国公司和物流公司搭建本地化的平台，以最低的成本实现物资、信息的及时准确高效到达。一方面，依赖于在华跨国制造型企业自身本土化的进程，特别是在物流外包的接口能否贯彻跨国公司的物流意图，对本土化是一个巨大的挑战，另一方面，外包的物流公司
11、的管理能力和本土化状态，能否实现跨国公司物流要求，对物流公司是个巨大的挑战。 （一）实现物流外包本土化的核心和管理模式 在华跨国制造型企业在本土化进程中实现物流外包其核心是人才本土化。实现人才本土化运作可以从两个方面着手，一方面让公司内部人员依据公司战略部署加快本土化进程，进一步适应物流本土化的要求，快速掌控物流外包和物流环境，掌控物流外包中的关键环节，建立关系网络，融入本地环境；另一方面让熟知本地物流的人员进入公司本部，学习和了解公司物流要求，充分发挥他原有的本地环境物流的掌控能力，为公司物流外包本地化服务。 在华跨国制造型企业实现物流外包本地化的另一个关键是管理模式，其核心是信息管理能力，
12、跨国公司的战略目标必须借助本地化来实现，管理模式同样需6要本地化，核心是信息管理。在目前信息技术的不断提高，各种信息管理软件层出不穷，MRP、ERP 等等技术的运用将可以极大发挥物流本地化的效率，同时本地环境的信息处理基础平台也越来越发达，信息传递速率也越来越高，同样也极大的提高了物流外包本地化的效率。 （二）实现物流外包本土化发展的模式和途径 跨国公司原有自建的物流系统，随着企业的不断壮大，本土化进程不断的拓展，独立实现母公司的物流外包本土化战略。这类物流外包在本土化的经营中能深刻理解跨国公司的经营特点，实现公司对物流的要求，同时又能充分借鉴母公司的物流系统，开拓其他跨国公司的业务，但是本土
13、化的进程往往受制于母公司的本土化进程，对于本土资源和关系网的开拓往往落后于其他公司；随着中国加入WTO，逐步开放服务领域，跨国物流公司进入中国，比如 UPS、DHL，马士基等等。物流业务主要属于客户追随性，以从事国际物流为主，不断扎根于中国的土壤，不断扩大在华业务，同时进行着自身的本土化进程。这类本土化的物流公司了解跨国制造型企业的需求，能实现跨国企业的物流外包战略，但同样存在着成本较高，对于国内资源利用不足等劣势；跨国公司在物流外包战略运用中，看中国物流公司的成本低，灵活性强的特点，使得物流外包完全本土化，这一方面是由于跨国公司自身本土化和国内物流公司自身国际化接轨，相互找到了匹配的共同的平台，并以此来实现物流外包的目标。另一方面，依赖国内物流公司自身的不断成长，能借鉴国际物流公司的管理模式和运作模式，充分利用信息技术的发展，以此来满足制造型跨国企业物流的需求。 综上所述，在全球经济一体化进程中，中国这个具有巨大活力的市场给跨国公司带来的前所未有的机会和挑战，跨国公司的全球化战略必然带有深深的本土化战略的烙印，在逐步实施结构调整中，更加集中于核心业务，实施物流外包策略。7物流外包逐步走向本土化发展，这个进程给予跨国公司带来了新的竞争力，并推动新一轮的全球变局。
