《鲍总讲生产之抓管理提升》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鲍总讲生产之抓管理提升（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鲍玉川讲安全生产鲍玉川讲安全生产抓管理提升抓管理提升构建高效实用、通用性强的安全生产管理模式，明确控制层级、把握主要方向、分解任务要求，脱离“一把抓”的笼统工作格局，形成独立运作与相互协调相结合、经验探索与成果推广相促进的工作格局，实现螺旋式提升（PDCA）的良性安全生产管理机制。一要，明确目标任务，注重事前策划。各级管理人员和工作负责人，都必须高度重视强化各项工作的事前策划，周密的事前策划、扎实的工前准备是安全、质量、进度等指标全面完成的重要基础。二要，细化分解目标，划分控制层级。针对重要考评指标，将目标任务层层分解，明确决策层、管理层、执行层各自的安全责任，细化各个层级的工作目标和重点任务
2、，既独立落实又彼此协助，形成层层落实与相互协调相结合的安全工作模式。三要,完善细节管理，加强过程控制。注重细节，细处入手。目前，输变配专业都在推进精细化管理，体现在精益求精上。在工作中要多多思考，善于总结提炼，并进行推广，实现螺旋式提升。支撑案例：220kV 蒲团变电站为了提高运行人员巡视质量，在每个巡视点均贴上巡视要点标识，让巡视人员能明确巡视注意事项，及时发现并处理问题。该站在可视化运行中迈出了第一步，也形成了自己的亮点和特色。随后，检修公司运行人员迅速推广了这一亮点成果，然而，在推广过程中，也发现在实际工作中，巡视要点仍不够直观，不少成了摆设，难以切合实际需求。此后，操巡三班在班长吴强的带领下，对巡视标识进行了改进，将华容变电站保护屏内的保护压板、空气开关以不同颜色标签标注，标识清晰，组别分明，直观呈现当前应在投退状态，例行巡视时比对压板指示灯与标签颜色是否一致，直观分明，提升了巡视质量和效率。如此，检修公司运行人员采用粘贴巡视要点，积极推进可视化管理，提高精益化管理水平，是运行工作细节管理的一大改进，在对这一成果总结后，随即将其大力推广。在推广过程中，运行人员又结合工作实际，再次将其改进完善，以就近、直观、明晰的标识供运检人员才参考，使之更切合实际需求，并准备再次推广新成果，最终体现了精益化管理的螺旋式提升。
