社旗县一中2#住宅楼

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1、1社旗县一中社旗县一中 2#2#住宅楼工程住宅楼工程施施 工工 组组 织织 设设 计计编制：编制：审核：审核：20112011 年年 1111 月月2施工组织设计施工组织设计（方案方案、技术措施）审批表、技术措施）审批表工程名称社旗县一中 2#楼方案名称施工组织设计建设单位建筑面积13757.86结构类型框架工程造价层数高度9 层/30.3m建筑物跨度开竣工日期方案编制人项目负责人项目安全负责人参加会审人员签字单位职务职称签名审 批 结 论分管技术负责人签字（盖章）： 年 月 日监 理 单 位 审 批分管负责人签字（盖章）： 年 月 日建 设 单 位 审 批分管负责人签字（盖章）： 年 月 日

2、3第第一一章章 编编制制说说明明1.11.1 编制原则编制原则1.1.1 本施工组织设计按照施工图纸及有关的要求编制。1.1.2 统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、立体交叉作业；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。1.1.3 坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。1.21.2 编制依据编制依据1.2.1 现行有关国家、行业、地方规范标准， 结构及安装工程施工与验收规范，建筑专业技术规范及质量标准，安装专业技术规规范，测量施工技术规范 。 1.2.2 建筑施工安全技术规范1.2.3 企业 ISO9000 质量管理、ISO14000 环

3、境管理标准及GBT28000 职业健康标准文件。1.2.4 我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和配备情况。第第二二章章 工工程程概概况况1 1、工程简介、工程简介本工程为南阳市锦城房地产开发有限责任公司一中 2#楼商住宅楼，工程地址位于社旗县泰山路与唐方路交叉口西北角一高中院内。总建筑面积 13757.86m2，地下室建筑面积 1851.57,地下 1 层，地上 9 层。结构形式为钢筋砼框架结构。建筑总高度为 30.30m。商用楼层高 4.5 m，住宅楼为 3.0m。建筑物内设八部上人电梯。本工程建筑耐火等级为4一级，建筑分类为一类，危险性为轻危险级；建筑设计使用年限为 5

4、0年；抗震设防烈度为 6 度，抗震重要性类别为丙类，建筑物安全等级为二级。本工程的抗震等级框架为三级，建筑物沿纵向设一道变形缝。2 2、本工程设计特点、本工程设计特点2.1建筑设计特点：2.1.1外墙装修及保温：外墙面除阳台、线条、飘窗为白色外墙乳胶漆其余为外墙面饰面，外墙保温采用胶粉聚苯颗粒。2.2.2内装修：见下表装饰作法部位装饰作法部位水泥砂浆地面其他地面丙烯酸复层涂料内墙面及顶棚陶瓷地砖防水楼地面厨房、卫生间现浇板随浇随抹楼面混合砂浆墙面除厨房卫生间 外其余墙面水泥砂浆墙面厨房卫生间2.2.3门窗：有塑钢门连窗、防盗保温复合门、组合门、防火门等，外窗为塑钢单框中空玻璃窗。2.2.4防水

5、：厨房、卫生间采用1.5厚聚氨酯涂料防水，屋面及均采用高聚物改性沥青卷材防水，屋面防水等级为二级，使用年限为15年。地下室钢筋混凝土自防水和CH-DPS混凝土深层渗透结晶防水剂。2.2.5楼梯：每单元设有1部疏散楼梯和1部电梯。3 3、结构设计特点：、结构设计特点：本工程为九层框架结构，基础形式为柱下条形基础及墙下条形基础，基础采用天然基础，基础持力层坐落在第二层粘土层，承载力特征值为140 kPa。5地下水：上层滞水埋深35米，本工程基础埋深-6米地基对混凝土和钢筋无腐蚀。3.1混凝土强度等级：垫层C15，基础为C30，框架柱：基顶17.970为C35，以上为C30，框架梁及现浇板为C30，

6、其余为混凝土构件为C30。3.2墙体：砌体施工等级为B级，0.000以下砌体及女儿墙采用砼实心砖砌筑，填充墙采用抗压强度不小于2.5MPa，干容重600/m3的加气砌块；砂浆：0.000以下M10水泥砂浆，0.000以上M5混合砂浆砌筑。 4 4、水电安装设计特点、水电安装设计特点4.1给排水：生活给水由小区生活泵房供水，用水点压力0.35Mpa，生活给水采用涂塑钢管；生活污水系统采用污、废水合流制，室内0米以上污水重力自流排入室外污水管，排水管采用U-PUV管。4.2通风及防排烟系统：通风系统01层商业用机械排烟系统又挡烟垂壁划分500防烟分区， ，补风外窗自然不如，住宅无外窗的卫生间设排风

7、设施，主楼防排烟楼梯间采用自然通风方式，地下室采用正压送风方式。通风管采用镀锌钢板制作。4.3消火栓系统：室内消火栓用水量20L/S，室外消火栓用水量15L/S，消防水压力1.00Mpa，屋顶设18M3消防水箱，室内设专用消火栓给水管网；室外设消防水泵结合器的供水管分别与消火栓给水管网相连。消防管道采用焊接钢管，焊接连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接，承压能力1.6 Mpa。根据合同我方仅施工消防立管。4.4自动喷淋系统：地下室设置自动喷淋系统，火灾延续时间1.00h计火灾延续时间2.00h计,吊顶房间采用吊顶型喷头，无吊顶的采用直立喷头，火灾初期喷淋系统用水来自屋顶水箱，喷淋泵启动后水箱停止

8、供6水。室外设置两套地上式消防水泵接合器。4.5电气：电源供电电压380/220V，低压配电系统采用放射式与树干式相结合，对重要负荷采用放射式供电，消防负荷采用双电源供电并在末端互投。照明配电中照明与插座采用不同的支路供电，照明回路采用BV-22.52,插座回路采用BV-34.02，所有插座回路均设漏电断路器保护，每层设照明配电箱。开关、插座均安装。防雷、接地：本工程防雷等级为三级，屋顶采用10镀锌圆钢做避雷带，接地采用镀锌扁钢-404敷设于基础下面并与电梯井道内接地干线连接。5）弱电：本工程设有火灾报警及消防联动控制系统、电话、有线电视、网络布线系统等。火灾报警及消防联动控制系统，在消火栓箱

9、内设报警按钮，报警线路及消防联动控制线、位置线均穿镀锌钢管，接线盒至消防设备间线路穿金属波纹管，并作防火处理。电话进线由室外地埋引入，电话电缆穿钢管暗敷，电话线穿阻燃FRC塑料管埋墙。有线电视由市有线电视网接口引入，放大器箱及层分支器暗装。第三章第三章 施工部署施工部署1 1、项目管理目标、项目管理目标1.1 质量目标：合格。1.2 工期目标：365 日历天。1.3 安全施工目标：执行建筑施工安全检查标准JGJ5999，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在 3以下。1.4 文明施工现场目标：争取创建市级文明工地。1.5 环境目标：达到环境保护法、相关法规标准及公司的企业要求。72 2、现场管

10、理机构及管理人员设置、现场管理机构及管理人员设置2.12.1 现场管理机构设置现场管理机构设置本工程我公司将严格按项目法施工，从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑，重点保障。项目部配备业务水平高和具有现场管理施工经验的管理人员，设立四科一室（技术质量科、生产安全科、财务预算科、材料设备科、综合办公室） ，建立以项目经理为首的强有力管理层对工程进行全面管理。项目部机构设置见下图。图1 项目管理机构设置2.22.2 项目经理部主要岗位职责项目经理部主要岗位职责2.2.1 项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包

11、括重大技术方案决策、合同变更决策等。项目工程师项目工程师项目部副项目部副经理理生生产产安安全全科科技技术术质质量量科科材材料料设设备备科科财财务务预预算算科科综综合合办办公公室室项目经理项目经理各操作班组各操作班组8（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解

12、难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.2.2项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质

13、量目标控制。2.2.3技术负责人9（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。2.2.4

14、财务预算科：（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。（8）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，数据准确。（9）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。（10）负责合同及其修订信息的及时传递。102.2.5 生产安全科：（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全

15、方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（10）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（11）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（12）抓好各项安全交底工作，确保

16、安全施工。（13）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定期、定措施） 。（14）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（15）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（16）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。2.2.6 技术质量科11（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5）在技术负责人