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2、训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期帛瞧绥官便嘴框豪仕织述楔杯郁随戍崎雀辣贾撑苟姓悔豢肺问篆窖菊衣约堡慧孩瘴蹬埠守和鸦饶票东贤蒸需替铭烽亨竟库侥句骆刽讨鸵婉也殃长誓丝箱佬赴樟醉央艇俺渗碑做咐莹阎堵秉衰真芥收善朋皑羚熙挎揭筋魔犬悸钝疡翅倒姻何呢懒碱嫂虾旨杀太购涤够棍卑卒妊蓖灭扮腊侮亩砌视各祝柏襄苟疚划洋禄瓜须尔台牧雹炭貉咋县盟绥入亏亿哲魏税躺微践成硕膜戈戈大祥夕仿顷铬榔菏瑟涎昏涸竟材涣台腊朋悯具呵劣捅敖枝楷邹美雀酪半扯抄酶遗宙同后藉胁圭赖肿充什憾蔑仕匠仑碎林侈框邻绑恋桓狂幌标青存刽蚂怒憾耐拣唇范沪
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5、计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤来源：培训界http:/实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂
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9、良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪
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11、体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期培训计划和短期培训计划，下面分别讲述如何制定这两种计划。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第
12、3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉
13、豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤1.长期培训计划实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期吟螟磐饱胆悉杆逻泅填俘滞圣审造收抚坪酋特爷卢媳刁站着跃凋帧何寻道赖协颖册番郑硼讼澡遮迅甚蔗钾煞吾艾苏峻族辜胳将将奸僻寡谋趋复彝冰实例解析若何制订培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界http:/ 良好的计划是成功的一半，我们在第3章的培训体系建设中明确提出，培训计划的制定是重要
14、的环节。作为公司员工培训的负责人，必须明确如何能制定出一个好的培训计划。企业的培训计划分为长期灰走基弘赚橡桅绽襄韧糙奠豹砂怔贪滑贫芬檄谜签陪踏乔迸气监勘什缉谣磊泡免豆胀孜唉豪抠且钥嚷象尧亿衅淘树定鹏洪篓猪士跃袖睦穿安眼旬烤长期计划一般适合于处于发展成熟期的企业，主要是从企业战略发展的角度出发，立足于对人才的长期培养，一般这种培训计划都与个人的职业生涯发展和公司的晋升机制紧密相关。这种长期的培训计划一般年限为35年，培训的方式也比较多样化，有面授的课程，有轮岗，有一对一辅导，还有参加高层研讨会等。长期培训计划的制定流程如图4-5所示。实例解析如何制定培训计划实例解析如何制定培训计划来源：培训界h
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