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1、保证工程质量、施工进度、文明和安全施保证工程质量、施工进度、文明和安全施工的措施工的措施1.1质量、工期进度、文明和安全施工管理目标质量、工期进度、文明和安全施工管理目标1.1.1质量管理目标质量管理目标我公司承诺：确保我单位所施工的工程内容一次验收合格，工程质量验收标准按国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准 ，同时保证符合广州市消防系统专业规范。我公司在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料一式肆份。工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位可要求我公司停工和返工，返工费用由中标单位承担，工程不予顺延。1.1.2工期进度管理目标
2、工期进度管理目标本工程总工期要求为 75 个日历天。我公司针对本工程要求，在主体结构施工过程中配合土建工程进行预埋工程的施工，确保在 75 个日历天内完成合同约定的施工任务。1.1.3文明施工管理目标文明施工管理目标1、确保文明管理达标。2、杜绝各种扰民事件发生。3、塑造企业文明施工典范，维护招标方企业形象。 1.1.4安全施工管理目标安全施工管理目标1、责任事故死亡率为零，确保无重大事故。2、年工伤频率控制在 2以内。3、杜绝死亡事故，杜绝重伤事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。1.2质量保证措施质量保证措施1.2.1建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系建立完善的现场
3、施工管理架构及质量管理体系组成由具有初、中级职称以上并且经过施工员培训、项目经 理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程施工管理班子。建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过程进行质量控制。成立质量管理 QC 小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除通病为目标的质量 QC小组充分发挥参加人员的积极性，制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。1.2.2加强质量技术管理加强质量技术管理认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实
4、到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前由各班组组长向现场工人进行技术交底。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。要严格按施工图施工，特别是对进口设备要详细地阅读说 明书及有关资料，要掌握设备的有关安装规范和有关技术要求。各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才 能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格产品不施工的原则。对于各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，然后再进行施
5、工，以免造成安装后再拆改。设备管道应严格按照安装顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检，自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽。对于需要紧密配合的施工内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备查。所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有要求的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核；对于复杂的施工方案应出施工工艺图，简
6、单的方案可以口授。工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用；如通风工程使用通风机，不能作临时通风使用，而应使用施工用的风机进行通风。未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔，不准在永久性钢模上用气焊开洞。施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。1.2.3消防安装工程质量通病及防治措施消防安装工程质量通病及防治措施1、消防给水立管要离墙敷设管卡设置要符合规范要求，且工艺合理。管背墙面平直，装饰（粉刷）到位，不得被油漆污染。管道穿过楼板时应安装套管。
7、2、消防给水管道在屋面、楼地面上的敷设做法严禁无支托架沿地面敷设，应采用膨胀螺栓固定型钢支（托） 架的敷设方式。在支架安装损坏结构及防水层处，必须做好防水处理。管道经过建筑物的伸缩缝或沉降缝处，应装设合适的补偿装置（如伸缩节、伸缩弯管等） 。3、镀锌线管敷设的要点及做法线管与线槽（盒） 、箱、盘、柜等连接时，严禁用熔焊方式开孔，应用内外迫母锁紧固定，管端螺纹外露 23 扣。管口应有护线塑料套咀。在安装按钮、警铃、探测器等电器的部位应设接线盒。跨接地线应采用专用的接地线卡并正确选用跨接导线，且连接牢固可靠，不应采用熔焊跨接。在露天和潮湿场所明装时，不得用薄壁线管。其配套的盒、 应采用防水或防潮型
8、，且胶水胶垫等应齐全可靠。铁盒、箱及有关配件用热镀锌件。明配（含吊顶内）的线管应排列整齐美观。支（吊）架、卡 码设置合理，固定点间距均匀；其中管卡与终端、弯头中点、 电器器具或盒（箱、盘、柜）边缘的距离均宜为 150500mm。1.2.4降低成本技术措施降低成本技术措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本。认真审查图纸，在不影响质量及设计的前提下，经建设单位和设计人员同意后，对可优化的部位进行调整，节约原材料。合理安排施工进度及作业计划，均衡安排劳动力，防止出现窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。提高预制件标准化程
9、度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料。降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号严格把关，防止不合格的材料进场造成浪费。合理使用大型设备，用完及时退场，节约台班费。在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。做到文明运输和施工，文明装卸，避免嗑碰损坏，减少二次加工。加强劳动力管理，减少窝工现象。动用激励手段，奖优罚劣，提高积极性和工效。确保生产、用电、防火安全，杜绝不必
10、要的损失。教育工人以企业为家，克服大材小用的浪费现象，合理节约使用材料。1.3工期保障措施工期保障措施本工程我司制定的施工总工期为 75 个日历天个日历天，为保证工期按质按量完成，我司拟将本工程列入我司重点确保的项目,重点加强管理。采取如下工期保证措施：1.3.1合同条款的落实合同条款的落实在签订的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。1.3.2组织机构的落实组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。1.3.3选择性能优良的施工机具选择性
11、能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表） ，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。1.3.4做好材料管理工作做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并做出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。
12、1.3.5科学合理管理工程施工进度科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数 劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实 施周计划审核
13、安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划未完成周计划完成1.3.6落实落实 ISO9001：2000 质量管理质量管理严格按照公司编制的 ISO9001：2000 质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。1.3.7加强资金的运作工作加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的
14、需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。1.3.8发挥微机作用发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。1.3.9实行奖罚措施实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配
15、合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。1.3.10 建立协调小组建立协调小组建立协调小组，协调业主和监理，总包及其他分包单位的关系。1.4安全、文明施工措施安全、文明施工措施1.4.1安全文明施工管理架构图安全文明施工管理架构图1.4.2安全生产、文明施工职责安全生产、文明施工职责一、项目负责人安全生产、文明施工职责项目负责人对施工现场安全生产、文明施工工作负全面领导责任。认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产和文明施工政策法项目经理：水施组报警施组风施组材料组质安组安全员：令和规章制度，定期组织安全生产、文明施工检查，消除事故隐患，对职工进行安全技术、纪律和文明施工教
16、育。项目负责人开工前将安全技术措施、文明施工措施等情况向工地各职能部门进行详细交底。努力改善劳动条件，注意劳逸结合，防止职工由于过度疲劳而发生工伤事故。不违章指挥，坚决制止违章作业，对违反操作规程施工者要及时进行教育，杜绝事故发生。发生伤亡事故应及时上报，并及时认真分析事故原因，提出和实施改进措施。对经检查所提出的 安全隐患、不符合文明施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改。二、安全员职责执行安全技术劳动保护法规及安全技术操作规程。落实施工组织设计中有关安全生产制度及措施。每天巡查工地现场所有工作面，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人限期整改。检查特种作业人员的有效上岗证，确保持证上岗。负责对新工人进行上岗前安全教育，并做好记录。发生工伤事故时，要及时参与抢救，及时上报，参加事故调查处理。每周星期一，组织项目全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录，防止走过场、流于形式。 每周组织项目部施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，
