《【海归招聘网】“拖延症学渣”的四大面经：我是如何拿到普华永道offer的》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【海归招聘网】“拖延症学渣”的四大面经：我是如何拿到普华永道offer的（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 【海归招聘网海归招聘网】 “拖延症学渣拖延症学渣”的四大面经：我是如何拿到普的四大面经：我是如何拿到普华永道华永道 offer 的的拖延着写这篇面经，没能写完，但终于在今天完稿，也算是给了自己一个交代。我真的是一个平凡的人，最后拿到普华永道 offer，更多是靠朋友的支持、应届生的经验和自己的运气。这几年实在是看着各种帖子成长的，所以写这篇面经，希望对需要者有所帮助。背景背景 对于这种 co-branding 和 joint brand 的 approach，有什么建议吗; 两家企业文化完全不一样的企业并购，会有什么 potential is
2、sue）。海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 先看题目，再花了大概半小时看材料、做笔记，然后整理笔记，准备 pre。其实我可以英文 present，但是担心太紧张英文可能会忘词什么的，最后在面试前就下定决心中文pre。M 很 nice，稍微问过情况后，就跟我说可以英文、普通话、粤语 present，我纠结了一下还是继续普通话了。Pre 的话，我是先说了一下案例的要点（公司背景、环境、问题等），大概用了一分半钟（我觉得稍长了），再逐一分析题目，最后一个简短 conclusion.过程应该有超 10 分钟。内容上，我主要是从公司内部（员工、价值链）和外部（主要分析消费者和供应商）两个
3、角度分析和提意见的。传说如果 M 没有 fellow-upquestion 的话，是 pre 得比较好的，我的 M 就是没有再问，直接进入 QA 了（不过感觉也有可能是因为我之前讲太久）。getting to know you，manager 没有叫我英文自我介绍，没有问 CV 信息（就是我准备的完全没问），就问了出国念书带来的好处，详细问了职业规划（网申 OQ4），问了 why KP。过程中，视乎他问问题的语言，我对应用中英文应答，所以是中英文穿插的。可惜 LZ前一晚太紧张只断断续续睡了四个小时，这个时候完全是强弩之末，所以精神各种疲劳，出现各种失误。感觉 QA 这一部分非常不如理想吧。最后
4、提问的时候，我问了对于 CPA 有什么课程支持，KP 的培训机制，manager 回答得很仔细，我实在各种精神疲乏，就拼命拼命点头了。事后回想，M 在问我为什么出国的时候，我说我研究生的专业令我可以在一个更广的层面学习，例如管理学方面。M 就立刻追问那做审计好像不很合适，接下来也有跟我说做审计的 ceiling 会比较低，问我将来想不想在别家企业做 CFO。归咎到底，我主要还是 why audit 的问题事先没有想好，导致一步错步步错。 【PWC】【PWC】11 月 2 日笔试-11 月 28 日 super day-12 月 3 日 offer letter网申：其它部分没什么好说的，今年的
5、 OQ 是：1. In PwC, we encourage peopleopen minded to adopt changes. Please describe a time when you worked withsomeone with a different background or culture to you or outside of your usualnetwork. How you deal with this situation and what was the outcome?2. PwC sets priority on developingour peoples
6、project management skills in accordance with client expectationsand professional standards. Please identify a major activity/project youundertook and describe what it was and how you managed the project.海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 3. In PwC, we nurture a learningand development culture with the strong
7、support of the efficient learningenvironment and coaching programmes. Please describe a specific achievement ofyou within a team and what you gained from it.Your answershould not be more than 1000 character space (includes letters, space andpunctuation).笔试笔试10 月 31 号面完 KP，匆忙开始准备 PWC11 月 2 号的笔试。主要准备了
8、德勤的 SHL 等，论坛有很多资料，大概都看了一些。当天面试时间略长，数学和图推很简单且有原题（虽然图推我没有全部做完），语言逻辑就是根据做的题目跟感觉了，我当时也不能确定正确率。性格测试我觉得挺坑的，题目很多，没有限时，但我做了半个多小时，做到最后已经精分也无法保证前后不矛盾了。总体来说 PWC 的笔试还是挺简单的，但是就是因为简单，不知道到底是怎么筛人的，也因为性格测试有点精分，所以完成 PWC 笔试后我一度以为自己走不下去了。 SUPERSUPER DAYDAY 面试面试 准备篇：准备篇：后来意外收到面试通知，黑暗中的一道光。这次提前六天开始准备。今年 PWC 的面试改革了，都被浓缩在一
9、天进行。其中审计只是半天，税和咨询好像是上午群面，中午吃过午饭后（PWC 买单），下午再继续面试。审计的流程是：破冰游戏审计的流程是：破冰游戏群面（群面（3030 分钟讨论分钟讨论+10+10 分钟分钟 present+present+对方组提问）对方组提问）写英文邮件写英文邮件parpar 面面，忽略破冰的话就是三个环节，其中群面应该是占最后打分/印象分最大权重的（毕竟时间比较长，比较能反应一个人的综合素质吧），par 面最好能出彩、至少不犯错，写邮件感觉原则性问题把握好（接下来讲），不犯错就好。跟之前一样，这次的面试还是分为看面经准备案例分析和准备自己个人经历两部分。这次 PWC 的案例材
10、料每个人都不一样的，所以大家写的面经只写了自己看到的一部分，就是 1/5，所以不完整，我看了超过 50 篇面经和大家的归纳，才大概对其中几个案例有点概念。吸收了上次 KP 失败的经验，我这次重新认真细致再准备了 3 why 的答案，一定要做到答案是完全“属于自己”的。我当时就是一个问题分三个小点作答。因为上次感觉自己是why audit 没答好，所以我花了大半天时间再思考这个问题。3 why 大致想好后，我接着打电话问在四大工作了两年的朋友们，我的答案会不会是太想当然了，在一个小时的电话讨论中不断讨论、修改自己的答案。举个例子说明我是怎么修改我的举个例子说明我是怎么修改我的 whywhy au
11、ditaudit 吧。吧。海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 在 KP 的时候，我的回答是：“比起在企业做财务，审计能更全面地接触到不同的会计科目，成长比较快。”这个答案显然是比较浅（虽然也确实是真实的），比较片面的。真正想做审计的话，当然能列举出不止这个原因。经过修改，我准备的回答是：1.比起在企业做财务，审计能使我在专业领域成长更快。首先是审计可以让我更全面地接触到不同的会计科目，其次，据我所知，公司会为我们员工安排课程去学习最新的会计政策变更和相关知识，例如今年有变动的员工薪酬和 XXX2.审计可以使我更快成长为一名专业人士，让我能运用自己专业领域的知识，去帮助、影响别人，
12、这是我长期以来的一个梦想。我在大学在 SIFE 做项目时期，项目组有进行教育项目在中学中传播财务知识，我觉得这样非常有意义（对应这点我在 why PWC 的回答中引用了 PWC 今年的公益项目）。3.我很喜欢做团队项目，也是一个很有团队意识、沟通能力比较好、有责任感的项目成员。做审计能让我跟团队一起完成项目，完成目标。另外我也不怕出差和加班。因为上次 KP 最后问经理的环节，我就随便问了一下培训和考 CPA 的课程支持，事后回想还是挺没诚意的。为了准备 PWC 向 par 问的问题，我特意下载了近两年 PWC 的社会责任报告，看到可以问的地方就做了笔记。因为我有公益项目的社团和兼职经验，我觉得
13、问社会责任类的问题还是比较靠谱的。我觉得提问环节就是挑自己真正感兴趣、最好不要大家都问的问题去问（比如四大受到内地所冲击、怎么能在四大做那么久、怎么 work life balance 这种）。提问环节是可问环节是可以准备的以准备的，所以在时间允许的情况下，如果认真准备，能让 par 觉得你是有花心思去了解这个企业，去关注这个企业做过的事情，应该是可以加到一定印象分的。在准备 PWC 面试过程中，我才发现，如果有件事情是你真正渴望的、想认真准备的，那么怎么准备都是感觉准备不完的。本来就压力很大，这种心理感觉更是加剧了自己的紧张。28 号上午 8 点半的面试，我理应前一晚早早睡觉，可是我居然因为
14、紧张而彻夜失眠。当天 6 点我如一缕游魂般飘起来，碰上早高峰，出了一身汗来到面试地点。面试面试- -小组讨论：小组讨论：理论上 PWC 一组是 10 人，然后 5 人一队，分两组就相反观点进行 present。一个parner 和两个 managers/seniormanagers 会根据表现评估（两个第一年的 helpers 会帮忙，但是不参与评估）。当时我是 blue team，我们组缺了一个人，只有 4 个人。事前我们商量，先把材料摆在中间，谁先把自己那部分材料看完，就谁看这份额外的材料。破冰环节很和谐，群面环节限时 30 分钟完成“看材料-讨论-写板书-准备 present”这些环节，
15、然后是 10 分钟 present 以及 QA。材料不难，关键是时间的管理。我们组的材料是可口可乐想办一个新 slogan 的营销活动，我们队质疑这类营销活动的有效性，对方力挺。材料是 1 页 A4 的英文，一半是大家都一样的，一半是自己独有的、要分享的。因为事前我已经决定前半部分略看，认真看后半部分，所以很快看完，我就主动看了额外的一份海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服 务 材料。幸运的是，我两份材料都是支持己方观点的。另外三名同学有两名是支持对方观点的，一名是支持己方观点的。大概花了六七分钟我们都看完材料，开始讨论。我们首先共享自己的材料，这部分最好能做到把自己的材料比较清晰地分
16、点列出（我列了三点，最后这三点被扩充成我们最后的分论点）。共享后，我们在组织归纳分论点上面花费了比较多时间，感觉大家花费太多时间在细枝末节上了。之前看面经时，我很赞成一个观点是“应该快速梳理、形成框架，再看时间添加内容”，所以当现场情况未如理想状态时，我有点急，所幸没有慌。最后我们还是归纳出要点，然后我在咨询队友的情况下敲定了 present 顺序。一个人讲 intro，两个人讲前两个分论点，最后一个人讲最后分论点和 conclusion。本来根据手头的材料我认为自己应该是讲第一个分论点的（涉及数据，数据在我手头的材料上），但是有一个队友很想讲（大概是他对这方面也比较有想法），我看大屏幕也没时间争论，就把涉及的数据和发表研究成果的机构名称跟他复述了。后来我自己是认领了剩下的第二论点。小细节：小细节：讨论后的板书
