CFO_CEO_CIO_COO_的区别

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1、财务总监财务总监什么是财务总监：什么是财务总监：财务总监（CFOChief Financial Officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代 公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的 CFO 需要具备丰富的金融 理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略 规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是 CFO 范围之内的事。 财务总监职务描述：财务总监职务描述：职务名称：财务总监 直接上级：总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司

2、财和物的规划与控制工作 财务总监工作责任：财务总监工作责任：一、财务总监业务职责一、财务总监业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、 存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算， 召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情 况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理

3、、审计监察、库管工作 的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护 股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会 计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济 合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保

4、管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、财务总监管理职责二、财务总监管理职责 1、组织建设 （1） 、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2） 、确定下级部门的组织结构； （3） 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整， 并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1） 、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给 总经理确认； （2） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。 B、面试 （1） 、进行直接下级岗位的初试； （

5、2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3） 、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1） 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2） 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1） 、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1） 、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2） 、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3） 、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （

6、1） 、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3） 、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1） 、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2） 、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1） 、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2） 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

7、。 9、表现领导能力 （1） 、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。首席财务官首席财务官 【首席财务官的定义首席财务官的定义】首席财务官首席财务官CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的 必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看， 中国构造治理结构也应设立 CFO 之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由 于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO 是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市

8、去的，上市是 CFO 全权负责的，所以 CFO 抛头露面的机会，对公司长远 发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他 C 级人物。再者，很多时候 CFO 是 董事会直接委派的，有间接地监督 CEO 和管理团队的职责，所以 CFO 地位绝对超然。 当然，从本质上讲，CFO 在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官 位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓， 而不调整职责、赋予权限，即使设立了 CFO 岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财 务管理制度建设方面的任务已经完成。 【总会计师、财务总监不等于首席财务官总会计师、财务总监不等于首席财

9、务官】 何谓何谓 CFO美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公 司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的 CFO 全盘管理公司的财务和会计事务。CFO 的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公 司的实际运作情况。因此，CFO 也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责 财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服 务部门都归 CFO 管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO 要保证公司在发展过程中 拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以

10、在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由 CFO 来统筹管理。 总会计师总会计师中国的总会计师有哪些职责呢？修订后的会计法规定：“总会计师的任职资格、 任免程序、职责权限由国务院规定。 ”与会计法相配套的、由财政部颁布实施的总会 计师条例规定，总会计师作为单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计 管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。根据 总会计师条例的规定，总会计师的职责：一是由总会计师负责组织的工作。具体包括 组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用 资金；建立、健全经济核算制度，强化成本

11、管理，分析生产经营活动，提高经济效益；负 责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核； 支持会计人员依法行使职权等。二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负 责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策；参与新产品开发、技术改造、项目 研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、 审查等。 对上述观点和规定进行比较分析，可以发现，国外的 CFO 较之中国总会计师的职 责、权限要大，要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项（如法律事务） 、部门（如信 息部门） ，均由 CFO 直接管理，或者由其拍板决策，而国内的总

12、会计师的管理范围相对小 一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。所以，将中国的总会计师改称国际 通行的 CFO，不符合 CFO 的本义，也不能对完善中国的治理结构起到什么实质性的作用。 财务总监财务总监财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将 CFO 称为“财务总监”。 国内一个“财务总监网站”也将 CFO 作为财务总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是 指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、 会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者 委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部

13、、监察部的关于实行 会计委派制度工作的意见后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行 管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的 职能应更多地理解为监督、监察。这与国际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。 财务总监概述财务总监概述财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财 务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制 定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务 团队完成公司财务管理

14、工作引。 【没有股权的没有股权的 CFO 不是真正的不是真正的 CFO】随着 CFO 职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国CFO杂志披露，通常情况下，CFO 享有的公司股票期权几乎与 CEO 持平。而在美国， 价值 100 亿美元以上的大公司，其 CEO 的薪酬构成比大致为：基本年薪占 17，奖金占 11，福利计划占 7，以股票期权为主的长期激励计划占 65。1999 年美国薪酬最高的 50 位总裁的平均股票收益占总薪酬的 94.92。2000 年，许多大型网络公司 CEO 工资的 87由期权代替。在一些人看来，真正意义上的 CEO 是人力资本登上历史舞台的标志，有 划

15、时代的意义。所以，让 CEO、CFO 持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本 价值的必然产物。 第一，为什么给 CFO 股权激励成为一种潮流呢？这与 CFO 职权的特殊重要性及其 代理人身份有关。 第二，CFO 是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其 劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。 第三，现代 CFO 是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家企业家”的 双重角色。因此，CFO 是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的 CFO 则不是真正的 CFO. 【合理界定合理界定 CEO、CFO 的职权范围的职权范围】公司的员工与制衡关系是公司治理中

16、最重要的制度关系。如果董事长、总经理是 一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥 CFO 在公 司治理和企业经营方面的作用必须合理界定 CEO、CFO 的职权范围，并要求董事长、CEO 尊重 CFO 的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO 不须事 必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的 能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。 首席财务官怎样才能合格首席财务官怎样才能合格“出炉出炉”首席财务官是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇， 而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职 业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训 方法？本报近日就此对专门从事财务人员培训的高级应用财务培训负责人章正福进行 了独家采访。 首席财务官不能忽略的两种能力首席财务官不能忽略的两种能力国际上通常把企业财务部