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1、关于关于实实施施导师导师（ （师师傅）制的人才培养和培傅）制的人才培养和培训训管理管理办办 法法企业内部的技术、知识和好的经验只有被有效传承，才能为企业创造更多价值。而外部讲师很难帮助传承企业内部的东西，只有着力挖掘企业的自身潜力，不断完善内部导师的培养模式，才能真正做好知识和经验传承，更有利于在企业形成一种良好的学习型文化。根据（2011）28 号文和公司人力资源管理制度、 培训管理制度及相关要求，规范新入职与转岗职工及多能工的培养和培训工作，将各类人员的培养和培训作为公司接班人培养计划的重要组成部分，在传统的师傅带徒基础上启动导师带徒活动。、 目的目的进一步深化和完善公司接班人计划，整合内
2、部资源，加大知识的分享和传承，帮助和指导职工快速认知企业文化、提高专业技术和技能，增强企业凝聚力，使新职工能尽快地适应企业环境，老职工不断提升专业技能，让各类人员迅速成长，成为企业的合格一员。、 适用范适用范围围与方式与方式1、新入职或转岗、多能工需要具备一定经验与技能的各岗位职工2、导师带徒是通过“传、帮、带”的方式，使具有较好技能和丰富工作经验的师傅，在工作岗位上以导师的身份将其技术、技能、知识和良好的职业道德作风传授给年轻职工。三、各三、各类类人人员员的的培养和培培养和培训训管理管理（一）、专业技术人员跟踪培养管理（一对一导师制）专业技术人员实施一对一导师制跟踪培养和管理。1、专业技术人
3、员入职后指定一名联系人专门负责培养和管理工作。培养责任人应当认真制定专业技术人员培养计划。2、入职半年后，各部门应对前期培养工作进行总结，客观分析存在的问题，针对培养对象的综合能力素质，提出职业发展建议，使其健康成长。同时可根据考核结果确定具体的工作（岗位）和薪酬待遇。考核跟踪表见附页（二）、各类岗位人员培养管理1、除外训、委托培养外，新入职、转岗和多技能职工培养对象必须接受 3-6 个月导师的专业辅导；2、导师对新入职、转岗和多技能职工培养对象进行知识和经验传承，不断提升他们的业务水平，辅导结束进行考核；3、多技能职工培养可由个人申请部门同意，原则上利用业余时间，培养期可适当延长。（三）、导
4、师的培养管理1、课件梳理固化由人力资源部牵头，让专业技术人员和各级主管帮助有丰富实战经验、但不完全懂培训的老职工进行培训课件梳理，尤其对各类操作工岗位的如：车工、钳工等工种，逐步对培训内容进行固化。2、组织外训与职业学校合作制定适合的计划，有针对、系统地对导师进行相关理论知识培训，同时提升导师的带徒技巧。3、导师的确定从各部门从骨干职工中选择综合素质高，基本符合导师任职的基本要求的，经一定培训后由公司颁发导师聘书。四、其他（一）、导师的基本要求：1、具有较好的思想品质和职业道德，责任心强和沟通能力； 2、具有较高的本岗位、本专业的业务技术能力和工作经验；3、热衷于培养新人工作。（二）、徒弟的基
5、本要求：1、已与公司或派遣公司签订劳动合同的人员；2、积极进取，虚心好学，热爱本职工作；3、年龄一般不超过 30 周岁（特殊情况除外）。(三)、师徒协议各部门应根据本部门实际，职工培养目标和导师的实际能力，确定由某一名导师带一名或几名徒弟（不超过 3 人），特殊情况可确定两名导师带一名徒弟。师徒双方必须签定导师带徒协议书，明确各自的职责和义务。导师带徒协议书见附页（四）考核及待遇规定1、一线技术工种导师的考核及待遇由各部门确定徒弟的初始的水平，签定导师带徒协议，明确双方职责和义务。车、铣、钳、镗等工种培训期为 3 个月，每一徒弟考核合格对导师补贴 600 元；磨工培训期为 4 个月，每一徒弟考
6、核合格对导师补贴 800 元；焊工培训期为 4 个月，每一徒弟考核合格对导师补贴 1000 元。（徒弟培训期为 3-6 个月，培训期待遇按原公司规定执行，期满考核合格后能独立操作的，期间待遇除按原公司规定执行外，计件工资归徒弟。 ）2、专业技术人员导师的考核及待遇培训期为 6 个月，经部门及分管领导考核，每一徒弟考核合格对导师补贴 1000 元。3、奖励与处罚每一位徒弟按时考核合格的对师傅补贴 1000 元。在确定的培训期内提前出徒的，每提前一个月对师傅奖励 100 元（不含专业技术人员）；在确定的培训期内延迟出徒的，每延迟一个月对师傅扣补贴 200元（不含专业技术人员）若师傅所带的徒弟 10%不能按时合格的，取消带徒资格。4、考核期满由用工部门负责考核，以考核徒弟达到的水平。考核结果及时报人力资源部，考核表见附页。
