2016电大本科现代管理原理期末考试资料全(版)

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1、电大本科现代管理原理期末考试资料全电大本科现代管理原理期末考试资料全单选单选9. 1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ ）。C C企业流程再造企业流程再造AAAAAAAAAA11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（ ） A A正式沟通正式沟通BBBBBBBBBB12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。 D D马克斯马克斯韦伯韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（ ）。D D

2、无形标准无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（ ）D D 使用反馈技巧使用反馈技巧CCCCCCCCCC15. 常见的风险型决策方法有（ ） B B 决策树法决策树法16. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。 C C主管人员主管人员DDDDDDDDDD1. （ ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C C书面沟通书面沟通17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（ ）D D 转移法转移法18. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。 B.B.更短更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

3、反馈体现了沟通的（ ）特征。B B双向性双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的( ) B B双向性特征。双向性特征。21. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。C.C.定量预测定量预测22. 导致组织冲突产生的基本原因中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B B组织中个体差异的客观存在组织中个体差异的客观存在23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。 D.D.长期预测长期预测24. 对各种商品的规格、销量、价格

4、的变动趋势等进行的预测就是（ ）。 B.B.市场预测市场预测25. 对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。B B概念技能概念技能FFFFFFFFFF5. “凡是预则立，不预则废” D D 计划计划26. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。C C计划、组织、指挥、协调和控制计划、组织、指挥、协调和控制GGGGGGGGGG6. “管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。B B亨利亨利法约尔法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）C C西蒙西蒙37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点

5、。 B B控制控制38. 管理的首要职能是( )A A计划计划39. 管理的职能分为一般职能和( )。C C具体职能具体职能40. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 C C1-91-9 型型41. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 B B军队军队42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。B B前馈控制前馈控制43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为

6、重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。 B B控制关键点控制关键点27. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。 A A高高28. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 A A高工作高工作高关系高关系29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 B B量才使用量才使用30. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。 C C消极强化消极强化31. 工作丰富化的重点是（ ）C C 一般专业人员一般专业人员32. 沟通的

7、深层次目的是( )。 D D激励或影响人的行为激励或影响人的行为33. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。B B经济人经济人34. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 C C管理者的权力源自职位管理者的权力源自职位35. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 C C它规定了可量化的经济指标它规定了可量化的经济指标36. 关于战略远景的描述.（ ）是不准确的 C C 它规定了可量化的经济指标它规定了可量化的经济指标JJJJJJJJJJ2. （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C C头脑风暴法头脑风暴法46. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的

8、积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥 20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）。 C C80%-80%-90%90%47. 激励过程就是一个由（ ）开始，到（ ）得到满足为止的连锁反应。 A A需要需要需要需要48. 即时控制通常指的是（ ）。 A A现场控制现场控制49. 计划工作的核心环节是（决策决策）50. 计划工作的前提是（ ）。 B.B.预测预测51. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。 D.D.制定计划制定计划52. 经常重复发生，.属于（ ）B B 程序化决策程序化决策53. 经验学派主张通过

9、分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 C C“案例教学案例教学”54. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。A A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制55. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 D D密集型发展战略密集型发展战略56. 矩阵式组织属于（ ）组织结构。 B B有机式有机式57. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于( )。D D非程序化决策非程序化决策58. 决策的第一步是（ ）。 D D识别问题识别问题59. 决策的终点是（ ）。 B B实施决策方案实施决策方案6

10、0. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 B BSWOTSWOT 分析分析YYYYYYYYYY3. （ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D D彼得彼得圣吉的圣吉的第五项修炼第五项修炼学习型组织与实务学习型组织与实务8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。D D成就需要成就需要106. 依据控制措施作用的（D 环节）不同，.107. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。 D高层管理者

11、108. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 B.B. 职务轮换职务轮换RRRRRRRRRR4. （ ）认为人的需要由高到低分为五个层次A A 需要层次理论需要层次理论88. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。A A管理的实践性管理的实践性89. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。 A A挫折挫折90. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。 C C选择性知觉选择性知觉91. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，

12、起主导和关键作用的是（ ）。A A培养并利用了自己独特的企业文化培养并利用了自己独特的企业文化92. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向( )获取信息。C C下属部门下属部门MMMMM10. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 B B事业部制结构事业部制结构69. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 B.B.普遍性普遍性70. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。C C可检验性可检验性71. 某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元。那么，该企业盈亏平

13、衡点的产量为（ ）万件。 B B202072. 某公司生产某产品的固定成本为 100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 100 元，本年度预计销量为 40000 件，那么该公司的利润额（亏损额）是（ ）万元。 D D202073. 某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元，如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 C C不太好不太好74. 某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。D D30

14、3075. 某企业将 2006 年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。A A历史标准历史标准76. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 C C丙丙77. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）。 B B乙乙78. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元则，用折衷法选取的最优方案为（ ）。（设：最大值系数为

15、0.7） C C丙丙79. 某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 C C125125 台台80. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。A.A.战略性决策战略性决策81. 某企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A A 甲甲82. 某销售人员去年销售额为 300 万元，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。B B 可行性可行性HHHHHHHHHH44. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略 B B关联多元化关联多元化

16、45. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）但能防止人们产生不满情绪。A A 保健因素保健因素KKKKKKKKKK61. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取信息。 A.A. 上级部门上级部门62. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。B B 关系部门关系部门63. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ ）。A A全局观念全局观念64. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程 D D 反馈反馈LLLLLLLLLL65. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。A.A. 最有效和合理的最有效和合理的66. 领导的实质在于