闳博：门市销售服务技巧培训

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1、闳博：门市销售服务技巧闳博：门市销售服务技巧引言引言 【本章重点】 确认门市的重要性 销售服务员与解说员的定位 顾客至上的真实体现 与企业站在同一战线 一视同仁的态度 用经验取代伤痕第 1 讲 销售服务的基本观念和态度【本章重点】 确认门市的重要性 销售服务员与解说员的定位 顾客至上的真实体现 与企业站在同一战线 一视同仁的态度 用经验取代伤痕确认门市的重要性门市销售服务技巧在整个门市销售渠道中非常重要，它决定着销售人员的行为。当前， 销售的技巧已经由过去的拉式战略转变为推式战略。所谓拉式战略是指以广告打产品品牌 的形式，将顾客吸引到门市里进行消费的销售方式。所谓推式战略是指通过门市人员的销

2、售服务技巧来提升门市营业额。因此，要提升销售额，销售人员首先要确认门市的重要性， 并将其转化为一种认知，通过服务体现，以赢得顾客，提升门市营业额。【案例】 咖啡厅小点心咖啡厅小点心 珠海市某高级咖啡厅在下午茶时间段，对于顾客点咖啡都附赠一份小点心。但是某天咖啡厅的小点心 用完了，而餐厅没有准备备份。为检验其顾客至上的服务理念，某顾客要求咖啡厅想办法准备点心。 顾客：“小姐，请问一下，下午茶不是有赠送小点心吗？今天怎么没有呢？” 服务员：“喔，今天的点心刚好用完了，没有准备备份，不好意思！”顾客：“可是我真的很喜欢你们这里的小点心，可否帮我想个办法？” 服务员：“不好意思喔！因为很多客人都不吃小

3、点心，所以店里也刚好没有多准备！” 顾客：“那可以请经理来一下吗？” 服务员：“请稍等一下！” 店经理：“先生，请问有什么可以帮您的？” 顾客：“我非常喜欢这里的小点心，不知道可不可以帮我这个忙呢？我经常来这里喝咖啡就是因为我非 常喜欢吃这里的点心。 ” 店经理：“可是真的很不好意思喔！这是我们的疏失，点心刚好用完了，下次一定会为您准备好！” 对于一些产品，顾客可能永远不会再次进行购买的现象是无可避免的现实，这是因为赢得顾客并不容 易，而失去顾客却轻而易举。上例中，服务员和经理没能够区分出小点心与老顾客的轻重，没有注意到让一 位下午的客人没有小点心是非常不好的事情。在该案例中，门市销售人员要注

4、意三个问题： 第一，买一份饼来留住一位老顾客的心并不是一件困难的事情； 第二，门市的库存不足未被及时发现； 第三，如果门市经理与服务人员的回答相同，那么，根本体现不了门市经理的价值所 在。 心中的认知会决定行为，真正确认门市的重要性，对于门市销售人员非常重要。门市 销售人员只有确认门市工作的重要性，门市工作才能做好；如果门市销售人员没有确认其 重要性，就容易出现对事情的不当处理。由于处理不当，顾客可能永远不会再次进行购买。 实际上，对于门市销售人员而言，生意的成交与否尚在其次，但至少要做到门市的最低标 准，即让顾客能够喜欢进门市。【自检】 请阅读以下案例，并从态度的角度分析为什么会产生这样的结

5、果。 一个大学生在暑假时回到乡下找他的叔叔寻找打工的机会。回去的次日清晨，他问叔叔是否可以提供 工作。叔叔问他会做什么，这个大学生说，作为大学生，他什么工作都能做。叔叔就给他一个木桶和一个小 板凳，让大学生帮忙挤一些牛奶。大学生拎着木桶和小板凳慢慢走到屋外去挤奶。过了大概 5 到 10 分钟时， 发出噼里啪啦一阵乱响，叔叔跑出来看到大学生拎着半桶牛奶摇摇晃晃，头发乱了，衣服也破了，全身脏兮 兮的，左手拿了一个破的木板凳走过来。叔叔问发生了什么事情？大学生说：挤牛奶不是一件难事，最难的 是怎么样让那头牛坐在板凳上。 _ _ _ （见参考答案 11）销售服务员与解说员的定位1.1.重视自己重视自己

6、 产品在做品牌的过程中，很多顾客因广告宣传进入门市，因此很多销售人员并没有尽 到销售的本职，而只尽到解说的义务。门市的销售服务人员必须要有一个认知，即要先重 视自己，才能够重视产品，重视门市。如果没有这样的认知，门市销售服务人员就只会在 门市无所事事，也不懂得如何使商品增值。如果门市销售服务人员希望提升商品的价值， 那么门市销售服务人员应该首先定位自己是解说员还是销售服务员。2.2.销售服务能为产品增值销售服务能为产品增值 商店中的商品是相同的，惟一能够产生差异的是面对顾客的销售服务人员，他能够帮 助产品产生增值效应。相应地，若门市销售服务人员只是简单的解说员，那么产品增值甚 微，甚至无法产生

7、增值效应。【案例】 罐装咖啡在饮料机销售为 3 到 4 元，路边卖咖啡的小摊位会卖到 1020 元，而在 4 星级、5 星级的酒 店中相同品质的咖啡则可能会是 40 甚至 50 元，在更高档的西餐厅里，一杯咖啡可能会卖到 100 至 200 元。 上例中咖啡的原料可能都源自同样的咖啡豆、源自同样的奶汁、同样的糖，但其销售价格却不同。这是因为经过销售服务，咖啡增值了。 具体分析来看，通过饮料机购买咖啡，顾客需要自己打开，喝完后把它扔到垃圾桶， 没有任何人员帮助增值，这只需要花费 4 元。路边小店中，有人帮助煮咖啡，煮咖啡的服 务会使咖啡增值，因此咖啡增值变为 1020 元。而在 4、5 星级的酒

8、店中，微笑、音乐、 灯光使得咖啡增值到 4050 元。而在更高级的西餐厅中，随着服务和环境的改善，咖啡增 值的幅度就会更大，达到 100200 元。表表 1 11 1 销售服务人员的服务使咖啡增值销售服务人员的服务使咖啡增值地点价格服务路边饮料机34 元自己开启，自己丢垃圾路边小店1020 元有人帮助煮咖啡4、5 星级酒店4050 元灯光、气氛、音乐、微笑西餐厅100200 元更高层次的氛围和服务顾客至上的真实体现现在所有门市都强调顾客至上，但许多门市从说到做之间还存在很大一段距离， “顾客 至上”只是一句口号，顾客来到门市之后得不到相应的实际对待。目前许多门市并没有将 “顾客至上”落到实处，

9、而是利用广告树立形象，将顾客骗到门市里。顾客对顾客至上的 感受并不是来自于广告，而是来源于顾客进入到门市之后受到的对待。【案例】 刘先生在日本珠宝店的一次经历刘先生在日本珠宝店的一次经历 刘先生到日本出差，忙完后隔天准备回程，他的同事想逛逛，以不虚此次日本之行。刘先生不喜欢没事 逛街，但因为不想扫同事的兴，所以与之同行，刘先生由于穿新鞋的缘故，脚后跟的皮被弄破了，使得刘先 生除了脚不舒服之外心里也更加不愉快。后来逛到了一家珠宝店，刘先生终于可以小歇一下 刘先生：“不好意思，请问店里有创可贴吗？” 店长：“先生您怎么了？受伤了吗？” 刘先生：“嗯，脚后跟破皮了！” 店长：“那一定很痛喔，可能是穿

10、新鞋走路的缘故，店里刚好没有创可贴，真的很不好意思，您稍坐一下 休息一会儿！” 同事：“不然我们找个地方休息好了，小刘脚也不方便继续逛了！” 于是刘先生一行人离开珠宝店，走了大约 100 米左右，后方传来一阵阵呼唤的声音，原来是那位女店长 气喘吁吁地跑来。 刘先生：“店长，这么急跑来，请问有什么事吗？” 店长：“是这样的，这里有两片创可贴，是我到隔壁借的，因为我怕您的脚受伤走路不方便，所以特地为 您送过来。 ” 刘先生：“谢谢！” 店长：“来，我们先找个地方坐下，我帮您把伤口贴上！” 刘先生：“这怎么好意思，我自己来就可以了，谢谢您！” 店长：“没事，这是我应该做的，加上各位都是第一次来日本玩

11、，我更应该尽尽地主之谊呀！” 刘先生：“那就谢谢您了，真不好意思！” 于是店长亲自蹲下来帮刘先生把伤口用创可贴处理好，最后还多拿出两片创可巾给刘先生使用，并鞠 躬目送刘先生一行人离开。在整个过程中，珠宝店的店长做了两件事： 第一，真正地关怀顾客； 第二，店长没有把营业额摆在顾客之前，可以先照顾顾客而不计代价，也不计报酬， 甚至先做国民外交，再考虑后面是否有生意，真正做到顾客至上。 因此， “顾客至上”不能只是门市店面上的招牌广告，而是顾客来到门市时所体验的真 实感受。因此，公司需要把“顾客至上”的口号真正转化为门市工作中的体现。与企业站在同一阵线门市销售服务人员常常会问企业能够为自己做什么，而

12、很少有人主动地问自己能够帮 企业做什么。实际上，公司需要和员工紧密团结，共同奋斗，才能够提升销售额。【案例】 近几年台湾经济不景气，有许多人因为已经失业超过两年而不需交纳所得税，许多当时在台湾人人称 羡，所谓天之骄子的科技新贵也纷纷准备转行或转业。但不景气中还是有人赚大钱。台湾鸿海集团就是一个 很好的例子。 2002 年尾，摸彩是一场大手笔的代表作，除了年终分红，摸彩的最大奖就是 200 张公司股票，市值超 过 600 万人民币。当天鸿海拨出总值超过 3500 万人民币的奖品奖励一直和企业站在同一战线的员工，感谢 员工一年来的努力与辛苦。许多人没有与企业共苦自然就失去与企业同甘的权力 离职员工

13、：“唉呀！发这么多奖金，早知道就留在鸿海不离开了。 ” 公司员工：“千金难买早知道呀！现在后悔也来不及了。 ” 离职员工：“早知道这样，加班加到死都甘愿，当初为何抱怨太辛苦、加班又没加班费呢？干嘛跟公司这 么斤斤计较咧？” 公司员工：“当初没有与企业共苦，现在当然失去同甘的权利啦，不多说了，我要领奖金回家过年了！” 离职员工：“” 上例中，鸿海的离职员工由于没有与企业一起走过共苦的过程，就不会拥有同甘的资 格。门市销售服务人员需要真正负责并与公司共同发展，站在企业的立场上与企业共同奋 战。一视同仁的服务态度顾客进到门市里面，最讨厌的是受到差别对待。销售服务人员之所以接不到大单的原 因并不在于不

14、幸运。很多时候，门市销售服务人员能否一视同仁的态度决定了销售的成功 性。【案例】 在荷兰雪茄馆的遭遇在荷兰雪茄馆的遭遇 刘先生和朋友有机会到美丽的荷兰一游，除了看风车、郁金香田以及美丽的风景，最吸引刘先生和他的 朋友的是到阿姆斯特丹最大的雪茄馆买雪茄，因为他们都有收集雪茄的嗜好。 刘先生：“哇不愧是阿姆斯特丹最大的雪茄馆！皮具、雪茄剪一应俱全，真是太棒了！” 朋友：“这只能算甜点而已，不要浪费时间，我们到雪茄收藏室去探险吧！” 刘先生：“咦怎么进来 5 分钟了都没人理我们呀？” 朋友：“可能是看我们都穿运动服吧，你看，别人都穿西装打领带！” 刘先生：“以貌取人的服务态度，真扫兴！” 朋友：“再

15、等一下，如果没人来招待就别买了！” 这时有位女士匆匆跑过来，原来是店长：“真是不好意思让各位等这么久！ 今天店里比较忙加上我刚好有事，所以怠慢了各位，先跟各位说声抱歉。来，我先请各位喝杯店里的招 牌咖啡消消气，大家先交个朋友好吗？” 这时本来要发火的刘先生被其一流的服务技巧给说服了：“嗯，那好吧，谢谢！” 刘先生心想：“店长就是店长，成功果然是有迹可寻，只是很多人不去寻这个迹罢了。 ” 店长：“你们第一次到荷兰玩呀？去看过风车、郁金香田了吗？有一家最有名的餐厅去吃过了吗？明天 我刚好休假，要我充当各位的免费导游吗？” 结果刘先生他们连雪茄都还没买就已经知道晚餐要去那里吃了，非常开心！ 店长：“请问，你们要我帮各位介绍呢还是各位已经有目标了？” 为了省时间，刘先生他们来之前就已经把要的雪茄和数量都写好了：“就按照上面的数量拿吧！” 店长：“没问题，这些通通都有，请稍等一下，我马上就来。 ” 但奇怪的是她拿的数量却是以支为单位，虽然这样的数量也很可观了，因为来这里的客人都是买一两 支而已。 刘先生：“不好意思，店长您拿错了，我们要的是以盒为单位，不是以支为单位。 ” 店长：“真的吗！” 刘先生：“是的！” 上例中，销售经理做了一件很重要的事情，该经理并没有以国籍和服饰来区别对待顾 客，因此最后成功成交了约 40 万元的雪茄。实际上，当刘先生和朋友作为观光客进到雪茄 卖场时，每一